物流倉儲(chǔ)管理崗位庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲(chǔ)安全績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)率成品庫存周轉(zhuǎn)率40%8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)10%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)10%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。原材料庫存周轉(zhuǎn)率6次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)8%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)8%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。在庫商品損耗率1%實(shí)際損耗率每低于目標(biāo)0.5%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)0.5%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。庫存準(zhǔn)確率99%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)0.5%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)0.5%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。庫存積壓金額占比5%實(shí)際占比每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)1%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。倉儲(chǔ)安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次未發(fā)生事故得滿分；發(fā)生1次，扣5分；發(fā)生2次及以上，扣10分。安全隱患整改率100%整改率每低于目標(biāo)10%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。消防設(shè)施完好率100%完好率每低于目標(biāo)5%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋率每低于目標(biāo)5%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。倉庫違規(guī)操作次數(shù)0次未發(fā)生違規(guī)操作得滿分；發(fā)生1次，扣3分；發(fā)生2次及以上，扣5分。倉儲(chǔ)運(yùn)營效率訂單準(zhǔn)時(shí)完成率15%98%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)1%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。倉庫空間利用率85%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)5%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。平均收貨時(shí)間30分鐘實(shí)際時(shí)間每低于目標(biāo)5分鐘，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)5分鐘，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。平均揀貨時(shí)間2分鐘/單實(shí)際時(shí)間每低于目標(biāo)0.2分鐘，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)0.2分鐘，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)率95%及時(shí)率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)5%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。成本控制能力倉儲(chǔ)運(yùn)營成本占比10%8%實(shí)際占比每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)1%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。包裝材料使用率90%實(shí)際使用率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)5%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。人力成本控制率5%實(shí)際控制率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)1%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。能耗降低率3%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)1%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。供應(yīng)商談判成果10%實(shí)際成果每高于目標(biāo)2%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)2%，減1分，最低減5分，其余按比例計(jì)分。本考核表旨在全面評(píng)估物流倉儲(chǔ)管理崗位在庫存周轉(zhuǎn)率、倉儲(chǔ)安全、倉儲(chǔ)運(yùn)營效率及成本控制能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：