文化藝術展覽策劃專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分展覽策劃與創(chuàng)意展覽方案創(chuàng)新性35%提出至少2個具有獨特創(chuàng)意的展覽方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場潛力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強、可行性高、市場潛力大則得分高展覽主題契合度展覽主題與文化藝術方向高度契合根據(jù)主題與文化藝術方向的匹配程度進行評分，滿分10分，契合度越高得分越高展覽流程完整性展覽策劃流程完整，無關鍵環(huán)節(jié)遺漏根據(jù)策劃流程的完整性、邏輯性進行評分，滿分10分，流程完整、邏輯清晰則得分高展覽預算合理性展覽預算控制在預算范圍內根據(jù)預算編制的合理性、執(zhí)行情況評分，滿分10分，預算合理、執(zhí)行精準則得分高展覽方案可行性展覽方案具有可執(zhí)行性根據(jù)方案的可行性、資源匹配度進行評分，滿分10分，可行性高、資源匹配度好則得分高項目執(zhí)行與管理項目進度掌控30%按時完成展覽策劃及執(zhí)行任務根據(jù)項目進度掌控情況評分，滿分10分，按時完成關鍵節(jié)點則得分高團隊協(xié)作能力有效協(xié)調內外部團隊完成展覽項目根據(jù)團隊協(xié)作效果、溝通能力評分，滿分10分，協(xié)作順暢、溝通高效則得分高資源調配效率高效調配人力、物力、財力等資源根據(jù)資源調配的效率、效果評分，滿分10分，調配高效、效果顯著則得分高風險管理能力識別并有效應對展覽項目風險根據(jù)風險管理的效果評分，滿分10分，風險識別及時、應對有效則得分高項目質量把控確保展覽項目質量達到預期標準根據(jù)展覽項目質量、效果評分，滿分10分，質量高、效果顯著則得分高市場推廣與宣傳宣傳方案有效性20%制定有效的展覽宣傳方案根據(jù)宣傳方案的效果、受眾覆蓋面評分，滿分10分，效果顯著、覆蓋面廣則得分高媒體合作質量與媒體建立良好合作關系根據(jù)媒體合作的效果、影響力評分，滿分10分，合作緊密、影響力大則得分高社交媒體運營有效運營展覽相關社交媒體賬號根據(jù)社交媒體運營的效果、互動量評分，滿分10分，效果顯著、互動量大則得分高觀眾參與度提升提升觀眾對展覽的參與度根據(jù)觀眾參與度提升效果評分，滿分10分，參與度高、效果顯著則得分高展覽影響力評估評估展覽的市場影響力根據(jù)展覽影響力評估結果評分，滿分10分，影響力大、評估準確則得分高總結與改進展覽總結報告質量15%撰寫高質量的展覽總結報告根據(jù)總結報告的完整性、準確性、深度評分，滿分10分，報告完整、準確、深刻則得分高問題分析與改進分析展覽項目中的問題并提出改進措施根據(jù)問題分析的深度、改進措施的有效性評分，滿分10分，分析深入、改進有效則得分高經驗總結與應用總結展覽項目經驗并應用于后續(xù)工作根據(jù)經驗總結的應用效果評分，滿分10分，應用效果好、效果顯著則得分高學習與成長持續(xù)學習展覽策劃相關知識根據(jù)學習成果、能力提升評分，滿分10分，學習成果顯著、能力提升明顯則得分高創(chuàng)新建議與貢獻提出具有創(chuàng)新性的展覽策劃建議根據(jù)建議的創(chuàng)新性、可行性評分，滿分10分，建議創(chuàng)新性強、可行性高則得分高本考核表旨在全面評估文化藝術展覽策劃專員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)專員在考核期內的工作表現(xiàn)，對每個維度的指標進行評分。評分標準請參考每個指標的詳細說明。最終績效得分由各維度加權匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名