高級建筑項目經(jīng)理團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過5天為滿分，每偏差1天扣2分，最低為0分。工程質(zhì)量合格率100%所有項目分項驗收一次通過為滿分，每出現(xiàn)一次不合格項扣3分，最低為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次無重大質(zhì)量事故為滿分，出現(xiàn)1次扣10分，出現(xiàn)2次扣20分，最低為0分。客戶滿意度（質(zhì)量相關(guān)）4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分。設(shè)計變更次數(shù)不超過3次項目周期內(nèi)設(shè)計變更次數(shù)不超過3次為滿分，每超過1次扣2分，最低為0分。成本控制與資源管理項目總成本控制率25%不超過預(yù)算的5%實際總成本與預(yù)算成本偏差不超過5%為滿分，每偏差1%扣2分，最低為0分。人工成本使用效率不低于計劃工時的95%實際工時使用量不低于計劃工時的95%為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分。材料成本控制率不超過預(yù)算的8%實際材料成本與預(yù)算材料成本偏差不超過8%為滿分，每偏差1%扣2分，最低為0分。設(shè)備租賃與維護效率設(shè)備使用率不低于80%設(shè)備實際使用率不低于80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。資金周轉(zhuǎn)周期不超過45天項目資金平均周轉(zhuǎn)周期不超過45天為滿分，每超過5天扣1分，最低為0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作效率20%項目周期內(nèi)無重大內(nèi)部沖突項目周期內(nèi)團隊協(xié)作順暢，無重大內(nèi)部沖突為滿分，出現(xiàn)1次沖突扣3分，最低為0分。跨部門溝通滿意度4.0分（滿分5分）與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等外部方溝通滿意度得分不低于4.0分為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分。供應(yīng)商合作質(zhì)量關(guān)鍵供應(yīng)商滿意度不低于4.5分核心供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查得分不低于4.5分為滿分，每低0.1分扣1.5分，最低為0分。團隊培訓(xùn)與發(fā)展投入完成至少80%的團隊培訓(xùn)計劃實際完成團隊培訓(xùn)時長不低于計劃的80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。信息傳遞及時性關(guān)鍵信息響應(yīng)時間不超過2小時項目關(guān)鍵信息（如變更、風(fēng)險）響應(yīng)時間不超過2小時為滿分，每超過1小時扣1分，最低為0分。創(chuàng)新與風(fēng)險管理新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少應(yīng)用2項新技術(shù)項目周期內(nèi)成功應(yīng)用至少2項新技術(shù)為滿分，每少1項扣5分，最低為0分。風(fēng)險識別與應(yīng)對效率重大風(fēng)險識別率不低于90%項目周期內(nèi)重大風(fēng)險識別率不低于90%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)重大風(fēng)險事件發(fā)生0次無重大風(fēng)險事件發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最低為0分。應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋項目主要風(fēng)險類型應(yīng)急預(yù)案完整覆蓋項目主要風(fēng)險類型為滿分，每缺失1類風(fēng)險扣3分，最低為0分。綠色施工實施率綠色施工措施實施率不低于70%綠色施工措施實際實施率不低于70%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。本考核表用于評定高級建筑項目經(jīng)理團隊在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團隊管理與溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新與風(fēng)險管理四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配為：項目進度與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，團隊管理與溝通協(xié)調(diào)20%，創(chuàng)新與風(fēng)險管理20%?？己私Y(jié)果將作為團隊績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核