制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)生產(chǎn)效能績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/日計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。周產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際周產(chǎn)量/周計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。月產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際月產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。季度產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際季度產(chǎn)量/季度計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。年度產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際年度產(chǎn)量/年度計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，達(dá)標(biāo)率98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，達(dá)標(biāo)率2%為滿分，每高1%扣0.5分，最低為0分?？蛻敉对V率0%發(fā)生客戶投訴次數(shù)，0次為滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低為0分。內(nèi)部質(zhì)量檢查合格率100%內(nèi)部質(zhì)量檢查合格批次/總檢查批次，達(dá)標(biāo)率100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量/計(jì)劃完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，達(dá)成率100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品材料成本20%預(yù)算值實(shí)際單位產(chǎn)品材料成本/預(yù)算單位產(chǎn)品材料成本，持平為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。單位產(chǎn)品人工成本預(yù)算值實(shí)際單位產(chǎn)品人工成本/預(yù)算單位產(chǎn)品人工成本，持平為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。單位產(chǎn)品能耗成本預(yù)算值實(shí)際單位產(chǎn)品能耗成本/預(yù)算單位產(chǎn)品能耗成本，持平為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算值實(shí)際生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本/預(yù)算生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本，持平為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約率5%（預(yù)算成本-實(shí)際成本）/預(yù)算成本，節(jié)約率5%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工出勤率15%98%實(shí)際出勤率98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)員工數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)，達(dá)標(biāo)率100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生安全事故次數(shù)，0次為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低為0分。設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生設(shè)備事故次數(shù)，0次為滿分，每發(fā)生1次扣3分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)滿意度4.5分員工匿名滿意度評(píng)分，4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)的生產(chǎn)效能績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)班組長(zhǎng)在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：