汽車制造行業(yè)工藝技術(shù)部工程師技術(shù)改進績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)/新工藝應(yīng)用數(shù)量35%至少成功應(yīng)用3項新技術(shù)或新工藝每成功應(yīng)用1項新技術(shù)/新工藝并落地，得25分，最高100分技術(shù)改進方案質(zhì)量提出的方案平均采納率≥80%采納率每低10%，扣15分，最低0分專利/論文發(fā)表數(shù)量年度內(nèi)發(fā)表專利≥1項或核心論文≥1篇發(fā)表專利得50分，發(fā)表核心論文得40分，兩者兼得加成10分，無則0分技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵技術(shù)難題平均解決周期≤30天每提前1天解決難題得5分，延遲1天扣5分，最高50分技術(shù)方案可行性評估方案實施成功率≥90%成功率每低5%，扣10分，最低0分生產(chǎn)效率提升制造成本降低率30%通過技術(shù)改進使單位制造成本降低5%每降低1%得5分，最高50分生產(chǎn)周期縮短率使平均生產(chǎn)周期縮短8%每縮短1%得5分，最高50分良品率提升貢獻技術(shù)改進對良品率提升貢獻≥3%每貢獻1%良品率得10分，最高50分工藝優(yōu)化覆蓋率覆蓋至少50%的現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行優(yōu)化每覆蓋10%得5分，最高50分改進效果持續(xù)性改進效果維持率≥85%每低5%，扣10分，最低0分團隊協(xié)作與知識共享跨部門協(xié)作完成率20%年度內(nèi)完成跨部門協(xié)作項目≥4項每完成1項得25分，最高50分培訓(xùn)覆蓋率主導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)覆蓋≥100人次覆蓋50人次得10分，100人次得50分，按比例計分知識文檔完整性完成技術(shù)文檔撰寫≥80%完成率每低10%，扣5分，最低0分團隊指導(dǎo)有效性團隊成員技術(shù)能力平均提升≥15%提升率每低5%，扣5分，最低0分問題響應(yīng)及時性團隊內(nèi)技術(shù)問題響應(yīng)時間≤4小時響應(yīng)時間每延遲30分鐘扣3分，最高20分合規(guī)與安全管理工藝合規(guī)性達標(biāo)率15%工藝文件符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)率≥95%符合率每低1%，扣2分，最低0分安全事故預(yù)防年度內(nèi)無因工藝問題導(dǎo)致的重大安全事故無事故得100分，發(fā)生一般事故扣30分，重大事故扣60分環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)符合度改進方案符合環(huán)保法規(guī)要求完全符合得50分，部分不符合扣10分，不符合則0分工藝變更風(fēng)險控制工藝變更后不良品率≤2%不良品率每高0.5%，扣5分，最高50分安全培訓(xùn)參與度100%參與年度安全培訓(xùn)參與率100%得50分，每低1%扣5分，最低0分本考核表用于評估工藝技術(shù)部工程師在技術(shù)改進方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)工程師在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率提升、團隊協(xié)作及合規(guī)安全方面的實際貢獻進行評分。各維度權(quán)重為固定值，評分時需綜合考慮目標(biāo)達成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：