建筑業(yè)項目經(jīng)理項目完成績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%實際完成時間與計劃完成時間一致為滿分，每延遲1%扣除2%，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成為滿分，每延遲1個節(jié)點扣除3%，最低得分為0%項目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每次延期扣除5%，最高扣至最低分變更管理效率90%變更申請平均處理時間不超過目標值，每超1天扣除1%，最低得分為0%進度報告準確率98%提交的進度報告與實際進度偏差小于2%為滿分，每偏差超過2%扣除2%，最低得分為0%項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實際成本與預(yù)算持平為滿分，偏差超過5%每增加1%扣除3%，最低得分為0%材料采購成本節(jié)約率3%實際采購成本低于預(yù)算3%為滿分，每低于1%獎勵1%，最高獎勵10%人工成本控制率98%實際人工成本與預(yù)算持平為滿分，每超預(yù)算2%扣除2%，最低得分為0%分包成本管理效率95%分包合同履行率95%以上為滿分，每低1%扣除3%，最低得分為0%變更成本控制90%變更成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除2%，最低得分為0%項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程檢驗項目合格為滿分，每出現(xiàn)1項不合格扣除5%，最低得分為0%客戶投訴次數(shù)0次無客戶投訴為滿分，每次投訴扣除3%，最高扣至最低分返工率2%返工率控制在2%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣除3%，最低得分為0%質(zhì)量檢查整改完成率100%所有質(zhì)量檢查問題100%按時整改為滿分，每延遲1項扣除5%，最低得分為0%安全生產(chǎn)達標率98%安全事故發(fā)生率為0，且安全隱患整改率98%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率20%90%團隊成員滿意度調(diào)查得分90%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%溝通響應(yīng)速度95%對業(yè)主、監(jiān)理等外部溝通的響應(yīng)時間95%達標為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%風(fēng)險管理能力95%風(fēng)險識別與應(yīng)對措施完成率95%以上為滿分，每低1%扣除3%，最低得分為0%項目文檔管理規(guī)范性98%所有項目文檔完整、準確、及時提交率98%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%項目總結(jié)報告質(zhì)量90%項目總結(jié)報告內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準確、分析到位，得分為90%以上為滿分，每低1%扣除2%，最低得分為0%本考核表用于評定建筑業(yè)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分。考核結(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：