汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理目標(biāo)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量的比值，乘以100%，即為得分。產(chǎn)品一次合格率95%檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比值，乘以100%，即為得分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣除5分，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，即為得分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率，目標(biāo)值為85%，實(shí)際值與目標(biāo)值的比值，乘以100%，即為得分。成本控制單位制造成本25%低于預(yù)算10%實(shí)際單位制造成本與預(yù)算成本的比值，若低于預(yù)算10%，得滿(mǎn)分，每超出預(yù)算1%，扣除2分，最低得分為0分。物料損耗率5%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的比值，若低于目標(biāo)，得滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)1%，扣除1分，最低得分為0分。能源消耗量低于預(yù)算5%實(shí)際能源消耗量與預(yù)算消耗量的比值，若低于預(yù)算5%，得滿(mǎn)分，每超出預(yù)算1%，扣除1.5分，最低得分為0分。返工率3%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比值，若低于目標(biāo)，得滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)1%，扣除2分，最低得分為0分。維修費(fèi)用控制不超過(guò)預(yù)算8%實(shí)際維修費(fèi)用與預(yù)算維修費(fèi)用的比值，若低于預(yù)算8%，得滿(mǎn)分，每超出預(yù)算1%，扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率20%低于5%實(shí)際員工流失率與目標(biāo)流失率的比值，若低于目標(biāo)，得滿(mǎn)分，每超出目標(biāo)1%，扣除2分，最低得分為0分。培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率的比值，乘以100%，即為得分。安全事故次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事故，扣除5分，最低得分為0分。員工滿(mǎn)意度85分員工滿(mǎn)意度調(diào)查平均分，每低于目標(biāo)1分，扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分90分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)估平均分，每低于目標(biāo)1分，扣除1分，最低得分為0分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新改進(jìn)提案數(shù)量20%20項(xiàng)/年實(shí)際改進(jìn)提案數(shù)量與目標(biāo)提案數(shù)量的比值，乘以100%，即為得分。改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納的提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比值，乘以100%，即為得分。新工藝/新技術(shù)應(yīng)用成功率90%成功應(yīng)用的新工藝/新技術(shù)數(shù)量與總應(yīng)用數(shù)量的比值，乘以100%，即為得分。流程優(yōu)化效果效率提升10%流程優(yōu)化后的效率提升百分比，即為得分。創(chuàng)新項(xiàng)目完成率100%實(shí)際完成創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比值，乘以100%，即為得分。本考核表旨在全面評(píng)估汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理在管理生產(chǎn)效率、成本控制、團(tuán)隊(duì)安全及持續(xù)改進(jìn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：