2026年人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行考核試題一、單選題（每題1分，共20題）1.2026年，某制造企業(yè)計(jì)劃通過內(nèi)部培訓(xùn)提升員工技能，預(yù)算為100萬元。根據(jù)人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算原則，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的必要步驟？（）A.明確培訓(xùn)目標(biāo)與預(yù)期效果B.評(píng)估培訓(xùn)師資與課程質(zhì)量C.直接分配預(yù)算至各部門D.績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定2.某地政府2026年人力資源開發(fā)預(yù)算中，企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼占比為15%。若某企業(yè)申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼，需提供的材料不包括？（）A.培訓(xùn)計(jì)劃書B.培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表C.員工績(jī)效考核記錄D.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃合同3.在人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）不包括？（）A.培訓(xùn)覆蓋率B.培訓(xùn)滿意度C.員工流動(dòng)率D.培訓(xùn)成本控制率4.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用占總成本的比例為8%。若實(shí)際執(zhí)行中比例降至6%，可能的原因是？（）A.培訓(xùn)需求變化B.預(yù)算超支C.政策調(diào)整D.以上皆非5.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府，該政策屬于？（）A.財(cái)政補(bǔ)貼B.強(qiáng)制性規(guī)定C.稅收優(yōu)惠D.自愿參與6.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用超支20%，應(yīng)采取的措施不包括？（）A.調(diào)整培訓(xùn)方案B.縮減培訓(xùn)規(guī)模C.申請(qǐng)追加預(yù)算D.降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)7.人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是？（）A.固定不變B.年度調(diào)整C.動(dòng)態(tài)調(diào)整D.一次性分配8.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于外部招聘，占比30%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至25%，可能的原因是？（）A.招聘需求減少B.預(yù)算調(diào)整C.內(nèi)部晉升增加D.以上皆非9.在人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核中，定性分析方法包括？（）A.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)B.問卷調(diào)查C.成本核算D.以上皆非10.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策鼓勵(lì)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，補(bǔ)貼比例為50%。若某企業(yè)申請(qǐng)補(bǔ)貼，需滿足的條件不包括？（）A.培訓(xùn)內(nèi)容符合政策要求B.培訓(xùn)費(fèi)用超過5萬元C.員工參與率低于70%D.培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告11.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)余30%，應(yīng)采取的措施不包括？（）A.提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)B.擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模C.申請(qǐng)結(jié)余資金返還D.降低培訓(xùn)成本12.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，占比20%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至15%，可能的原因是？（）A.職業(yè)發(fā)展需求減少B.預(yù)算調(diào)整C.內(nèi)部晉升增加D.以上皆非13.在人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，零基預(yù)算的特點(diǎn)是？（）A.基于歷史數(shù)據(jù)B.從零開始編制C.固定比例分配D.一次性調(diào)整14.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府，該政策屬于？（）A.財(cái)政補(bǔ)貼B.強(qiáng)制性規(guī)定C.稅收優(yōu)惠D.自愿參與15.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用超支10%，應(yīng)采取的措施不包括？（）A.調(diào)整培訓(xùn)方案B.縮減培訓(xùn)規(guī)模C.申請(qǐng)追加預(yù)算D.降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)16.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，占比20%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至15%，可能的原因是？（）A.職業(yè)發(fā)展需求減少B.預(yù)算調(diào)整C.內(nèi)部晉升增加D.以上皆非17.在人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是？（）A.固定不變B.年度調(diào)整C.動(dòng)態(tài)調(diào)整D.一次性分配18.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策鼓勵(lì)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，補(bǔ)貼比例為50%。若某企業(yè)申請(qǐng)補(bǔ)貼，需滿足的條件不包括？（）A.培訓(xùn)內(nèi)容符合政策要求B.培訓(xùn)費(fèi)用超過5萬元C.員工參與率低于70%D.培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告19.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)余20%，應(yīng)采取的措施不包括？（）A.提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)B.擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模C.申請(qǐng)結(jié)余資金返還D.降低培訓(xùn)成本20.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于外部招聘，占比30%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至25%，可能的原因是？（）A.招聘需求減少B.預(yù)算調(diào)整C.內(nèi)部晉升增加D.以上皆非二、多選題（每題2分，共10題）21.人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制的步驟包括？（）A.需求分析B.成本核算C.績(jī)效考核D.政策研究22.在人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核中，定性分析方法包括？（）A.問卷調(diào)查B.訪談C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D.案例分析23.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策鼓勵(lì)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，補(bǔ)貼比例為50%。若某企業(yè)申請(qǐng)補(bǔ)貼，需提供的材料包括？（）A.培訓(xùn)計(jì)劃書B.培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表C.員工績(jī)效考核記錄D.培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告24.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用超支，應(yīng)采取的措施包括？（）A.調(diào)整培訓(xùn)方案B.縮減培訓(xùn)規(guī)模C.申請(qǐng)追加預(yù)算D.降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)25.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，占比20%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至15%，可能的原因包括？（）A.職業(yè)發(fā)展需求減少B.預(yù)算調(diào)整C.內(nèi)部晉升增加D.以上皆非26.在人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，零基預(yù)算的特點(diǎn)包括？（）A.從零開始編制B.基于歷史數(shù)據(jù)C.固定比例分配D.一次性調(diào)整27.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府，該政策屬于？（）A.財(cái)政補(bǔ)貼B.強(qiáng)制性規(guī)定C.稅收優(yōu)惠D.自愿參與28.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)余，應(yīng)采取的措施包括？（）A.提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)B.擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模C.申請(qǐng)結(jié)余資金返還D.降低培訓(xùn)成本29.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于外部招聘，占比30%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至25%，可能的原因包括？（）A.招聘需求減少B.預(yù)算調(diào)整C.內(nèi)部晉升增加D.以上皆非30.人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，需考慮的因素包括？（）A.培訓(xùn)需求B.成本控制C.績(jī)效考核D.政策研究三、判斷題（每題1分，共10題）31.人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是固定不變。（）32.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策鼓勵(lì)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，補(bǔ)貼比例為50%。若某企業(yè)申請(qǐng)補(bǔ)貼，需滿足的條件包括員工參與率低于70%。（）33.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用超支，應(yīng)采取的措施包括降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。（）34.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，占比20%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至15%，可能的原因是職業(yè)發(fā)展需求減少。（）35.在人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，零基預(yù)算的特點(diǎn)是從零開始編制。（）36.某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府，該政策屬于財(cái)政補(bǔ)貼。（）37.在預(yù)算執(zhí)行考核中，若某項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)余，應(yīng)采取的措施包括申請(qǐng)結(jié)余資金返還。（）38.某企業(yè)2026年預(yù)算中，人力資源開發(fā)費(fèi)用主要用于外部招聘，占比30%。若實(shí)際執(zhí)行中占比降至25%，可能的原因是招聘需求減少。（）39.人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，需考慮的因素包括培訓(xùn)需求。（）40.在預(yù)算執(zhí)行考核中，定性分析方法包括問卷調(diào)查。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）41.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制的步驟。42.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核的方法。43.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中需考慮的因素。44.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核的意義。五、論述題（每題10分，共2題）45.結(jié)合某制造業(yè)企業(yè)2026年人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制，分析如何平衡培訓(xùn)需求與成本控制。46.結(jié)合某地區(qū)2026年人力資源開發(fā)政策，論述如何提高企業(yè)參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的積極性。答案與解析一、單選題1.C解析：預(yù)算編制需經(jīng)過需求分析、成本核算、績(jī)效考核等步驟，直接分配預(yù)算至各部門不屬于必要步驟。2.C解析：申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼需提供培訓(xùn)計(jì)劃書、費(fèi)用明細(xì)表、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等，員工績(jī)效考核記錄不屬于必要材料。3.C解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)成本控制率等，員工流動(dòng)率不屬于KPI。4.A解析：預(yù)算比例下降可能的原因是培訓(xùn)需求變化，若需求減少，預(yù)算自然下降。5.B解析：要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府屬于強(qiáng)制性規(guī)定。6.D解析：費(fèi)用超支時(shí)應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)方案、縮減規(guī)?；蛏暾?qǐng)追加預(yù)算，降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不屬于有效措施。7.C解析：滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。8.A解析：招聘需求減少可能導(dǎo)致預(yù)算比例下降。9.B解析：定性分析方法包括問卷調(diào)查、訪談、案例分析等，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)屬于定量分析。10.C解析：申請(qǐng)補(bǔ)貼需滿足員工參與率高于70%，低于70%不符合要求。11.C解析：節(jié)余資金可提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)?；蚪Y(jié)余，申請(qǐng)返還不屬于常規(guī)措施。12.A解析：職業(yè)發(fā)展需求減少可能導(dǎo)致預(yù)算比例下降。13.B解析：零基預(yù)算的特點(diǎn)是從零開始編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)。14.B解析：要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府屬于強(qiáng)制性規(guī)定。15.D解析：費(fèi)用超支時(shí)應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)方案、縮減規(guī)?；蛏暾?qǐng)追加預(yù)算，降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不屬于有效措施。16.A解析：職業(yè)發(fā)展需求減少可能導(dǎo)致預(yù)算比例下降。17.C解析：滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。18.C解析：申請(qǐng)補(bǔ)貼需滿足員工參與率高于70%，低于70%不符合要求。19.C解析：節(jié)余資金可提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)?；蚪Y(jié)余，申請(qǐng)返還不屬于常規(guī)措施。20.A解析：招聘需求減少可能導(dǎo)致預(yù)算比例下降。二、多選題21.A,B,D解析：預(yù)算編制需進(jìn)行需求分析、成本核算、政策研究，績(jī)效考核屬于執(zhí)行考核。22.A,B,D解析：定性分析方法包括問卷調(diào)查、訪談、案例分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)屬于定量分析。23.A,B,D解析：申請(qǐng)補(bǔ)貼需提供培訓(xùn)計(jì)劃書、費(fèi)用明細(xì)表、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，績(jī)效考核記錄不屬于必要材料。24.A,B,C解析：費(fèi)用超支時(shí)應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)方案、縮減規(guī)?；蛏暾?qǐng)追加預(yù)算，降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不屬于有效措施。25.A,B,C解析：預(yù)算比例下降可能的原因是培訓(xùn)需求減少、預(yù)算調(diào)整或內(nèi)部晉升增加。26.A解析：零基預(yù)算的特點(diǎn)是從零開始編制。27.B解析：要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府屬于強(qiáng)制性規(guī)定。28.A,B,C解析：節(jié)余資金可提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)?；蛏暾?qǐng)返還，降低培訓(xùn)成本不屬于有效措施。29.A,B,C解析：預(yù)算比例下降可能的原因是招聘需求減少、預(yù)算調(diào)整或內(nèi)部晉升增加。30.A,B,D解析：預(yù)算編制需考慮培訓(xùn)需求、成本控制、政策研究，績(jī)效考核屬于執(zhí)行考核。三、判斷題31.×解析：滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)調(diào)整，不是固定不變。32.×解析：申請(qǐng)補(bǔ)貼需滿足員工參與率高于70%，低于70%不符合要求。33.×解析：費(fèi)用超支時(shí)應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)方案、縮減規(guī)?；蛏暾?qǐng)追加預(yù)算，降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不屬于有效措施。34.√解析：職業(yè)發(fā)展需求減少可能導(dǎo)致預(yù)算比例下降。35.√解析：零基預(yù)算的特點(diǎn)是從零開始編制。36.×解析：要求企業(yè)將培訓(xùn)費(fèi)用按比例上繳政府屬于強(qiáng)制性規(guī)定，不是財(cái)政補(bǔ)貼。37.√解析：節(jié)余資金可申請(qǐng)返還。38.√解析：招聘需求減少可能導(dǎo)致預(yù)算比例下降。39.√解析：預(yù)算編制需考慮培訓(xùn)需求。40.√解析：定性分析方法包括問卷調(diào)查。四、簡(jiǎn)答題41.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制的步驟。答：人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制的步驟包括：（1）需求分析：調(diào)研培訓(xùn)需求、職業(yè)發(fā)展需求等；（2）成本核算：核算培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等；（3）績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估預(yù)算效果；（4）政策研究：研究相關(guān)政策，確保合規(guī)性；（5）編制預(yù)算：根據(jù)需求、成本、政策等編制預(yù)算方案。42.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核的方法。答：人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核的方法包括：（1）定量分析：統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)覆蓋率、成本控制率等；（2）定性分析：?jiǎn)柧碚{(diào)查、訪談等；（3）績(jī)效評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)效果、職業(yè)發(fā)展效果等；（4）政策合規(guī)性檢查：確保符合相關(guān)政策要求。43.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中需考慮的因素。答：人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中需考慮的因素包括：（1）培訓(xùn)需求：?jiǎn)T工技能提升、職業(yè)發(fā)展等；（2）成本控制：培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等；（3）績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估預(yù)算效果；（4）政策研究：研究相關(guān)政策，確保合規(guī)性。44.簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核的意義。答：人力資源開發(fā)費(fèi)用執(zhí)行考核的意義包括：（1）確保預(yù)算合理使用；（2）提升培訓(xùn)效果；（3）優(yōu)化資源配置；（4）符合政策要求。五、論述題45.結(jié)合某制造業(yè)企業(yè)2026年人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制，分析如何平衡培訓(xùn)需求與成本控制。答：某制造業(yè)企業(yè)2026年人力資源開發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制中，平衡培訓(xùn)需求與成本控制可采取以下措施：（1）需求分析：通過調(diào)研、訪談等方式，明確員工技能提升、職業(yè)發(fā)展等需求；（2）成本核算：細(xì)化培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等，避免不必要的支出；（3）政策研究：研究相關(guān)政策，利用補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等降低成本；（4）績(jī)效評(píng)估：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估培訓(xùn)效果，優(yōu)化預(yù)算分配；（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，