房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)銷售經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績月度成交套數(shù)40%15套每達成1套，得1分；未達標(biāo)按比例扣分月度成交金額800萬元每達成1萬元，得1分；未達標(biāo)按比例扣分重點房源成交率70%達成率每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分客戶滿意度95%滿意度每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分團隊銷售業(yè)績貢獻團隊總業(yè)績的20%貢獻率每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分客戶開發(fā)與管理新增有效客戶數(shù)20%50人每新增1人，得1分；未達標(biāo)按比例扣分客戶留存率80%留存率每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分老客戶轉(zhuǎn)介紹率30%轉(zhuǎn)介紹率每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分客戶信息維護質(zhì)量無重大遺漏每發(fā)現(xiàn)1次遺漏，扣1分；無遺漏得滿分客戶投訴處理時效24小時內(nèi)每延遲1小時，扣1分；準(zhǔn)時處理得滿分團隊管理與培訓(xùn)團隊出勤率20%95%出勤率每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分團隊培訓(xùn)覆蓋率100%每完成1項培訓(xùn)，得1分；未完成按比例扣分團隊業(yè)績達成率90%達成率每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分下屬員工滿意度85%滿意度每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分團隊紀(jì)律管理無重大違紀(jì)事件每發(fā)生1次違紀(jì)，扣2分；無違紀(jì)得滿分市場拓展與品牌建設(shè)新項目拓展數(shù)量20%2個每拓展1個，得1分；未達標(biāo)按比例扣分市場活動參與度80%參與率每高1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分媒體曝光次數(shù)5次每曝光1次，得1分；未達標(biāo)按比例扣分競品分析報告質(zhì)量每周1份每完成1份，得1分；未完成按比例扣分品牌影響力提升社區(qū)口碑評分提升10%評分每提升1%，得1分；未達標(biāo)按比例扣分本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)銷售經(jīng)理在銷售業(yè)績、客戶開發(fā)與管理、團隊管理與培訓(xùn)、市場拓展與品牌建設(shè)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，最終得分將用于績效評估和獎金發(fā)放。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：