快消品市場部經(jīng)理市場拓展與品牌建設(shè)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場拓展績效新客戶開發(fā)數(shù)量40%10家按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)分，每開發(fā)1家新客戶得20分，滿分為200分。新市場滲透率15%按新市場銷售額占總銷售額比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，滿分為50分。區(qū)域市場份額增長率8%按考核期區(qū)域市場份額較上期增長率計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得4分，滿分為40分。渠道拓展完成率90%按實(shí)際拓展渠道數(shù)量占計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，滿分為50分。項(xiàng)目平均落地周期45天按項(xiàng)目實(shí)際落地周期計(jì)分，每提前1天得2分，每延遲1天扣2分，滿分為100分。品牌建設(shè)績效品牌知名度提升率35%12%按品牌調(diào)研中知名度提升比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，滿分為60分。品牌美譽(yù)度提升率10%按品牌調(diào)研中美譽(yù)度提升比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，滿分為50分。社交媒體互動(dòng)量5000次/月按月度品牌相關(guān)社交媒體總互動(dòng)量計(jì)分，每高于目標(biāo)10%得5分，滿分為50分。品牌活動(dòng)執(zhí)行滿意度85%按品牌活動(dòng)后滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，滿分為100分。品牌形象一致性95%按品牌在各渠道形象一致性審核得分計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，滿分為75分。跨部門協(xié)作效率90%按跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，滿分為75分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與比例計(jì)分，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，滿分為75分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分按員工匿名滿意度調(diào)查平均得分計(jì)分，每高于目標(biāo)0.1分得10分，滿分為75分。團(tuán)隊(duì)流失率10%按團(tuán)隊(duì)月度人員流失率計(jì)分，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得5分，滿分為75分。預(yù)算與成本控制營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率10%5%按實(shí)際支出占預(yù)算比例計(jì)分，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，滿分為20分。項(xiàng)目成本控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際成本占計(jì)劃成本比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，滿分為20分。ROI達(dá)成率120%按營銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，滿分為20分。資源利用率90%按營銷資源使用效率計(jì)分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，滿分為20分。供應(yīng)商談判效果5家按年度成功談判并降低成本的供應(yīng)商數(shù)量計(jì)分，每成功談判1家得4分，滿分為20分。本考核表旨在全面評(píng)估快消品市場部經(jīng)理在市場拓展與品牌建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作及預(yù)算控制作為重要補(bǔ)充?？己私Y(jié)果將用于績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：