石油鉆探工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按期完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對(duì)比，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，最高不超過(guò)100分。工程質(zhì)量合格率100%依據(jù)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超過(guò)110分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0每發(fā)生1次非必要變更扣3分，最高扣10分。重大安全質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生1次重大事故直接扣除20分?？蛻魸M意度95%通過(guò)客戶問(wèn)卷調(diào)查，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超過(guò)110分。成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率25%98%實(shí)際總成本與預(yù)算成本對(duì)比，每超出1%扣2分，每節(jié)約1%加1分，最高不超過(guò)110分。設(shè)備利用率85%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比值，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超過(guò)90%。人力資源效能90%團(tuán)隊(duì)實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出的比值，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超過(guò)95%。物料損耗率3%實(shí)際物料損耗與計(jì)劃損耗的比值，每高于1%扣2分，低于1%加1分，最高不超過(guò)110%。資金周轉(zhuǎn)率120%實(shí)際資金周轉(zhuǎn)次數(shù)與計(jì)劃周轉(zhuǎn)次數(shù)的比值，每低于1%扣1分，高于1%加1分，最高不超過(guò)130%。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力20%90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超過(guò)95%。跨部門協(xié)作效率95%通過(guò)協(xié)作方評(píng)價(jià)，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超過(guò)100%。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控有效性100%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的及時(shí)性，每遺漏1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)扣3分，應(yīng)對(duì)措施每延遲1天扣1分，最高扣10分。業(yè)主溝通響應(yīng)速度90%重大問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間，每延遲1小時(shí)扣1分，提前響應(yīng)加0.5分，最高不超過(guò)95%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展100%按計(jì)劃完成培訓(xùn)課時(shí)，每少1%扣2分，超額完成加1分，最高不超過(guò)110%。技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)性新技術(shù)應(yīng)用成功率20%80%新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果與預(yù)期對(duì)比，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超過(guò)85%。環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%依據(jù)環(huán)保法規(guī)，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超過(guò)110%。安全生產(chǎn)合規(guī)性100%安全檢查與合規(guī)性，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大違規(guī)扣3分，最高扣10分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度98%依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每低于1%扣2分，高于1%加1分，最高不超過(guò)110%。項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性95%文檔提交的及時(shí)性與規(guī)范性，每低于1%扣1分，高于1%加0.5分，最高不超過(guò)100%。本考核表旨在全面評(píng)估石油鉆探工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：