管理學(xué)初級(jí)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16萬元，單位變動(dòng)成本為1萬元，每臺(tái)售價(jià)1.2萬元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）A.80臺(tái)B.100臺(tái)C.120臺(tái)D.140臺(tái)4.直線制組織結(jié)構(gòu)一般適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國(guó)公司C.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理D.實(shí)行專業(yè)化管理的組織5.“一個(gè)上級(jí)原則”屬于組織設(shè)計(jì)的哪項(xiàng)原則（）A.管理幅度原則B.統(tǒng)一指揮原則C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則D.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合原則6.菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做（）A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)7.激勵(lì)-保健理論中提出，保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，下列不屬于保健因素的是（）A.公司的政策B.工作環(huán)境C.成就D.人際關(guān)系8.控制工作的基本目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.激勵(lì)現(xiàn)狀D.突破現(xiàn)狀9.以分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)在歷史各個(gè)時(shí)期狀況的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為未來活動(dòng)建立的標(biāo)準(zhǔn)稱之為（）A.統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B.評(píng)估性標(biāo)準(zhǔn)C.工程標(biāo)準(zhǔn)D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)10.下列不屬于管理的基本職能的是（）A.激勵(lì)B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理的二重性是指（）A.自然屬性B.科學(xué)性C.社會(huì)屬性D.藝術(shù)性2.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法3.組織設(shè)計(jì)的影響因素有（）A.環(huán)境B.戰(zhàn)略C.技術(shù)D.規(guī)模4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源有（）A.法定性權(quán)力B.獎(jiǎng)賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力5.下列屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的有（）A.需要層次理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.期望理論6.下列屬于控制過程的步驟的有（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.識(shí)別機(jī)會(huì)7.管理的職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制8.按照決策的重要程度，可以將決策分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策9.組織變革的目標(biāo)有（）A.使組織更具環(huán)境適應(yīng)性B.使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性C.使員工更具環(huán)境適應(yīng)性D.使技術(shù)更具環(huán)境適應(yīng)性10.有效的溝通應(yīng)具備的特征有（）A.準(zhǔn)確性B.完整性C.及時(shí)性D.策略性三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.決策遵循的是最優(yōu)原則。（）3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”。（）4.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。（）5.根據(jù)雙因素理論，保健因素不起激勵(lì)作用，只有激勵(lì)因素才起激勵(lì)作用。（）6.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃。（）7.管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)的是管理的藝術(shù)性。（）8.頭腦風(fēng)暴法是一種定量決策方法。（）9.組織規(guī)模越大，管理幅度越大。（）10.溝通包括信息源、信息內(nèi)容、信息的接受者和溝通渠道四個(gè)方面的要素。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理的含義。2.決策的過程包括哪些步驟？3.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？4.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論計(jì)劃工作的重要性。2.分析集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)。3.談?wù)勀銓?duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理關(guān)系的理解。4.討論控制在管理中的重要性。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.A4.C5.B6.C7.C8.A9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.AC2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。包括管理載體是組織，本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源，對(duì)象是相關(guān)資源，職能是計(jì)劃、組織等，目的是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2.決策過程步驟為：識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問題；識(shí)別目標(biāo)；擬定備選方案；評(píng)估備選方案；作出決定；選擇實(shí)施戰(zhàn)略；監(jiān)督和評(píng)估。3.組織設(shè)計(jì)原則有：因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合；權(quán)責(zé)對(duì)等；命令統(tǒng)一；管理幅度；柔性經(jīng)濟(jì)原則等，確保組織高效運(yùn)行。4.激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，提高工作績(jī)效；激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，推動(dòng)組織發(fā)展；增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。五、討論題1.計(jì)劃工作重要性體現(xiàn)在：為組織指明方向，協(xié)調(diào)活動(dòng)；減少不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；合理配置資源，提高效率；設(shè)立控制標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查評(píng)估。2.集權(quán)優(yōu)點(diǎn)是政令統(tǒng)一、決策迅速、便于協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是限制下級(jí)積極性、信息傳遞慢。分權(quán)優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性、靈活應(yīng)對(duì)變化；缺點(diǎn)是易導(dǎo)致各自為政、協(xié)調(diào)困難。3.領(lǐng)導(dǎo)與管理有聯(lián)系又有區(qū)別。聯(lián)系是領(lǐng)導(dǎo)