2026年CPSM認證考試：采購與供應管理實務題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.某跨國制造企業(yè)在中國設立采購中心，主要目的是降低原材料采購成本。該企業(yè)采用的主要采購策略是（）。A.全球集中采購B.本地化采購C.分散采購D.聯(lián)合采購答案：A解析：全球集中采購通過規(guī)模效應降低采購成本，符合題干描述。2.某科技公司需要采購一批高端芯片，供應商要求提供銀行保函。以下哪種保函最適合該場景？（）A.備用證B.不可撤銷信用證C.履約保函D.預付款保函答案：B解析：不可撤銷信用證具有法律約束力，適用于高風險采購。3.某零售企業(yè)采用供應商關系管理（SRM）系統(tǒng)，主要目的是（）。A.降低庫存水平B.提高供應商績效C.減少采購訂單數量D.簡化采購流程答案：B解析：SRM系統(tǒng)通過數據分析提升供應商合作效率。4.某汽車制造商與供應商簽訂長期合作協(xié)議，約定價格隨市場波動調整。這種合同類型屬于（）。A.固定價格合同B.成本加成合同C.指數價格合同D.時間價格合同答案：C解析：指數價格合同根據市場指數調整價格。5.某企業(yè)采用Kraljic矩陣對采購物料進行分類，將關鍵物料列為“高重要性、高復雜性”。最適合的采購策略是（）。A.多源供應B.單一來源C.戰(zhàn)略合作伙伴D.競爭性招標答案：C解析：關鍵物料需建立長期戰(zhàn)略合作關系。6.某化工企業(yè)采購危險化學品，供應商要求提供安全生產許可證。采購部門在合同中增加（）。A.質量保證條款B.安全責任條款C.知識產權條款D.環(huán)境保護條款答案：B解析：危險化學品需明確安全責任。7.某企業(yè)采用電子采購平臺，主要優(yōu)勢是（）。A.減少人工操作B.提高采購透明度C.降低采購成本D.以上都是答案：D解析：電子采購平臺兼具效率、透明度和成本優(yōu)勢。8.某醫(yī)療設備供應商因質量問題被客戶投訴，采購部門需采取的補救措施是（）。A.緊急采購替代品B.調整付款條件C.客戶投訴升級D.追究供應商違約責任答案：A解析：優(yōu)先解決客戶需求。9.某企業(yè)采用準時制（JIT）供應鏈模式，采購部門需重點管理（）。A.庫存周轉率B.采購周期C.供應商準時交貨率D.以上都是答案：D解析：JIT模式對庫存、采購周期和供應商交貨率均有要求。10.某建筑企業(yè)采購鋼材，供應商提供“貨到付款”服務。該企業(yè)需評估（）。A.供應商信用風險B.付款期限成本C.運輸保險費用D.以上都是答案：D解析：貨到付款涉及多方面風險。二、多選題（共5題，每題3分）1.某企業(yè)采用供應商績效評估體系，評估指標包括（）。A.交貨準時率B.產品合格率C.價格競爭力D.售后服務響應速度E.環(huán)保合規(guī)性答案：A、B、C、D、E解析：全面評估供應商需涵蓋多個維度。2.某零售企業(yè)采購服裝，需考慮的采購因素包括（）。A.時尚潮流B.供應商產能C.運輸方式D.季節(jié)性需求E.質量標準答案：A、B、C、D、E解析：服裝采購需綜合多因素。3.某制造業(yè)企業(yè)采用全球采購策略，需關注（）。A.匯率風險B.交貨周期C.文化差異D.運輸成本E.供應商政治風險答案：A、B、C、D、E解析：全球采購需應對多方面挑戰(zhàn)。4.某科技公司采購電子元器件，需簽訂的合同條款包括（）。A.保密條款B.知識產權條款C.違約責任條款D.質量驗收標準E.付款方式答案：A、B、C、D、E解析：電子元器件采購合同需全面覆蓋。5.某企業(yè)采用戰(zhàn)略采購模式，需建立（）。A.采購需求預測模型B.供應商數據庫C.采購成本分析體系D.采購流程優(yōu)化方案E.采購風險管理機制答案：A、B、C、D、E解析：戰(zhàn)略采購需系統(tǒng)化建設。三、案例分析題（共2題，每題10分）1.某家電企業(yè)采購塑料外殼，供應商因環(huán)保政策調整無法按時交貨，導致企業(yè)生產線停工。采購部門需采取哪些措施解決危機？（）A.緊急尋找替代供應商B.與原供應商協(xié)商延長付款期限C.調整生產計劃以減少損失D.向客戶說明情況并承諾補償E.評估供應商合規(guī)風險并改進答案：A、B、C、D、E解析：需綜合應對供應鏈中斷。2.某醫(yī)藥企業(yè)采購抗生素原料，供應商要求提供臨床試驗數據。采購部門需如何處理？（）A.要求供應商提供合規(guī)證明B.咨詢法務部門評估合規(guī)風險C.與供應商協(xié)商替代方案D.向監(jiān)管機構匯報情況E.考慮更換供應商答案：A、B、C、D、E解析：需確保采購合規(guī)性。四、簡答題（共3題，每題6分）1.簡述全球采購與本地采購的優(yōu)缺點。答案：-全球采購：優(yōu)點（規(guī)模效應、成本優(yōu)勢）；缺點（交貨周期長、風險高）。-本地采購：優(yōu)點（交貨快、響應靈活）；缺點（成本可能較高）。2.采購合同中常見的風險條款有哪些？答案：-價格調整條款-違約責任條款-不可抗力條款-知識產權條款3.如何評估供應商的可持續(xù)性？答案：-環(huán)境保護表現(xiàn)-社會責任（勞工權益）-財務穩(wěn)定性-合規(guī)性五、計算題（共2題，每題8分）1.某企業(yè)采購一批原材料，供應商報價為每噸1000元，約定價格隨市場指數調整。假設市場指數從1.0上漲至1.2，采購成本變化多少？答案：成本變化=1000×(1.2-1.0)=200元/噸2.某企業(yè)采購一批設備，供應商提供分期付款方案：首期付款30%，剩余70%分3年付清。年利率為5%，實際