論文題目全球化背景下非營利組織人力資源管理和開發(fā)

目錄關(guān)鍵詞............................................................................................................................................................7引言................................................................................................................................................................7一、非營利組織與非營利組織人力資源概述............................................................................................7（一）非營利組織的概念....................................................................................................................8 （二）非營利組織的特征....................................................................................................................81.非營利組織不以營利為宗旨和目的.........................................................................................82.資源的提供者向組織投入資源并非為了取得回報.................................................................83.資源的提供者不享有組織的所有權(quán).........................................................................................84.非營利組織是符合市場發(fā)展需要的.........................................................................................9（三）非營利組織人力資源的概念.......................................................................................................91.非營利組織人力資源主要包括兩大類.....................................................................................92.非營利組織人力資源管理的目標(biāo).............................................................................................93.為何要進行人力資源規(guī)劃.........................................................................................................94.何為人力資源規(guī)劃...................................................................................................................10二、非營利組織人力資源的開發(fā)與合理利用的現(xiàn)狀.................................................................................10（一）我國的非營利組織處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段.................................................................................10（二）非營利組織人力資源的開發(fā)與利用的特點..........................................................................101.志愿參與性...............................................................................................................................102.高流動性、高自主性...............................................................................................................103.非營利性...................................................................................................................................114.非營利組織要堅守公益使命...................................................................................................11（三）非營利組織人力資源管理現(xiàn)狀..............................................................................................11三、充分開發(fā)與合理利用非營利組織人力資源........................................................................................11（一）要不斷地完善非營利組織人力資源管理的宏觀環(huán)境。......................................................11（二）要加強公眾對非營利組織及志愿者的認可度。..................................................................12（三）提高管理人員的素質(zhì)..............................................................................................................131.管理層的職能主要有五點.......................................................................................................132.績效評估是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)...................................................................................133.管理層的管理者們必須懂得如何進行工作分析...................................................................134.管理人員的素質(zhì)包括各方面的素質(zhì).......................................................................................13（四）要不斷地完善對非營利組織人力資源的開發(fā)......................................................................131.非營利組織團體開發(fā)...............................................................................................................142.非營利組織個體成員開發(fā).......................................................................................................143.在對人力資源進行開發(fā)時，必須要注意適時的革新............................................................14（五）要不斷地加強對非營利組織人力資源的合理利用..............................................................151.非營利組織應(yīng)利用不同的考核來將組織內(nèi)部人員的長處與短處都了解清楚.....................152.非營利組織不僅要關(guān)注服務(wù)對象的心理狀態(tài)，更要關(guān)注員工的心理狀態(tài)..........................153.非營利組織還要考慮工作環(huán)境的不斷變換，換一個工作環(huán)境就要換一種思維，換一種工作方法...........................................................................................................................................................15總結(jié)...............................................................................................................................................................15致謝詞...........................................................................................................................................................16參考文獻.......................................................................................................................................................16摘要政府、企業(yè)、非營利組織是影響一個國家、經(jīng)濟和社會發(fā)展的三大類組織。政府和非營利組織均可稱作公共組織。而人力資源管理不僅適用于企業(yè)，在公共組織中體現(xiàn)的更加明顯，由人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理正成為一種世界性的管理新潮。本世紀(jì)，我們所提倡的是可持續(xù)發(fā)展，其核心就是以人為本。人力資源的開發(fā)與合理利用關(guān)系著一個組織的成敗，關(guān)系著一個社會的興衰，關(guān)系著一個國家的強弱。因此，一個國家要想屹立于民族之林，必須充分開發(fā)并合理利用人力資源。而要想發(fā)展非營利組織，也必須充分開發(fā)并合理利用人力資源。關(guān)鍵詞：非營利組織；人力資源；開發(fā)；合理利用引言彼得·德魯克說過這樣一句話“企業(yè)或事業(yè)只有一項真正的資源——人，管理就是充分開發(fā)人力資源做好工作”。非營利組織屬于人力資本密集型的領(lǐng)域，非營利組織的60%~80%的支出都用于人事方面，若組織內(nèi)部員工缺失或員工素質(zhì)普遍不高又或者員工工作能力不足，那么必會影響到整個組織的工作效率。因此提高非營利組織的人力資源水平就顯得意義重大。改革開放，中國建立了市場經(jīng)濟，并取得了非凡成就，與此同時也造就了一大批民營企業(yè)。至20世紀(jì)80年代以來，以非營利組織為先導(dǎo)而興起的社團活動對國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營方式和社會發(fā)展方式產(chǎn)生了深遠影響。如何準(zhǔn)確的把握時代發(fā)展方向，合理有效的配置人力資源，對促進非營利組織的發(fā)展是非常必要的。我國目前應(yīng)該不斷加強對非營利組織的建設(shè)，強化對非營利組織人力資源的管理，以尋求經(jīng)濟與社會可以協(xié)調(diào)發(fā)展的契合點，更好地達到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。一、非營利組織與非營利組織人力資源概述（一）非營利組織的概念NPO是non-profitorganization的縮寫，譯為非營利組織，就是不以營利為目的的組織結(jié)構(gòu)。這個概念的產(chǎn)生晚于NGO，大致出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的美國，之后興盛于全球。而這種組織形態(tài)最早于17世紀(jì)便存在，是應(yīng)生于工業(yè)革命中出現(xiàn)的社會不公平等現(xiàn)象，其后伴隨著西方近代資本主義的發(fā)展而發(fā)展起來，因而它也具有豐富的西方文化和社會體制的背景。由此可知，非營利組織是一個基于市場經(jīng)濟、政府與企業(yè)部門嚴格分工、獨立的企業(yè)等背景下出現(xiàn)的概念，它的存在和特征是與市場經(jīng)濟的進程和營利部門的發(fā)展密切相關(guān)的。非營利組織與政府、企業(yè)是互補共生的。企業(yè)是經(jīng)濟組織，職能是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，政府所擁有的是社會管理的職能，非營利組織實施的是社會服務(wù)的職能。三者之間相互依賴，互幫互助，只有三者共同發(fā)展，才能將效益達到最大化。一般說來，非營利組織可定義為：具備法人資格，以公共服務(wù)為使命，享有免稅優(yōu)待，不以營利為目的，組織盈余不分配給內(nèi)部成員，并具有民間獨立性質(zhì)的組織。我們可以從中看出非營利組織具有一系列的優(yōu)勢。例如，非營利組織能夠深入群眾內(nèi)部，想群眾之所想，急群眾之所急，主要目的就是為了服務(wù)社會基層；非營利組織具有獨立自主性，可以獨自錄用員工，選擇對自己的活動有積極作用的員工，這在很大程度上有彈性，能夠靈活變通；非營利組織也可發(fā)揮先導(dǎo)作用，假若國家需要運行一個公共設(shè)施，就可利用非營利組織先做嘗試性試驗，看看是否能夠或值得在今后推行，以提高成本投入的有效性等等。然而一個非營利組織要想獲得預(yù)期的成果，必須把握住天時地利人和，懂得抓住機遇也要懂得運籌帷幄，在此之間，人力資源就是重中之重，在非營利組織中其層次主要要三層：執(zhí)行層、管理層、領(lǐng)導(dǎo)層，只有三者相互配合，相輔相成，才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。（二）非營利組織的特征1.非營利組織不以營利為宗旨和目的。非營利組織的設(shè)立和業(yè)務(wù)活動的最終目標(biāo)不以營利為目的，這是非營利組織與營利性組織之間本質(zhì)特征的綜合體現(xiàn)。對于營利性組織來說，其設(shè)立和業(yè)務(wù)活動的最終目標(biāo)都是為了增加組織的利潤，為投資者積累更多的資本。而對于非營利組織來講，其設(shè)立和開展業(yè)務(wù)活動并不是為了追逐利潤，其目的在于按照資金提供者的期望和要求，為社會帶來更多的服務(wù)或商品。2.資源的提供者向組織投入資源并非為了取得回報。營利性組織的資源是投資者出資形成的，其所有權(quán)歸屬于出資者。而非營利組織資金提供者，其出資目的并不是期望得到同等或成比例的出資回報，而是希望組織為整個社會或特定團體提供更多的服務(wù)或商品，他們不指望獲取對非營利組織凈資產(chǎn)予以分享的權(quán)利。資源的提供者不享有組織的所有權(quán)。營利性組織的資產(chǎn)歸出資者所有，因積累形成的新資產(chǎn)也歸屬其出資者。而民間非營利組織的凈資產(chǎn)既不屬于組織所有，也不屬于出資者（如捐贈人、會員等）。任何單位或個人不因為出資而擁有民間非營利組織的所有權(quán)，也不存在該組織一旦清算可以分享剩余財產(chǎn)的凈資產(chǎn)。非營利組織一旦進行清算，清算后的剩余財產(chǎn)只能交給政府或其他非營利組織或繼續(xù)服務(wù)社會的公益事業(yè)。非營利組織是符合市場發(fā)展需要的。市場經(jīng)濟具有盲目性、滯后性的不足，而非營利組織正好可以彌補這樣的不足，它不僅可降低市場競爭的風(fēng)險，也可避免市場經(jīng)濟的盲目性，從而促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。（三）非營利組織人力資源的概念非營利組織人力資源指在一段時期內(nèi)在非盈利組織中工作的、具有特定的智力和體力勞動能力的所有成員的總和。1.非營利組織人力資源主要包括兩大類：（1）受雇的專職人員，負責(zé)推動和執(zhí)行非營利組織中的各項活動；（2）無薪水的志愿人員，一般成為志愿者，依照組織的需要及個人的才能和意愿不同而負責(zé)不同的工作，理事會成員也是一種特殊的志愿者。非營利組織人力資源的開發(fā)與合理利用目的就是為了讓組織能夠更好地發(fā)展，能夠更好地發(fā)揮其為社會服務(wù)的功能。由此可見，非營利組織人力資源的開發(fā)與合理利用是多么的必要。非營利組織和企業(yè)一樣，其人力資源管理的核心內(nèi)容包括招人、用人和留人，但非營利組織具有較高的理想性，強調(diào)通過人力資源管理實現(xiàn)組織的宗旨。非營利組織人力資源管理的目標(biāo)。（1）吸引、招募合適的潛在員工；（2）激勵員工；（3）留住所需的員工；（4）提高組織效率，改進工作質(zhì)量；5幫助員工在組織內(nèi)發(fā)展。為何要進行人力資源規(guī)劃？對非營利組織人力資源的合理利用離不開對其正確的規(guī)劃。必須明確的是人力資源規(guī)劃對組織的健康發(fā)展極為重要。首先，非營利組織中的職位空缺是經(jīng)常的現(xiàn)象，需要對人員的補充做出規(guī)劃。其次，流動率的存在，需要經(jīng)常錄用新人。再者，非營利組織的活動往往以項目的形式開展，臨時性強，需要提前做出規(guī)劃。最后，人力資源規(guī)劃可以減少不確定性。如果不對之加以管理規(guī)劃，組織里的員工內(nèi)部就會出現(xiàn)越來越多的問題。例如：管理層和執(zhí)行層討論的內(nèi)容不到兩個小時就被散布得滿城風(fēng)雨；某志愿者可以因為與某人不和而不再參與志愿服務(wù)，也可以因為對津貼拿多拿少不滿而憤然離去；組織內(nèi)部矛盾與沖突隨之頻出。4.何為人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的宗旨和近期的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源供給與需求的狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人的長遠利益得到保證。二、非營利組織人力資源的開發(fā)與合理利用的現(xiàn)狀（一）我國的非營利組織處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段中國非營利組織包括社會團體、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位和未登記的民間組織。非營利組織的人力資源管理就是為了實現(xiàn)組織的宗旨，利用現(xiàn)代人力資源管理理論，不斷獲得人力資源，并對所獲得的人力資源進行整合、調(diào)控及開發(fā)，給予各種形式的報酬，從而有效地加以開發(fā)利用和使之可持續(xù)發(fā)展的過程。相較于西方發(fā)達國家而言，我國的非營利組織種類較多，情況復(fù)雜，且都在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，要想發(fā)揮其應(yīng)有的效能仍需進一步的努力。（二）非營利組織人力資源的開發(fā)與利用的特點我國的非營利組織有這樣的幾個基本特征：非政府性、非營利性、志愿參與性、多元性等。從上述的非營利組織的基本特征中可了解到一些關(guān)于非營利組織人力資源的開發(fā)與合理利用的現(xiàn)狀。1.志愿參與性。非營利組織人力資源包括志愿者，這就體現(xiàn)了志愿參與性，可眾多社會報道與社會現(xiàn)象表明，當(dāng)下中國志愿者不僅對自己的工作不能得到肯定答復(fù)，更有甚者，不僅自己不愿做志愿者還阻礙他人做志愿者，這說明了什么？中國的非營利組織缺乏健全的法律保障，因此，我們要做的不僅要招收志愿者，還要為其制定法律法規(guī)，同時更應(yīng)該給志愿者一定的激勵，使之有使命感、自豪感與責(zé)任感，這樣才能更好地為非營利組織服務(wù)。2.高流動性、高自主性。非營利組織招收志愿者是為了更方便的進行工作，提高工作效率，可是志愿者具有高流動性、高自主性，這就給非營利組織帶來了一定的困難。如何有效的安排志愿者進行工作，如何在短時間內(nèi)做到合作無間，如何留住優(yōu)秀的志愿者，這些都是比較棘手的問題。3.非營利性。一般地，從非營利組織這一稱號就可看出其特征是非營利，那么問題就來了。俗話說現(xiàn)實和理想之間總是有很大差距的，大家總是把愿望幻想成唯美的現(xiàn)實，就在眼前，似乎觸手可及，可偏偏就差了那么一點。一點都沒錯，我國非營利組織的現(xiàn)實表現(xiàn)與理想狀態(tài)還是存在很大差距的。其一是規(guī)制不嚴，其二是自律性差。這就要從人入手了，若非營利組織有著十分完備的人力資源管理，又怎會出現(xiàn)此種狀況?，F(xiàn)下，非營利組織正是由于人力資源管理的欠缺或者說是不合理，導(dǎo)致其將注意力分散到了別處。4.非營利組織要堅守公益使命。在當(dāng)今中國社會發(fā)展中還經(jīng)常會遇到來自外界的壓力和威脅。我們依靠什么去獲得更多的信心和資源堅持下去？社會上總會出現(xiàn)這樣的輿論：“一個民間組織怎么能夠與政府平起平坐？志愿者算什么東西？”。這就容易令我們的志愿者傷心而去；也有很多優(yōu)秀的志愿者，在干了一段志愿服務(wù)后提出辭職，因為他們覺得在非營利組織中并不能發(fā)揮他們的特長與優(yōu)勢；而有些員工在志愿服務(wù)中遇到更適合他的個人發(fā)展機會，也就隨之離去了。當(dāng)然，現(xiàn)在還有一些非營利組織仍然面臨著低薪者多、員工不足的窘境，生存還是使命始終困擾著現(xiàn)實中的每個人。（三）非營利組織人力資源管理現(xiàn)狀長期以來，非營利組織對內(nèi)部人員的選拔與培養(yǎng)并非特別重視。他們忽視了對專業(yè)知識的要求，不是追求能者勝任，同時也缺乏合理有效的人才選拔與提升能力的知識學(xué)習(xí)。從人員的流動上看，有些人員是流動的，一項項目結(jié)束就離開，而有些人員是固定的，長期留在這一組織里，對于這些人就缺乏針對性的訓(xùn)練。三、充分開發(fā)與合理利用非營利組織人力資源在《貞觀政要》中有這么一段話：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施。明主之任人亦由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯兼而用之，故良將無棄才，明主無棄士”。俗話說尺有所短，寸有所長，只有知人善任，才能發(fā)揮最大的功效。（一）要不斷地完善非營利組織人力資源管理的宏觀環(huán)境。中國的非營利組織的現(xiàn)狀是缺乏健全的法律和法規(guī)保障公眾參與志愿服務(wù)，那么就意味著，志愿者參加非營利組織并沒有一系列的安全與經(jīng)濟保障，這給志愿者帶來了很多困擾，他們不能享受優(yōu)惠政策，不能及時地解決問題，一定程度上也限制和阻礙了非營利組織的發(fā)展。只有有了法律法規(guī)的保障，非營利組織的志愿者們才能得到最基本的保障。非營利組織與政府、企業(yè)是互補共生的。政府所擁有的是社會管理的職能，非營利組織實施的是社會服務(wù)的職能。政府職能的轉(zhuǎn)變，利于政府工作重心的轉(zhuǎn)移，這樣非營利組織也可以建立更完善的管理體制，但同時也要進行對非營利組織自身進行改革，盡快建成先進的管理體制。目前，我國新建的許多非營利組織人力資源都已進入良性的管理狀態(tài)，但總體而言，非營利組織人力資源的管理在我國還很不規(guī)范、不成熟，實際工作中還有許多問題和矛盾亟待解決。因此，要進一步探索符合我國國情的非營利組織人力資源的管理新體制，可在局部進行試點，成功后再大范圍推廣，由少到多，層層遞進。另外，如果大家都能夠了解到非營利組織是為大眾服務(wù)的這一原則后，可能會更加積極的參與到其中去。這就要求非營利組織辦的事多多涉及公共設(shè)施的使用與管理、社會環(huán)境的維護與變更等關(guān)切人民自身利益的事情，體現(xiàn)人民自己的意志，這樣才更加有利于非營利組織活動的開展與執(zhí)行。這個辦法，不僅可以充分調(diào)動群眾參與非營利組織的意識，還能夠保障每一次活動都有充足的人員可以支配，能夠高效的完成每一次活動。要加強公眾對非營利組織及志愿者的認可度。人民是國家的根本，俗話說水能載舟亦能覆舟，有了人民做堅強的后盾，才能有人去參加非營利組織，才有能力去發(fā)展非營利組織。而當(dāng)下，我們的人民還有一些人從未聽說過什么是志愿者，又有一些人他們對志愿者只停留在聽說的層面上，這樣的人民又怎能志愿參加非營利組織呢？只有有了一定的人員基礎(chǔ)，才能擇其善者而留之，取其善者而用之。因此，非營利組織必須多開展一些活動使大家認識你、熟悉你、理解你、愛上你、投入你，同時，也不能忘記一定要多提供機會讓大家參與到非營利組織中來，只有參與了，才會深有體會。更重要的一點是，非營利組織必須積極的參與大型的活動。因為只有大型的活動，才能吸引老百姓的注意，才能讓其理念深入人心，也只有這樣，才能讓我國的非營利組織走出國門，得到世界性的認可。這其中最具有代表性的就是中國的聯(lián)合國志愿者，他們持著奉獻、有愛、互助、進步的精神，為世界的和平與人道主義事業(yè)做貢獻。（三）提高管理人員的素質(zhì)。1.管理層的職能主要有五點：（1）計劃：按照組織宗旨和目標(biāo)提出并貫徹具體的行動計劃，達成目標(biāo)。（2）組織：有效配置資源，合理分工負責(zé)，劃定成員的責(zé)權(quán)并進行監(jiān)督、指導(dǎo)。（3）識人善用：選擇好員工，以適定崗，以崗劃線，以線授權(quán)。（4）引導(dǎo)：對部下的工作進行有效的領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)等。通過引導(dǎo)，使每天的工作和計劃協(xié)調(diào)一致。（5）控制：評估工作績效和成果，實行有效獎罰，激發(fā)員工的積極性。2.績效評估是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。非營利組織的績效評估包括三個層面：員工的績效評估、項目主管和部門主管的績效評估、秘書長和組織運作的績效評估?？冃гu估是對員工在一個既定時期內(nèi)對組織的貢獻做出評價的過程。通過績效評估，能夠起到鼓勵先進、鞭策落后的作用，激發(fā)員工的工作積極性，促進組織的發(fā)展。3.管理層的管理者們必須懂得如何進行工作分析。因為工作分析是招人的前提，只有明確了組織的需要才能決定錄用什么樣的人。所謂工作分析是指對組織中某個特定工作職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等各種相關(guān)信息進行收集與分析，以便對該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定，并確定任職者資格的過程。主要可以采用的方法有：1.非結(jié)構(gòu)性方法，如訪談法、觀察法、參與職務(wù)法、利用工作日志等；2.半結(jié)構(gòu)性方法，如關(guān)鍵事件法；3.結(jié)構(gòu)性方法，如任務(wù)調(diào)查表、功能性工作分析、工作分析問卷等。4.管理人員的素質(zhì)包括各方面的素質(zhì)?，F(xiàn)代管理的基本出發(fā)點和歸宿點是：一切為了人民。因此，管理人員要增強全心全意為非營利組織服務(wù)的觀念，即全心全意為人民服務(wù)的觀念，提高科學(xué)文化素質(zhì)，以人為本。不斷開動腦筋，提高工作效率，以提高工作素質(zhì)和能力。要加強學(xué)習(xí)，改善人們的生活質(zhì)量，讓群眾滿意，提倡奉獻精神，提高道德素質(zhì)。（四）要不斷地完善對非營利組織人力資源的開發(fā)。中國的非營利組織存在著人才的缺失與人才的不合理分配問題。而人力資源開發(fā)的實質(zhì)就是啟發(fā)、挖掘人力資源的內(nèi)在潛能，充分調(diào)動人力資源的積極性與創(chuàng)造性，從而提高整個組織的工作效能。赫茨伯格認為非營利組織中除報酬之外最重要的五個激勵因素是：成就感、成就得到肯定、工作本身、責(zé)任感、個人的成長與進步的機會。因此對人力資源的開發(fā)主要圍繞著五個方面進行展開，其主要體現(xiàn)在兩個方面：1.非營利組織團體開發(fā)。在組織的內(nèi)部一定要有一種文化理念作為組織的精神支柱。沒有這樣一種感召力，再強的組織也會渙散。組織內(nèi)部可設(shè)定一系列活動，可以從與本次志愿服務(wù)有關(guān)的社會、文化、經(jīng)濟領(lǐng)域舉辦活動，進行宣傳，主要對象就是普通大眾，目的就是為了非營利組織能夠被更多的大眾所了解、接納、參與。這就要求大家在一起共同探討，共同進步，營造團結(jié)向上的氛圍；組織也可邀請講師、學(xué)者、成功人士為員工講課、主持專題講座、做心理輔導(dǎo)等等，以提高團隊的整體學(xué)識和整體素養(yǎng)為宗旨；組織還可以為每個員工提供培訓(xùn)機會，讓每個人都能獨立承擔(dān)起一份工作。另外也可將組織分成一個個小組，形成競爭機制，大家互相比拼，不僅僅比拼業(yè)績、也比拼文化修養(yǎng)、道德素質(zhì)，以此來提升工作效率和員工的基本素養(yǎng)；最為重要的是一定要注重組織里每位員工的價值觀的養(yǎng)成，使他們擁有積極健康向上的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)注員工的幸福感。2.非營利組織個體成員開發(fā)。個體應(yīng)注意自身職業(yè)素養(yǎng)的提高，可參加一些專業(yè)方面的輔導(dǎo)，使自己具備專業(yè)的知識，不斷地豐富自己的學(xué)識，要知書到用時方恨少，多讀點書肯定會有好處的?，F(xiàn)代社會所提倡的就有終身教育的理念，所謂“活到老，學(xué)到老”說的正是這個道理，社會在進步，時代在改變，若你止步不前，終將會被時代所淘汰；個人也應(yīng)關(guān)注自己是否有著積極健康向上的世界觀、人生觀、價值觀，多加注意自己的身心健康，同時也要關(guān)注自身的幸福感，多加親近自然，感受活著的美好，要知道“當(dāng)下即道場，其實幸福本無須等待。那些讓我們溫暖的東西，不在遠處，不在高處，而在我們的內(nèi)心深處”；此外，個體也需做好規(guī)劃，雖說志愿者流動性高不穩(wěn)定，但也要避免三天打漁兩天曬網(wǎng)，要是已經(jīng)開始從事某一項活動，那么就要做到有始有終。3.在對人力資源進行開發(fā)時，必須要注意適時的革新。改革才是發(fā)展的硬道理，信息時代變化之快，大家是有目共睹，一成不變對于當(dāng)今世界顯然是不適用的。例如，在非營利組織進行錄用員工的時候，我們都知道招聘是實現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略過程。在招聘過程中我們應(yīng)該堅持公開、公平、公正原則，大多數(shù)組織或企業(yè)在招聘過程中還會看學(xué)歷，總是想挑一個最好的員工。但我們是否可以轉(zhuǎn)變一下我們的觀念，適當(dāng)變通一下，從這樣的兩個方面去招聘我們的員工呢？1.要明確到底需要什么樣的人。2.要找最合適的人，而不是