WORKREPORTLOGO部門工作總結(jié)及工作計劃年終總結(jié)｜階段工作匯報｜專項工作匯報｜匯報人：李世民這里可以輸入公司/團隊名稱此處可以換成LOGO1234前階段工作回顧取的的經(jīng)驗成績問題和形勢分析下階段工作規(guī)劃目錄CONTENTS前期工作回顧1PARTCONTENTS任務(wù)完成情況四個引領(lǐng)關(guān)鍵指標三升三降營銷競賽情況重點工作時間節(jié)點任務(wù)完成情況xxxx年計劃xxxx年實績230萬元247.6萬元緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達到247.6萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達到310.11萬元。7.65%總銷量單位：萬元主營業(yè)務(wù)百分比新媒體業(yè)務(wù)單位：萬元上圖示例數(shù)據(jù)可直接修改EXCEL表格，也可直接粘貼圖表圖片過來。任務(wù)完成情況任務(wù)完成情況跨越發(fā)展碩果累累海西分公司在省公司農(nóng)村電商標桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標桿”稱號。堅決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標、三互”為抓手，落實“四個常態(tài)化”工作要求。全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。重點考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進度、增幅雙雙位列全省第1位。榮譽方面增幅亮眼緊盯收入措施得力關(guān)鍵指標三升三降0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%重點工作時間節(jié)點xxxx.6.15xxxx.6.3xxxx.6.20召開專業(yè)啟動會，成立工作小組完成第一批預(yù)要數(shù)產(chǎn)品設(shè)計方案出臺xxxx.7.15各分公司完成初步目標xxxx.7.20工作小組完成全市督導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)xxxx.8.20第二批要數(shù)工作完全圓滿超額8%完成任務(wù)xxxx.8.31四個引領(lǐng)，拉動業(yè)績增長站點引領(lǐng)四駕馬車驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點25個，年度評選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標兵。標桿引領(lǐng)營造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。技能引領(lǐng)開展了形式多樣的培訓(xùn)和競賽活動文化引領(lǐng)開展“三亮三比三創(chuàng)”活動，樹立黨員先進性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強個人榮譽感。主要做法和經(jīng)驗2五個指導(dǎo)思想貫穿始終成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班明確實現(xiàn)路徑主要考核指標的表現(xiàn)抓住關(guān)鍵事項業(yè)務(wù)開發(fā)方向PARTCONTENTS貫徹總公司精神貫徹112工作要求遵循十三五規(guī)劃布局精準管理開拓創(chuàng)新深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個重點沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。繼續(xù)關(guān)注三大指標，實施準細化管理，促進提質(zhì)增效，降低成本。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理層面、技術(shù)層面推動創(chuàng)新精神的氛圍。五個指導(dǎo)思想貫穿始終成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班為確?；顒佑行蛲七M，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及推進督導(dǎo)。工作專班組長：黃偉明工作專班副組長：聶偉軍工作專班成員：徐偉斌、梁林柏、韓偉丹、畢小暉、盧俊組長：李嚴紅副組長：陳資水成員：黃偉明、阮水軍、余玲玲、周華林、孫才軍、吳平●●●提高業(yè)務(wù)員的積級性實施五個措施，激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性21345加強培訓(xùn)，做好后勤支撐工作取消全員營銷，提倡能人營銷制訂分等分級薪酬激勵制度營造公開公平激勵氛圍開通崗位晉升通道明確實現(xiàn)路徑1234將部分經(jīng)營職能劃歸下級分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務(wù)發(fā)展。下沉經(jīng)營職能大力推行線上+線下宣傳融合，轉(zhuǎn)型+聯(lián)動的專業(yè)融合。推行融合發(fā)展市公司專門設(shè)立創(chuàng)新基金，設(shè)立機制，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項目。內(nèi)部項目孵化結(jié)合互聯(lián)營銷新特點，組建絡(luò)營銷專班，探索絡(luò)營銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。創(chuàng)新宣傳模式主要考核指標的表現(xiàn)111月份業(yè)務(wù)質(zhì)量情況57.1%電子面簽使用率較全國平均水平高6.3個百分點92.86%名址信息錄入準確率低于集團公司95%的標準167重量稽核考核8月重量不符商品2.4萬件萬元問題和形勢分析3主要存在的問題政策環(huán)境解讀當(dāng)前的主要任務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展特征PARTCONTENTS當(dāng)前主要存在的問題xxxx年15月份，某某分公司集郵收入進度僅達到39.85%，離全市62%的平均進度差距較大。當(dāng)前存在的主要問題1縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯主要表現(xiàn)在示范點、專區(qū)標準化建設(shè)還比較滯后，柜臺未單設(shè)、專柜標準不一等。2“123”工程建設(shè)有待加強xxxx年15月，全市項目開發(fā)未達到序時進度，后續(xù)發(fā)展壓力大。3項目開發(fā)有待加強當(dāng)前主要任務(wù)當(dāng)前主要任務(wù)集團公司工作會議提出：要做強做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)做強成為市場競爭的強者自主創(chuàng)新能力強市場開拓能力強風(fēng)險管控能力強做優(yōu)成為經(jīng)營管理的佼佼者經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)做大成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者核心競爭力強引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位國家政策和大環(huán)境情況20XX年9月12日國務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（20XX—xxxx年）》。20XX年5月15日商務(wù)部出臺了《“互聯(lián)+流通”行動計劃》，加快互聯(lián)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合。20XX年3月17日商務(wù)部等六個部門制定了《全國電子商務(wù)物流發(fā)展專項規(guī)劃》。20XX年5月4日國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》。20XX年10月23日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是我國首次出臺快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。20XX年12月，國家郵政局會同國家發(fā)展改革委、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。xxxx年3月發(fā)改委11部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見》。1234567下階段工作計劃4下階段工作目標做好三個工作打造企業(yè)文化推動創(chuàng)新優(yōu)化打造四個優(yōu)勢提升執(zhí)行力PARTCONTENTS下階段工作目標實現(xiàn)收入3億元，增長14.5%收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與第10位差距新增余額25億元，新增保費10億元。主要經(jīng)營指標全面完成省分公司預(yù)算；服務(wù)目標業(yè)務(wù)發(fā)展目標效益目標安全目標總體目標客戶服務(wù)滿意度85分以上資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故。做好三個工作推動品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以獨特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形成品牌體系。做好三個工作123牢固樹立品牌意識健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立質(zhì)量安全保障體系一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運輸、銷售過程中的可追溯制度。建立安全追溯體系打造四個優(yōu)勢品項領(lǐng)先擁有國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品項實力團隊價格優(yōu)勢專家團隊采用高科技專利品項，滿足不同客戶的需求。只需2030分鐘做完一次項目，效果顯著。物聯(lián)支持20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項廠商精英10年互聯(lián)經(jīng)營精英小項目大作為利用最新進最有效的品項，才用體驗式銷售，上下單，現(xiàn)下體驗的營銷模式。售后體系大數(shù)據(jù)管理中心絡(luò)客戶管理售后退還保障體系通過舉辦創(chuàng)意大賽、提供扶持政策等方式，為青年職工提供創(chuàng)新的動力和環(huán)境，扶持一批有闖勁的員工為企業(yè)發(fā)展添動力。設(shè)計合理的考核指標，對于成績顯著的項目，給予政策和資金上的支持。成效顯著的技術(shù)和流程創(chuàng)新，予以推廣表彰。創(chuàng)造條件成效考核推動創(chuàng)新優(yōu)化提升