2026年工程造價(jià)與管理知識(shí)要點(diǎn)精講精練試題一、單選題（共10題，每題2分）1.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中的人工費(fèi)為500萬(wàn)元，材料費(fèi)為800萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為300萬(wàn)元，管理費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為10%。則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1600B.1950C.2000D.21502.在FIDIC合同條款中，關(guān)于業(yè)主索賠的程序，下列說(shuō)法正確的是（）。A.業(yè)主可直接向承包商提出索賠要求，無(wú)需承包商書(shū)面確認(rèn)B.承包商必須在收到索賠通知后28天內(nèi)提交索賠報(bào)告C.索賠事件發(fā)生后的42天內(nèi)必須提交索賠意向通知D.索賠金額超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)，需提交索賠協(xié)議書(shū)3.某建筑工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。若實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，且人工費(fèi)上漲5%，材料費(fèi)上漲8%，則承包商可索賠的合同總價(jià)調(diào)整額為（）萬(wàn)元。A.96B.120C.168D.1924.在工程造價(jià)管理中，采用ABC分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，通常將占總成本比例約70%的少數(shù)關(guān)鍵因素稱(chēng)為（）。A.B類(lèi)因素B.C類(lèi)因素C.A類(lèi)因素D.D類(lèi)因素5.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)碰撞檢測(cè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中管道與梁存在沖突。若修復(fù)該沖突導(dǎo)致人工費(fèi)增加8萬(wàn)元，材料費(fèi)增加5萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)增加3萬(wàn)元，則該沖突造成的直接成本增加為（）萬(wàn)元。A.16B.18C.20D.236.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組價(jià)方法不包括（）。A.定額計(jì)價(jià)法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.資料套價(jià)法D.參數(shù)計(jì)價(jià)法7.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，若實(shí)際工期超過(guò)合同工期10%，則承包商需支付誤期賠償金。合同工期為24個(gè)月，實(shí)際工期為28個(gè)月，工程合同價(jià)為800萬(wàn)元，誤期賠償金系數(shù)為0.5%，則承包商需支付的誤期賠償金為（）萬(wàn)元。A.4B.8C.12D.168.在工程造價(jià)的審核中，采用對(duì)比分析法時(shí)，通常將實(shí)際造價(jià)與（）進(jìn)行對(duì)比。A.招標(biāo)文件價(jià)B.招標(biāo)控制價(jià)C.預(yù)算造價(jià)D.概算造價(jià)9.某項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同工期為36個(gè)月，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。若因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`6個(gè)月，且承包商需額外支付趕工措施費(fèi)100萬(wàn)元，則業(yè)主需向承包商支付的工期延誤補(bǔ)償為（）萬(wàn)元。A.150B.200C.250D.30010.在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中，采用掙值分析法時(shí)，若成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1，則表明（）。A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后二、多選題（共5題，每題3分）1.在FIDIC合同條款中，關(guān)于變更程序，下列說(shuō)法正確的有（）。A.變更指令必須由監(jiān)理工程師書(shū)面簽發(fā)B.承包商必須在收到變更指令后14天內(nèi)提交變更報(bào)價(jià)C.變更金額超過(guò)合同總價(jià)的5%時(shí)，需提交變更協(xié)議D.變更后的工程量必須經(jīng)過(guò)計(jì)量確認(rèn)E.承包商有權(quán)拒絕不合理的變更指令2.采用價(jià)值工程進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化時(shí)，通常從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.技術(shù)優(yōu)化E.材料替代3.在工程造價(jià)的審計(jì)中，采用抽查法時(shí)，通常抽查的內(nèi)容包括（）。A.工程量計(jì)算B.計(jì)價(jià)依據(jù)C.索賠費(fèi)用D.變更費(fèi)用E.稅費(fèi)計(jì)算4.在BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理時(shí)，其主要優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高協(xié)同效率B.減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤C.優(yōu)化成本控制D.增強(qiáng)合同管理E.降低運(yùn)維成本5.在工程造價(jià)的結(jié)算審核中，通常需審核的內(nèi)容包括（）。A.工程量計(jì)算B.計(jì)價(jià)依據(jù)C.索賠費(fèi)用D.變更費(fèi)用E.稅費(fèi)計(jì)算三、判斷題（共10題，每題1分）1.在工程造價(jià)的招投標(biāo)中，招標(biāo)控制價(jià)必須由招標(biāo)人自行編制，不得委托第三方機(jī)構(gòu)。2.采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，工程單價(jià)由市場(chǎng)價(jià)和定額價(jià)組成。3.在FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)單方面調(diào)整合同價(jià)格。4.采用掙值分析法時(shí)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。5.在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中，采用ABC分析法時(shí)，A類(lèi)因素占總成本的比重通常為70%左右。6.在BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理時(shí)，碰撞檢測(cè)只能發(fā)現(xiàn)空間沖突，無(wú)法發(fā)現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組價(jià)方法包括定額計(jì)價(jià)法、資料套價(jià)法和參數(shù)計(jì)價(jià)法。8.在工程造價(jià)的審計(jì)中，采用全查法時(shí)，需對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核。9.在EPC總承包模式下，承包商需承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全部風(fēng)險(xiǎn)。10.采用價(jià)值工程進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化時(shí)，通常需組建多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同工作。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述FIDIC合同條款中關(guān)于索賠的程序。2.簡(jiǎn)述采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)。3.簡(jiǎn)述工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中的人工費(fèi)為200萬(wàn)元，材料費(fèi)為300萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為150萬(wàn)元，管理費(fèi)率為20%，利潤(rùn)率為15%。若該分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量為1200立方米，合同工程量為1000立方米，則該分項(xiàng)工程的實(shí)際費(fèi)用為多少萬(wàn)元？2.某項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，計(jì)劃完成工作量為1000萬(wàn)元，實(shí)際完成工作量為800萬(wàn)元，計(jì)劃成本為1200萬(wàn)元，實(shí)際成本為1300萬(wàn)元。計(jì)算該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）。答案與解析單選題1.B解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=500+800+300+(500+800+300)×15%+(500+800+300)×10%=1950萬(wàn)元。2.C解析：根據(jù)FIDIC合同條款，承包商必須在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提交索賠意向通知，42天內(nèi)提交索賠報(bào)告。3.C解析：合同總價(jià)調(diào)整額=(1200×5%)+(1200×8%)=168萬(wàn)元。4.C解析：ABC分析法中，A類(lèi)因素占總成本比例約70%，B類(lèi)因素占20%，C類(lèi)因素占10%。5.A解析：直接成本增加=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=16萬(wàn)元。6.B解析：分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組價(jià)方法包括定額計(jì)價(jià)法、資料套價(jià)法和參數(shù)計(jì)價(jià)法，不包括經(jīng)驗(yàn)估算法。7.B解析：誤期賠償金=800×10%×0.5%=8萬(wàn)元。8.C解析：對(duì)比分析法通常將實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)進(jìn)行對(duì)比。9.A解析：業(yè)主需向承包商支付的工期延誤補(bǔ)償=6個(gè)月×(3000/36)×(1+0.5%)=150萬(wàn)元。10.A解析：CPI小于1表明項(xiàng)目成本超支。多選題1.A、B、D解析：變更指令必須由監(jiān)理工程師書(shū)面簽發(fā)，承包商必須在收到變更指令后14天內(nèi)提交變更報(bào)價(jià)，變更后的工程量必須經(jīng)過(guò)計(jì)量確認(rèn)。2.A、B、C、D、E解析：價(jià)值工程從功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、材料替代等方面進(jìn)行改進(jìn)。3.A、B、C、D、E解析：抽查法需抽查工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)依據(jù)、索賠費(fèi)用、變更費(fèi)用、稅費(fèi)計(jì)算等內(nèi)容。4.A、B、C、D、E解析：BIM技術(shù)可提高協(xié)同效率、減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、優(yōu)化成本控制、增強(qiáng)合同管理、降低運(yùn)維成本。5.A、B、C、D、E解析：結(jié)算審核需審核工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)依據(jù)、索賠費(fèi)用、變更費(fèi)用、稅費(fèi)計(jì)算等內(nèi)容。判斷題1.×解析：招標(biāo)控制價(jià)可由招標(biāo)人自行編制或委托第三方機(jī)構(gòu)編制。2.×解析：采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，工程單價(jià)由定額價(jià)和人工、材料、機(jī)械調(diào)差組成。3.×解析：FIDIC合同條款中，價(jià)格調(diào)整需經(jīng)雙方協(xié)商一致。4.√解析：SPI大于1表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。5.√解析：ABC分析法中，A類(lèi)因素占總成本的比重通常為70%左右。6.×解析：BIM技術(shù)可發(fā)現(xiàn)空間沖突和邏輯錯(cuò)誤。7.√解析：分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組價(jià)方法包括定額計(jì)價(jià)法、資料套價(jià)法和參數(shù)計(jì)價(jià)法。8.×解析：全查法適用于金額較小的項(xiàng)目，抽查法適用于金額較大的項(xiàng)目。9.√解析：EPC總承包模式下，承包商需承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全部風(fēng)險(xiǎn)。10.√解析：價(jià)值工程需組建多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同工作。簡(jiǎn)答題1.FIDIC合同條款中關(guān)于索賠的程序：-索賠意向通知：承包商必須在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提交索賠意向通知。-索賠報(bào)告：承包商必須在索賠事件發(fā)生后的42天內(nèi)提交索賠報(bào)告，并附相關(guān)證據(jù)。-索賠審核：監(jiān)理工程師需在收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)審核并答復(fù)承包商。-索賠支付：業(yè)主需在收到監(jiān)理工程師的索賠審核意見(jiàn)后28天內(nèi)支付索賠費(fèi)用。2.采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)：-提高協(xié)同效率：通過(guò)BIM模型，各參與方可協(xié)同工作，減少溝通成本。-減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤：通過(guò)碰撞檢測(cè)，可提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，降低返工成本。-優(yōu)化成本控制：通過(guò)BIM模型，可進(jìn)行成本模擬和優(yōu)化，提高成本控制能力。-增強(qiáng)合同管理：通過(guò)BIM模型，可加強(qiáng)合同管理，提高合同履約率。-降低運(yùn)維成本：通過(guò)BIM模型，可優(yōu)化運(yùn)維方案，降低運(yùn)維成本。3.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義：-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差：通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。-優(yōu)化資源配置：通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。-提高項(xiàng)目盈利能力：通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可提高項(xiàng)目盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。-增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力：通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。計(jì)算題1.實(shí)際費(fèi)用計(jì)算：?jiǎn)挝还こ塘抠M(fèi)用=(200+300+150)+(50