PAGE車間衛(wèi)生清理通知管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生清理通知管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存放區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。3.職責(zé)分工車間主任負(fù)責(zé)全面監(jiān)督車間衛(wèi)生清理工作的執(zhí)行情況，確保車間衛(wèi)生符合要求。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組員工按照規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清理工作，并對(duì)清理質(zhì)量進(jìn)行檢查。車間員工負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清理任務(wù)，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)地面保持清潔，無(wú)雜物、油污、水漬等，定期進(jìn)行清掃和拖地，每周至少進(jìn)行一次全面清潔。設(shè)備表面無(wú)灰塵、油污，定期擦拭保養(yǎng)，設(shè)備周圍無(wú)雜物堆積。工作臺(tái)面保持整潔，工具擺放整齊，物料擺放有序，工作結(jié)束后及時(shí)清理臺(tái)面。生產(chǎn)線上的產(chǎn)品、半成品擺放整齊，不得隨意堆放，生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)清理生產(chǎn)線。2.設(shè)備區(qū)設(shè)備外觀清潔，無(wú)積塵、油污、銹跡等，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。設(shè)備周圍地面干凈，無(wú)油污、水漬，通道暢通無(wú)阻。設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)異常噪音和震動(dòng)，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生。3.物料存放區(qū)物料分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，不得混放。物料擺放整齊，不得超高、超寬堆放，確保物料存放安全。物料存放區(qū)域地面清潔，無(wú)雜物、灰塵，定期進(jìn)行清掃。對(duì)易產(chǎn)生粉塵、油污的物料，應(yīng)采取防護(hù)措施，防止污染環(huán)境。4.通道通道地面保持清潔，無(wú)雜物、油污、水漬等，確保通道暢通無(wú)阻。通道兩側(cè)不得堆放任何物品，嚴(yán)禁占用通道進(jìn)行其他活動(dòng)。消防通道必須保持暢通，不得堆放易燃、易爆物品，確保消防安全。5.辦公區(qū)域辦公桌椅擺放整齊，桌面清潔，文件、資料擺放有序。地面干凈，無(wú)雜物、灰塵，定期進(jìn)行清掃和拖地。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得外溢，保持辦公區(qū)域環(huán)境整潔。門窗玻璃干凈明亮，定期進(jìn)行擦拭。三、衛(wèi)生清理流程1.日常清理員工在工作過程中，應(yīng)隨時(shí)保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，及時(shí)清理雜物、垃圾等。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)每天下班前，組織本班組員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次簡(jiǎn)單清理，包括清掃地面、整理工具、清理臺(tái)面等。2.定期清理車間每周組織一次全面的衛(wèi)生清理活動(dòng)，由車間主任負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督。清理內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存放區(qū)、通道、辦公區(qū)域等的全面清掃、擦拭、整理等。各生產(chǎn)班組按照車間安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各自區(qū)域的衛(wèi)生清理任務(wù)。3.專項(xiàng)清理根據(jù)生產(chǎn)需要或車間衛(wèi)生狀況，不定期組織專項(xiàng)衛(wèi)生清理活動(dòng)。專項(xiàng)清理內(nèi)容包括對(duì)特定區(qū)域、設(shè)備、物料等進(jìn)行深度清潔和整理。專項(xiàng)清理活動(dòng)由車間主任指定專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。四、衛(wèi)生清理檢查與考核1.檢查方式車間主任每天對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。每周組織一次衛(wèi)生清理檢查小組，對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行全面檢查。檢查小組由車間主任、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)組成，按照衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生清理工作落實(shí)不到位，存在明顯衛(wèi)生問題的區(qū)域，每次扣罰該區(qū)域負(fù)責(zé)人[X]元。連續(xù)兩次衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的班組，對(duì)該班組組長(zhǎng)進(jìn)行警告處分，并扣罰班組績(jī)效分[X]分。因衛(wèi)生問題導(dǎo)致車間環(huán)境嚴(yán)重不符合要求，影響生產(chǎn)或公司形象的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.考核結(jié)果應(yīng)用衛(wèi)生清理考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于衛(wèi)生清理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。五、衛(wèi)生清理通知與宣傳1.通知發(fā)布車間通過內(nèi)部公告欄、微信群等方式發(fā)布衛(wèi)生清理通知，明確清理時(shí)間、內(nèi)容、要求等。每次衛(wèi)生清理活動(dòng)前，提前[X]天發(fā)布通知，確保員工知曉并做好準(zhǔn)備。2.宣傳教育定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，營(yíng)造良好的衛(wèi)生清理氛圍。通過案例分析、經(jīng)驗(yàn)