2025年雙遼財(cái)政局招事業(yè)編考試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.我國(guó)事業(yè)單位改革的核心理念是（B）。A.市場(chǎng)化B.公益性C.企業(yè)化D.私有化2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不屬于預(yù)算管理范疇的是（C）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算審計(jì)D.預(yù)算調(diào)整3.事業(yè)單位的績(jī)效考核主要目的是（A）。A.提高工作效率B.增加財(cái)政收入C.減少財(cái)政支出D.控制人員規(guī)模4.事業(yè)單位的法人資格由（D）授予。A.國(guó)務(wù)院B.省級(jí)人民政府C.市級(jí)人民政府D.縣級(jí)以上人民政府5.事業(yè)單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，不包括（B）。A.理事會(huì)B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.學(xué)術(shù)委員會(huì)6.事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度中，不屬于固定資產(chǎn)的是（C）。A.房屋B.設(shè)備C.現(xiàn)金D.車(chē)輛7.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告不包括（D）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成本表8.事業(yè)單位的政府采購(gòu)方式中，不屬于非公開(kāi)招標(biāo)方式的是（A）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢(xún)價(jià)9.事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)主要目的是（B）。A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.增加社會(huì)效益D.控制運(yùn)營(yíng)成本10.事業(yè)單位的合同管理中，不屬于合同類(lèi)型的是（C）。A.勞動(dòng)合同B.采購(gòu)合同C.融資合同D.服務(wù)合同二、填空題（總共10題，每題2分）1.事業(yè)單位改革的根本目的是提高公共服務(wù)水平。2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須遵循國(guó)家法律法規(guī)。3.事業(yè)單位的績(jī)效考核應(yīng)注重公平公正。4.事業(yè)單位的法人資格具有獨(dú)立性。5.事業(yè)單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)應(yīng)科學(xué)合理。6.事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范。7.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)完整。8.事業(yè)單位的政府采購(gòu)應(yīng)公開(kāi)透明。9.事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立客觀。10.事業(yè)單位的合同管理應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.事業(yè)單位改革的方向是市場(chǎng)化。（×）2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是核心。（√）3.事業(yè)單位的績(jī)效考核應(yīng)注重結(jié)果導(dǎo)向。（√）4.事業(yè)單位的法人資格由上級(jí)主管部門(mén)授予。（×）5.事業(yè)單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，理事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)。（√）6.事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度中，現(xiàn)金屬于流動(dòng)資產(chǎn)。（√）7.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)定期公開(kāi)。（√）8.事業(yè)單位的政府采購(gòu)方式中，詢(xún)價(jià)是公開(kāi)招標(biāo)的一種形式。（×）9.事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（×）10.事業(yè)單位的合同管理應(yīng)注重合同履行。（√）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述事業(yè)單位改革的主要目標(biāo)。答：事業(yè)單位改革的主要目標(biāo)是提高公共服務(wù)水平，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的公益屬性，提高管理效率，增強(qiáng)服務(wù)能力，推動(dòng)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。2.簡(jiǎn)述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。答：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、收入管理和支出管理。預(yù)算管理是核心，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算編制和執(zhí)行，確保財(cái)政資金的有效使用。資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理，負(fù)債管理包括債務(wù)的舉借和償還，收入管理包括各項(xiàng)收入的核算和管理，支出管理包括各項(xiàng)支出的控制和監(jiān)督。3.簡(jiǎn)述事業(yè)單位績(jī)效考核的主要指標(biāo)。答：事業(yè)單位績(jī)效考核的主要指標(biāo)包括工作效率、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力、社會(huì)效益等。工作效率考核主要看單位的工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量考核主要看單位的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效果，創(chuàng)新能力考核主要看單位的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果，社會(huì)效益考核主要看單位的社會(huì)影響和社會(huì)貢獻(xiàn)。4.簡(jiǎn)述事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的主要組成部分。答：事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的主要組成部分包括理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和職工代表大會(huì)。理事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)單位的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)單位的日常管理和運(yùn)營(yíng)；職工代表大會(huì)是民主管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)單位的管理和決策進(jìn)行民主監(jiān)督。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論事業(yè)單位改革面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。答：事業(yè)單位改革面臨的挑戰(zhàn)包括體制機(jī)制障礙、資源配置不合理、管理效率低下等。機(jī)遇包括國(guó)家政策支持、社會(huì)需求增加、技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)等。通過(guò)深化改革，可以克服挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高公共服務(wù)水平，更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求。2.討論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。答：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑包括引入市場(chǎng)機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)、優(yōu)化資源配置等。通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，可以提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力；加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化；優(yōu)化資源配置，可以提高財(cái)政資金的使用效益，更好地服務(wù)于社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。3.討論事業(yè)單位績(jī)效考核的改進(jìn)方向。答：事業(yè)單位績(jī)效考核的改進(jìn)方向包括完善考核指標(biāo)體系、加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用、提高考核科學(xué)性等。通過(guò)完善考核指標(biāo)體系，可以更全面地反映事業(yè)單位的工作績(jī)效；加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，可以促進(jìn)事業(yè)單位的改進(jìn)和提高；提高考核科學(xué)性，可以確?？己私Y(jié)果的客觀公正，增強(qiáng)考核的權(quán)威性和公信力。4.討論事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義。答：事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義在于提高事業(yè)單位的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，可以明確各方的權(quán)責(zé)，提高決策的科學(xué)性和民主性，增強(qiáng)管理的規(guī)范性和有效性，推動(dòng)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地服務(wù)于社會(huì)需求。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.D5.B6.C7.D8.A9.B10.C二、填空題1.事業(yè)單位改革的根本目的是提高公共服務(wù)水平。2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須遵循國(guó)家法律法規(guī)。3.事業(yè)單位的績(jī)效考核應(yīng)注重公平公正。4.事業(yè)單位的法人資格具有獨(dú)立性。5.事業(yè)單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)應(yīng)科學(xué)合理。6.事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范。7.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)完整。8.事業(yè)單位的政府采購(gòu)應(yīng)公開(kāi)透明。9.事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立客觀。10.事業(yè)單位的合同管理應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.事業(yè)單位改革的主要目標(biāo)是提高公共服務(wù)水平，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的公益屬性，提高管理效率，增強(qiáng)服務(wù)能力，推動(dòng)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、收入管理和支出管理。預(yù)算管理是核心，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算編制和執(zhí)行，確保財(cái)政資金的有效使用。資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理，負(fù)債管理包括債務(wù)的舉借和償還，收入管理包括各項(xiàng)收入的核算和管理，支出管理包括各項(xiàng)支出的控制和監(jiān)督。3.事業(yè)單位績(jī)效考核的主要指標(biāo)包括工作效率、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力、社會(huì)效益等。工作效率考核主要看單位的工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量考核主要看單位的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效果，創(chuàng)新能力考核主要看單位的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果，社會(huì)效益考核主要看單位的社會(huì)影響和社會(huì)貢獻(xiàn)。4.事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的主要組成部分包括理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和職工代表大會(huì)。理事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)單位的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)單位的日常管理和運(yùn)營(yíng)；職工代表大會(huì)是民主管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)單位的管理和決策進(jìn)行民主監(jiān)督。五、討論題1.事業(yè)單位改革面臨的挑戰(zhàn)包括體制機(jī)制障礙、資源配置不合理、管理效率低下等。機(jī)遇包括國(guó)家政策支持、社會(huì)需求增加、技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)等。通過(guò)深化改革，可以克服挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高公共服務(wù)水平，更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求。2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑包括引入市場(chǎng)機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)、優(yōu)化資源配置等。通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，可以提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力；加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化；優(yōu)化資源配置，可以提高財(cái)政資金的使用效益，更好地服務(wù)于社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。3.事業(yè)單位績(jī)效考核的改進(jìn)方向包括完善考核指標(biāo)體系、加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用、提高考核科學(xué)性等。通過(guò)完善考核指標(biāo)體系，可以更全面地反映事業(yè)單位的工作績(jī)效；加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，可以促進(jìn)