體育賽事組織者賽事組織流程與活動效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃與籌備賽事方案完整性與可行性30%方案覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)且無重大缺陷根據(jù)方案完整性（如場地、設備、人員、預算等環(huán)節(jié)）和可行性（如風險預判與應對措施）進行評分，滿分100分，每缺少或不足一項關鍵環(huán)節(jié)扣20分，存在重大缺陷扣50分籌備進度管理按計劃完成80%以上關鍵籌備任務按實際完成進度與計劃進度的比例進行評分，提前完成加10分，按期完成得滿分，延遲完成按延遲天數(shù)比例扣分預算控制實際支出控制在預算范圍內±5%以內超出預算范圍按超出比例扣分，超出5%-10%扣10分，超出10%-20%扣20分，超出20%以上扣50分供應商管理完成90%以上供應商合同簽訂與協(xié)調按合同簽訂與協(xié)調完成比例評分，每完成一項得20分，未完成或協(xié)調失敗扣20分應急預案制定制定覆蓋主要風險點的應急預案根據(jù)預案覆蓋面和可操作性評分，覆蓋所有主要風險點且可操作得滿分，缺少關鍵風險點或不可操作扣50分賽事執(zhí)行與管理現(xiàn)場流程管控35%賽事流程按計劃完成率不低于95%根據(jù)實際執(zhí)行與計劃流程的符合度評分，每偏差一項流程扣5分，偏差超過20%直接扣50分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應時間不超過30分鐘根據(jù)響應速度和解決效果評分，響應及時且有效得滿分，延遲響應按延遲時間比例扣分，處理不力扣50分資源調配效率人員、設備等資源調配準確率不低于90%根據(jù)調配準確率評分，準確率每低1%扣2分，最低扣至0分現(xiàn)場協(xié)調能力有效協(xié)調各參與方（如裁判、觀眾、贊助商）需求根據(jù)協(xié)調效果評分，所有方滿意度達85%以上得滿分，每低5%扣5分安全與秩序維護賽事期間安全事故發(fā)生率為0發(fā)生安全事故直接扣50分，未發(fā)生得滿分活動效果與影響力觀眾滿意度25%觀眾滿意度調查得分不低于4.0（滿分5）根據(jù)調查得分評分，每低0.1扣5分，最低扣至0分媒體曝光量獲得至少10篇核心媒體報道每篇核心媒體報道得5分，未達標按比例扣分贊助商滿意度贊助商滿意度調查得分不低于4.2（滿分5）根據(jù)調查得分評分，每低0.1扣5分，最低扣至0分賽事參與度實際參與人數(shù)達到預期人數(shù)的90%以上按參與人數(shù)比例評分，每低1%扣2分商業(yè)轉化效果實現(xiàn)至少一項商業(yè)合作或贊助目標每實現(xiàn)一項目標得10分，未實現(xiàn)扣10分團隊協(xié)作與溝通內部溝通效率10%團隊內部信息傳遞準確率不低于95%根據(jù)信息傳遞準確率評分，每低1%扣2分，最低扣至0分跨部門協(xié)作完成至少80%的跨部門協(xié)作任務按協(xié)作任務完成比例評分，每低1%扣2分問題反饋與改進收集并解決至少50%的賽前問題按問題解決比例評分，每低1%扣2分團隊協(xié)作氛圍團隊協(xié)作氛圍調查得分不低于4.0（滿分5）根據(jù)調查得分評分，每低0.1扣2分，最低扣至0分知識沉淀與總結完成賽事總結報告并分享經驗完成得滿分，未完成扣10分本考核表用于評估體育賽事組織者在賽事組織流程與活動效果方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=各維度得分×權重之和?？己私Y果可用于績效改進、獎金發(fā)放及崗位調整等用途。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：