人力資源管理師員工培訓(xùn)與發(fā)展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃完成率30%100%實際完成計劃數(shù)/計劃總數(shù)，按比例計算得分培訓(xùn)方案創(chuàng)新性80分以上（滿分100）由部門主管和業(yè)務(wù)專家組成的評審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、實用性進(jìn)行打分培訓(xùn)資源整合效率95%以上培訓(xùn)所需資源（講師、場地、教材等）按計劃到位的比例，按比例計算得分培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確性90%以上培訓(xùn)內(nèi)容與員工實際需求匹配度的百分比，通過問卷調(diào)查和訪談評估培訓(xùn)過程管理規(guī)范性無重大差錯培訓(xùn)過程中文檔記錄、流程執(zhí)行等規(guī)范性，每出現(xiàn)一次輕微差錯扣2分，重大差錯直接判定為不合格培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)學(xué)員滿意度評分25%4.5分以上（滿分5）通過培訓(xùn)結(jié)束時的匿名問卷調(diào)查收集學(xué)員評分，按平均分計算得分培訓(xùn)知識掌握度考核通過率90%以上培訓(xùn)后考核的平均通過率，按比例計算得分培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率70%以上培訓(xùn)后員工工作績效提升或行為改善的百分比，通過前后對比數(shù)據(jù)評估培訓(xùn)評估報告質(zhì)量85分以上（滿分100）評估報告的完整性、分析深度、改進(jìn)建議的可行性等由評審團(tuán)打分培訓(xùn)改進(jìn)措施落地率100%根據(jù)評估結(jié)果提出的改進(jìn)措施在后續(xù)培訓(xùn)中實施的完成度，未全部落實則按比例扣分員工職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計合理性20%獲得80%以上員工認(rèn)可通過全員匿名問卷評估體系設(shè)計的公平性、清晰度，按認(rèn)可率計算得分員工晉升輔導(dǎo)覆蓋率核心員工100%，一般員工80%以上按不同層級員工接受晉升輔導(dǎo)的比例計算加權(quán)得分繼任者計劃完成率關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)完成率100%按計劃培養(yǎng)的關(guān)鍵崗位繼任者實際到位數(shù)量/計劃數(shù)量計算得分員工發(fā)展項目參與度參與率超過85%員工參與各類發(fā)展項目（輪崗、外部培訓(xùn)等）的比例，按比例計算得分職業(yè)發(fā)展體系文檔完整性100%完整職業(yè)發(fā)展相關(guān)制度、流程、工具等文檔的完整度，每缺失一項扣5分培訓(xùn)與發(fā)展項目影響力培訓(xùn)項目ROI貢獻(xiàn)25%單年度培訓(xùn)投入產(chǎn)出比不低于1:4培訓(xùn)帶來的績效改進(jìn)收益/培訓(xùn)總投入，按比例計算得分人才梯隊建設(shè)成效關(guān)鍵崗位內(nèi)部晉升率提升15%以上年度內(nèi)從內(nèi)部提拔的關(guān)鍵崗位人數(shù)/總關(guān)鍵崗位空缺數(shù)，與基線數(shù)據(jù)對比提升比例計算得分員工敬業(yè)度提升敬業(yè)度調(diào)研中相關(guān)指標(biāo)提升10%以上通過年度敬業(yè)度調(diào)研中與培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)的維度（如學(xué)習(xí)成長機(jī)會感知度）得分提升比例計算得分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度4.2分以上（滿分5）其他部門對培訓(xùn)發(fā)展項目支持力度和合作效果的評分，按平均分計算得分培訓(xùn)品牌影響力年度內(nèi)培訓(xùn)相關(guān)創(chuàng)新案例被外部媒體報道3次以上通過媒體監(jiān)測工具統(tǒng)計年度內(nèi)與公司培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)的正面報道數(shù)量，按次數(shù)計算得分本考核表旨在全面評估人力資源管理師在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管及同事根據(jù)被考核人一年度的工作實績，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配為：培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行30%、培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)25%、員工職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建20%、培訓(xùn)與發(fā)展項目影響力25%。評分時請重點考慮目標(biāo)的達(dá)成度、工作的創(chuàng)新性及實際影響力，并在評分標(biāo)準(zhǔn)中說明具體計算方法。最終得分=Σ(單項指標(biāo)得分×對應(yīng)維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名