游戲策劃設(shè)計(jì)師效果評(píng)估績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性核心玩法創(chuàng)新度30%提出至少1個(gè)創(chuàng)新玩法機(jī)制根據(jù)創(chuàng)新程度和實(shí)際應(yīng)用效果，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)無(wú)創(chuàng)新、有嘗試但效果不佳、有一定創(chuàng)新且效果良好、高度創(chuàng)新且效果顯著，總分乘以10%計(jì)分系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)系統(tǒng)無(wú)嚴(yán)重邏輯漏洞根據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定性、玩家反饋和測(cè)試結(jié)果，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)存在嚴(yán)重問(wèn)題、存在一般問(wèn)題、基本合理、高度合理，總分乘以10%計(jì)分美術(shù)風(fēng)格融合度設(shè)計(jì)方案與美術(shù)風(fēng)格匹配度高根據(jù)美術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估和玩家反饋，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)完全不匹配、匹配度低、匹配度中等、高度匹配，總分乘以10%計(jì)分文檔完整度設(shè)計(jì)文檔覆蓋所有必要內(nèi)容根據(jù)文檔缺失項(xiàng)數(shù)量，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)缺失關(guān)鍵信息、缺失較多信息、缺失少量信息、完整無(wú)缺失，總分乘以5%計(jì)分跨部門協(xié)作效率設(shè)計(jì)方案獲得其他部門認(rèn)可根據(jù)其他部門（程序、美術(shù)等）反饋，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)存在嚴(yán)重分歧、存在一般分歧、基本一致、高度一致，總分乘以5%計(jì)分項(xiàng)目推進(jìn)能力設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%95%以上設(shè)計(jì)任務(wù)按期完成根據(jù)任務(wù)逾期天數(shù)計(jì)算，每逾期1天扣0.5分，最低0分，滿分10分，乘以25%需求變更響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并調(diào)整方案根據(jù)響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)超過(guò)24小時(shí)無(wú)響應(yīng)、24-48小時(shí)響應(yīng)但調(diào)整不及時(shí)、12-24小時(shí)響應(yīng)且調(diào)整較及時(shí)、6-12小時(shí)響應(yīng)且調(diào)整非常及時(shí)，總分乘以10%計(jì)分設(shè)計(jì)方案可執(zhí)行性設(shè)計(jì)方案符合技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)完全不可行、大部分不可行、部分需調(diào)整可行、完全可行，總分乘以5%計(jì)分版本迭代質(zhì)量設(shè)計(jì)方案在版本中穩(wěn)定運(yùn)行根據(jù)版本中設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的數(shù)量，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)出現(xiàn)重大問(wèn)題、出現(xiàn)較多問(wèn)題、出現(xiàn)少量問(wèn)題、未出現(xiàn)問(wèn)題，總分乘以5%計(jì)分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率設(shè)計(jì)方案一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率超過(guò)80%根據(jù)評(píng)審次數(shù)和通過(guò)率，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)通過(guò)率低于50%、通過(guò)率50-70%、通過(guò)率70-90%、通過(guò)率90%以上，總分乘以5%計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力核心數(shù)據(jù)指標(biāo)提升25%負(fù)責(zé)模塊核心數(shù)據(jù)提升15%根據(jù)實(shí)際提升比例，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)提升低于5%、5-10%、10-15%、高于15%，總分乘以10%計(jì)分用戶行為分析準(zhǔn)確性分析結(jié)果與實(shí)際用戶行為偏差小于10%根據(jù)偏差大小，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)偏差超過(guò)20%、偏差15-20%、偏差10-15%、偏差低于10%，總分乘以5%計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)決策比例至少60%的設(shè)計(jì)調(diào)整基于數(shù)據(jù)分析根據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策占比，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)低于30%、30-50%、50-70%、高于70%，總分乘以5%計(jì)分競(jìng)品分析深度分析報(bào)告包含至少3個(gè)可落地優(yōu)化點(diǎn)根據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)無(wú)有效建議、建議較少且可行性低、建議較多且部分可行、建議豐富且高度可行，總分乘以5%計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控體系完善度負(fù)責(zé)模塊數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%根據(jù)監(jiān)控覆蓋率，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)覆蓋率低于80%、80-90%、90-100%、100%以上，總分乘以5%計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%設(shè)計(jì)方案獲得其他部門持續(xù)支持根據(jù)其他部門（程序、美術(shù)等）長(zhǎng)期反饋，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期存在嚴(yán)重分歧、長(zhǎng)期存在一般分歧、長(zhǎng)期基本一致、長(zhǎng)期高度一致，總分乘以8%計(jì)分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度每月至少參與2次設(shè)計(jì)評(píng)審并提供建設(shè)性意見(jiàn)根據(jù)參與次數(shù)和意見(jiàn)質(zhì)量，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)參與不足且意見(jiàn)質(zhì)量低、參與不足或意見(jiàn)質(zhì)量一般、參與較多且意見(jiàn)較高質(zhì)量、參與充分且意見(jiàn)高質(zhì)量，總分乘以4%計(jì)分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人完成至少1個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)新人反饋和任務(wù)完成質(zhì)量，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)新人反饋差且任務(wù)質(zhì)量低、新人反饋一般且任務(wù)質(zhì)量一般、新人反饋較好且任務(wù)質(zhì)量較高質(zhì)量、新人反饋非常好且任務(wù)質(zhì)量高，總分乘以4%計(jì)分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度至少分享1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或方法根據(jù)分享次數(shù)和質(zhì)量，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)無(wú)分享、分享不足且質(zhì)量低、分享較多且質(zhì)量一般、分享充分且質(zhì)量高，總分乘以4%計(jì)分問(wèn)題解決響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決團(tuán)隊(duì)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題根據(jù)響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短，分為4個(gè)等級(jí)（0-3分），分別對(duì)應(yīng)超過(guò)24小時(shí)無(wú)響應(yīng)、24-48小時(shí)響應(yīng)但解決不及時(shí)、12-24小時(shí)響應(yīng)且解決較及時(shí)、6-12小時(shí)響應(yīng)且解決非常及時(shí)，總分乘以4%計(jì)分本表格用于評(píng)估游戲策劃設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、項(xiàng)目推進(jìn)能力、數(shù)據(jù)分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒榧径龋?qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在考核周期結(jié)束后填寫并提交。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)