項(xiàng)目部日常管理制度一、總則為規(guī)范項(xiàng)目部日常管理工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序、高效、優(yōu)質(zhì)、安全地進(jìn)行，明確各崗位職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理章程，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況編制。本制度適用于項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員及其他在項(xiàng)目部工作的相關(guān)人員。所有人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，做到有章可循、有據(jù)可依，共同營造積極向上、規(guī)范高效的工作氛圍。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，合理設(shè)置職能部門或崗位，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作接口，確保各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。主要崗位職責(zé)（包括但不限于）：*項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、信息等全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，決策項(xiàng)目重大事項(xiàng)。*技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，組織施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制與交底；解決施工中的技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。*施工負(fù)責(zé)人/施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工序銜接，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，組織安全技術(shù)交底。*質(zhì)量負(fù)責(zé)人/質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理。*安全負(fù)責(zé)人/安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，組織安全檢查，落實(shí)安全防護(hù)措施，監(jiān)督安全教育培訓(xùn)，處理安全事故。*物資負(fù)責(zé)人/材料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放與管理，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。*預(yù)算/造價(jià)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算、工程量計(jì)量、工程款支付、合同管理及索賠等工作。*資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類文件、圖紙、資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和規(guī)范性。三、日常辦公管理（一）考勤與作息項(xiàng)目部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工?？记诠芾碛芍付ㄈ藛T負(fù)責(zé)，每月匯總并公示。因事、因病請(qǐng)假需按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。（二）辦公環(huán)境保持辦公區(qū)域整潔、有序，辦公用品擺放整齊。個(gè)人桌面物品應(yīng)及時(shí)整理，廢棄文件、雜物按規(guī)定分類處理。公共區(qū)域衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)或輪流打掃，營造良好的辦公環(huán)境。（三）會(huì)議管理項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期召開各類會(huì)議，如項(xiàng)目例會(huì)、專題會(huì)議、安全例會(huì)等。會(huì)議應(yīng)有明確議題、議程，并提前通知參會(huì)人員。參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，認(rèn)真記錄，積極發(fā)言。會(huì)議形成的決議或紀(jì)要，應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)人員，并跟蹤落實(shí)。（四）文件與資料管理項(xiàng)目部文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、復(fù)印、歸檔等應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。涉密文件和資料須按保密規(guī)定管理。個(gè)人不得私自銷毀或外借重要文件資料。電子文檔應(yīng)分類存儲(chǔ)，定期備份，確保數(shù)據(jù)安全。（五）辦公用品管理辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購、登記、領(lǐng)用制度。本著節(jié)約原則，合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)。辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。（六）通訊管理項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系應(yīng)使用規(guī)范的聯(lián)系方式。工作時(shí)間應(yīng)保持通訊暢通，重要崗位人員手機(jī)應(yīng)24小時(shí)開機(jī)。嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊或撥打與工作無關(guān)的聲訊電話。四、施工生產(chǎn)管理（一）施工組織設(shè)計(jì)與方案管理施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案是指導(dǎo)施工的重要文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行。在施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行交底，確保施工人員理解方案內(nèi)容和技術(shù)要求。施工過程中，如遇情況變化需要調(diào)整方案，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。（二）進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各作業(yè)班組。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，對(duì)滯后的工序及時(shí)采取糾偏措施，確保項(xiàng)目按期完成。（三）質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理工程師及相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。（四）安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。配備合格的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。發(fā)生安全事故，應(yīng)立即上報(bào)并按“四不放過”原則處理。（五）文明施工與環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，材料堆放有序，道路暢通，場(chǎng)地整潔。采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪音、廢水和固體廢棄物，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，爭創(chuàng)文明工地。五、技術(shù)與資料管理（一）圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工程開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，提出疑問并形成記錄。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，確保交底到每一位操作工人，交底內(nèi)容應(yīng)具體、明確、可操作。（二）技術(shù)問題處理施工中遇到的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究解決。重大技術(shù)問題應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)部門。技術(shù)處理方案應(yīng)形成書面記錄，作為施工依據(jù)。（三）施工日志與技術(shù)資料施工日志是反映施工過程的重要原始記錄，各施工管理人員應(yīng)堅(jiān)持每日如實(shí)填寫，內(nèi)容包括天氣、施工部位、完成工程量、人員、設(shè)備、材料使用情況及遇到的問題和處理結(jié)果等。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。（四）竣工圖編制與資料歸檔工程竣工后，應(yīng)及時(shí)編制竣工圖，確保竣工圖與工程實(shí)際情況相符。項(xiàng)目所有技術(shù)資料、文件、合同、驗(yàn)收記錄等應(yīng)在工程竣工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理歸檔，移交公司檔案管理部門。（五）BIM技術(shù)應(yīng)用與管理（如適用）積極推廣和應(yīng)用BIM技術(shù)，建立項(xiàng)目BIM模型，利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查、進(jìn)度模擬、成本分析等，提高項(xiàng)目管理水平。BIM模型及相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)妥善管理和備份。六、物資設(shè)備管理（一）材料管理材料采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃和審批程序，選擇合格的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，不合格材料不得使用。材料應(yīng)按規(guī)定分類存放，做好標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)和混用。（二）設(shè)備管理施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工需要合理配置，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保性能良好。建立設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好運(yùn)行記錄。設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。七、成本與合同管理（一）成本控制樹立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)人工、材料、機(jī)械等成本要素的管理，優(yōu)化施工方案，提高資源利用效率。定期進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施控制成本。（二）合同管理認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行合同條款，履行合同義務(wù)。加強(qiáng)合同交底，使相關(guān)人員了解合同內(nèi)容和責(zé)任。做好合同變更、簽證的管理工作，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同執(zhí)行情況。八、人力資源管理（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。關(guān)心員工生活，幫助解決實(shí)際困難。（二）績效考核建立健全項(xiàng)目績效考核機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果作為薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。（三）勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)目部人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利。九、信息與溝通管理（一）內(nèi)部溝通建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，通過會(huì)議、文件、公告、微信群（或其他即時(shí)通訊工具）等方式及時(shí)傳遞信息。各崗位人員應(yīng)主動(dòng)溝通，密切配合，確保信息暢通。（二）外部溝通加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、分包單位及政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，維護(hù)良好的外部關(guān)系。（三）信息安全加強(qiáng)項(xiàng)目信息安全管理，保護(hù)項(xiàng)目商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。涉密文件和信息不得隨意泄露或傳播。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)安裝殺毒軟件，定期更新病毒庫。十、監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部將定期或不定期對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)嚴(yán)