網(wǎng)絡(luò)廣告策劃師數(shù)字廣告營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告創(chuàng)意與策略制定創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上行業(yè)新穎的廣告創(chuàng)意方案每個(gè)新穎創(chuàng)意方案得10分，最高50分，低于3個(gè)方案按比例扣分營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)達(dá)成率策略目標(biāo)完成率≥80%每高于目標(biāo)1%加2分，最高20分，低于80%按比例扣分方案可行性評(píng)估方案通過(guò)率≥90%每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分，低于90%按比例扣分客戶(hù)反饋滿意度客戶(hù)滿意度評(píng)分≥4.5分（5分制）每高于目標(biāo)0.1分加2分，最高10分，低于4.5分按比例扣分策略文檔質(zhì)量完整通過(guò)策略評(píng)審文檔檢查每次完整通過(guò)加5分，最高25分，未通過(guò)按比例扣分廣告投放與執(zhí)行管理預(yù)算控制準(zhǔn)確率25%實(shí)際支出與預(yù)算偏差≤5%偏差每降低1%加2分，最高20分，超過(guò)5%按比例扣分廣告投放及時(shí)性100%按時(shí)完成投放計(jì)劃每延誤1次扣5分，最高50分，無(wú)延誤得滿分投放效果監(jiān)控頻率每日監(jiān)控報(bào)表提交率100%每漏報(bào)1天扣5分，最高50分，無(wú)漏報(bào)得滿分關(guān)鍵指標(biāo)KPI達(dá)標(biāo)率核心KPI（如CTR、CVR）≥行業(yè)平均水平每高于行業(yè)平均水平1%加2分，最高20分，低于平均水平按比例扣分投放問(wèn)題響應(yīng)速度問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每次符合標(biāo)準(zhǔn)加5分，最高25分，超過(guò)2小時(shí)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與效果優(yōu)化分析報(bào)告深度25%提出3個(gè)以上可執(zhí)行優(yōu)化建議每個(gè)可執(zhí)行建議得10分，最高50分，少于3個(gè)按比例扣分優(yōu)化方案實(shí)施效果優(yōu)化后核心指標(biāo)提升率≥10%每提升1%加2分，最高20分，低于10%按比例扣分A/B測(cè)試有效性80%以上測(cè)試得出有效結(jié)論每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分，低于80%按比例扣分歸因分析準(zhǔn)確性歸因模型準(zhǔn)確率≥85%每高于目標(biāo)1%加1分，最高15分，低于85%按比例扣分行業(yè)數(shù)據(jù)洞察力提出1個(gè)以上行業(yè)趨勢(shì)應(yīng)用方案每個(gè)有效方案得10分，最高25分，無(wú)方案按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%項(xiàng)目協(xié)作完成率≥95%每高于目標(biāo)1%加1分，最高15分，低于95%按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與率≥90%每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分，低于90%按比例扣分會(huì)議目標(biāo)達(dá)成率會(huì)議提出的問(wèn)題解決率≥80%每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分，低于80%按比例扣分客戶(hù)溝通質(zhì)量客戶(hù)溝通滿意度評(píng)分≥4.5分（5分制）每高于目標(biāo)0.1分加2分，最高20分，低于4.5分按比例扣分知識(shí)文檔沉淀完成至少2份可復(fù)用的工作模板或案例每完成1份加5分，最高25分，少于2份按比例扣分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)廣告策劃師在數(shù)字廣告營(yíng)銷(xiāo)崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)主管或團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重說(shuō)明：廣告創(chuàng)意與策略制定（30%）、廣告投放與執(zhí)行管理（25%）、數(shù)據(jù)分析與效果優(yōu)化（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（20%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合被考核人的工作職責(zé)和公司相關(guān)制度執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：