廣告創(chuàng)意策劃績效執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的獨(dú)特性、新穎性及市場差異化程度進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分，無創(chuàng)新性得0分創(chuàng)意方案可行性創(chuàng)意方案需完全符合品牌調(diào)性及客戶需求，且具備可執(zhí)行性根據(jù)方案與品牌調(diào)性的匹配度、客戶需求滿足程度及執(zhí)行可行性進(jìn)行評分，滿分10分，完全符合得滿分，部分符合得6-8分，不符合得0分創(chuàng)意作品獲獎情況年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意作品獲得至少1個行業(yè)獎項(xiàng)根據(jù)獎項(xiàng)級別（如國際級、國家級、省級）進(jìn)行評分，國際級得10分，國家級得8分，省級得5分，市級及以下得2分，無獲獎得0分客戶對創(chuàng)意方案的滿意度客戶滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶反饋問卷評分，85分以上得滿分10分，75-84分得8分，65-74分得6分，55-64分得4分，低于55分得0分創(chuàng)意方案執(zhí)行效率創(chuàng)意方案從確定到執(zhí)行的時(shí)間控制在預(yù)算周期內(nèi)完成根據(jù)方案執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算周期的匹配度進(jìn)行評分，完全按時(shí)完成得滿分10分，延遲1周以內(nèi)得8分，延遲1-2周得6分，延遲超過2周得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與市場部、設(shè)計(jì)部、媒介部等部門的協(xié)作完成率超過90%根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例進(jìn)行評分，90%以上得滿分10分，80-89%得8分，70-79%得6分，低于70%得0分內(nèi)部溝通清晰度創(chuàng)意方案評審會中，溝通問題導(dǎo)致的方案修改次數(shù)不超過2次根據(jù)方案評審會中溝通問題的發(fā)生頻率及嚴(yán)重程度進(jìn)行評分，無溝通問題得滿分10分，1次輕微問題得8分，2次輕微問題得6分，1次嚴(yán)重問題或2次以上問題得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度團(tuán)隊(duì)成員對創(chuàng)意策劃工作的支持度評分達(dá)到80分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查評分，80分以上得滿分10分，70-79分得8分，60-69分得6分，低于60分得0分客戶溝通有效性年度內(nèi)與客戶關(guān)鍵溝通次數(shù)達(dá)到12次以上根據(jù)實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例進(jìn)行評分，12次以上得滿分10分，10-11次得8分，8-9次得6分，低于8次得0分跨部門沖突解決能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決跨部門沖突至少2次根據(jù)沖突解決的數(shù)量及效果進(jìn)行評分，2次以上且效果顯著得滿分10分，1次且效果顯著得8分，1次效果一般得6分，無解決或效果差得0分項(xiàng)目成果與影響廣告投放ROI30%主導(dǎo)的廣告項(xiàng)目ROI達(dá)到1:4以上根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值進(jìn)行評分，1:4以上得滿分10分，1:3-1:3.9得8分，1:2.5-1:2.9得6分，低于1:2.5得0分品牌曝光量提升主導(dǎo)的廣告活動使品牌曝光量提升15%以上根據(jù)實(shí)際曝光量提升百分比與目標(biāo)百分比進(jìn)行評分，15%以上得滿分10分，12-14.9%得8分，9-11.9%得6分，低于9%得0分客戶增長貢獻(xiàn)主導(dǎo)的廣告活動使核心客戶數(shù)量增長10%以上根據(jù)實(shí)際客戶增長百分比與目標(biāo)百分比進(jìn)行評分，10%以上得滿分10分，8-9.9%得8分，6-7.9%得6分，低于6%得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比例進(jìn)行評分，95%以內(nèi)得滿分10分，90-94.9%得8分，85-89.9%得6分，低于85%得0分行業(yè)影響力年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意案例被行業(yè)媒體或報(bào)告引用至少3次根據(jù)行業(yè)引用次數(shù)進(jìn)行評分，3次以上得滿分10分，2次得8分，1次得6分，無引用得0分個人能力與成長專業(yè)技能提升10%年度內(nèi)獲得至少1個與廣告創(chuàng)意相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)根據(jù)認(rèn)證級別及培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性進(jìn)行評分，國際級認(rèn)證或高度相關(guān)培訓(xùn)得滿分10分，國家級認(rèn)證或中度相關(guān)培訓(xùn)得8分，省級認(rèn)證或輕度相關(guān)培訓(xùn)得6分，無相關(guān)認(rèn)證或培訓(xùn)得0分知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部創(chuàng)意分享會或撰寫1篇創(chuàng)意分析報(bào)告根據(jù)知識分享的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，1次高質(zhì)量分享或1篇深度報(bào)告得滿分10分，1次一般分享或1篇普通報(bào)告得8分，無分享或報(bào)告得0分學(xué)習(xí)主動性年度內(nèi)主動學(xué)習(xí)至少3個新的創(chuàng)意工具或方法論根據(jù)主動學(xué)習(xí)的數(shù)量及工具/方法論的應(yīng)用情況評分，3個以上且應(yīng)用良好得滿分10分，2個且應(yīng)用一般得8分，1個得6分，無主動學(xué)習(xí)得0分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)年度內(nèi)無重大職業(yè)失誤或違反公司規(guī)定行為根據(jù)職業(yè)行為記錄進(jìn)行評分，無重大失誤或違規(guī)得滿分10分，有輕微失誤但已整改得8分，有一般性違規(guī)得6分，有重大失誤或未整改得0分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力年度內(nèi)至少指導(dǎo)或培養(yǎng)1名新員工或初級策劃根據(jù)指導(dǎo)的數(shù)量及被指導(dǎo)者的成長情況評分，1名且成長顯著得滿分10分，1名成長一般得8分，無指導(dǎo)得0分本考核表旨在全面評估廣告創(chuàng)意策劃人員的績效表現(xiàn)，包括創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目成果與影響、個人能力與成長四個維度。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。具體使用時(shí)，請結(jié)合崗位實(shí)際情況調(diào)整指標(biāo)權(quán)重及目標(biāo)值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*