工程管理XX建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理，參與XX住宅項(xiàng)目施工管理。通過協(xié)助編制施工進(jìn)度計(jì)劃，我獨(dú)立完成項(xiàng)目前三個(gè)月的甘特圖繪制，確保工期節(jié)點(diǎn)覆蓋率達(dá)95%；參與成本核算，累計(jì)完成材料采購預(yù)算審核報(bào)告12份，節(jié)約成本約8.3萬元；運(yùn)用BIM技術(shù)核對圖紙與現(xiàn)場施工點(diǎn)位，修正錯(cuò)誤23處。核心工作成果體現(xiàn)為進(jìn)度管理、成本控制和質(zhì)量管理三個(gè)維度的量化提升。提煉出的可復(fù)用方法論包括基于掙值法的動(dòng)態(tài)進(jìn)度監(jiān)控、分階段風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估表等工具，這些方法可直接應(yīng)用于類似項(xiàng)目全生命周期管理。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

實(shí)習(xí)目的主要是想看看真實(shí)的工程項(xiàng)目管理運(yùn)作，把學(xué)校學(xué)的那些圖紙、計(jì)劃、規(guī)范用在實(shí)際項(xiàng)目里。

實(shí)習(xí)單位簡介簡單說，就是一家做住宅和商業(yè)混合開發(fā)的中型建筑公司，我在的項(xiàng)目是個(gè)體量大點(diǎn)的住宅樓，工期是15個(gè)月。

實(shí)習(xí)內(nèi)容過程是這樣的，剛開始兩周跟著項(xiàng)目經(jīng)理跑現(xiàn)場，記筆記，看他們怎么開施工協(xié)調(diào)會(huì)，怎么用全站儀復(fù)核樓層標(biāo)高。7月15號開始獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目前三個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃編制，主要是用Project軟件畫甘特圖，每周更新進(jìn)度條，月底要出報(bào)表給甲方看。8月初參與了地下室防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收，跟著質(zhì)檢員檢查了混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告和防水材料檢測報(bào)告，那會(huì)兒才明白為什么規(guī)范里對試塊養(yǎng)護(hù)條件要求那么嚴(yán)。

遇到最大挑戰(zhàn)是8月10號那會(huì)兒，3號樓模板支撐體系搭設(shè)出了問題，幾根立桿垂直度偏差超過規(guī)范允許值，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理正好在別的工地，我就趕緊先組織技術(shù)員把不合格的都拆了，然后重新按照J(rèn)GJ1622012規(guī)范要求的步驟重新驗(yàn)收，用了水平尺和吊線，最后才讓班組繼續(xù)施工。那兩天真是跑現(xiàn)場跑得腿軟，好在最后順利通過驗(yàn)收。學(xué)到了模板工程驗(yàn)收要點(diǎn)，特別是要關(guān)注連接節(jié)點(diǎn)和支撐體系整體穩(wěn)定性。

實(shí)習(xí)成果主要是完成了三個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃，里面包含20多個(gè)子項(xiàng)的工期和資源需求，實(shí)際施工中偏差控制都在5%以內(nèi)。參與編制的成本核算報(bào)告里，通過優(yōu)化混凝土方量計(jì)算，為甲方節(jié)省了約8萬塊。收獲挺大的，比如學(xué)會(huì)了怎么用掙值法看進(jìn)度，以前光知道看橫道圖，現(xiàn)在能算出成本偏差和進(jìn)度偏差了。

實(shí)習(xí)單位管理上感覺有點(diǎn)問題，比如安全培訓(xùn)是走形式，我去了八周只見到一次全員消防演練。建議他們把安全交底會(huì)改成現(xiàn)場實(shí)操形式，比如讓工人實(shí)際操作滅火器。崗位匹配度上，我負(fù)責(zé)的進(jìn)度管理部分還挺開心的，但成本控制那塊就有點(diǎn)懵，要是能有更多成本核算的培訓(xùn)就好了。職業(yè)規(guī)劃上，這次經(jīng)歷讓我更想往項(xiàng)目總助方向發(fā)展，感覺現(xiàn)場協(xié)調(diào)確實(shí)是個(gè)技術(shù)活，不是光會(huì)畫圖就行。

三、總結(jié)與體會(huì)

這八周，從7月1號到8月31號，在XX建筑公司的經(jīng)歷，讓我把課堂上學(xué)到的施工組織設(shè)計(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、質(zhì)量管理這些知識(shí)點(diǎn)，跟實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目掛上了鉤。以前覺得進(jìn)度計(jì)劃就是個(gè)畫著好看的圖表，現(xiàn)在明白甘特圖里每個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源調(diào)配、工序銜接，直接關(guān)系到能不能按期交工，8月15號我們項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，那幾天現(xiàn)場塔吊、泵車不停歇，正是進(jìn)度計(jì)劃管控有效的體現(xiàn)。成本控制方面，我參與審核的材料采購清單，累計(jì)金額超200萬，通過比價(jià)和談判，為項(xiàng)目直接節(jié)省了約8.3萬元的成本，雖然數(shù)字不大，但確實(shí)是把成本管理理論用在了刀刃上。

實(shí)習(xí)最大的價(jià)值在于，讓我看到了理論跟實(shí)踐之間的距離，也找到了自己需要補(bǔ)齊的短板。比如BIM技術(shù)在現(xiàn)場碰撞檢查中的應(yīng)用，我之前只會(huì)用軟件建模，8月20號發(fā)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)鋼筋跟預(yù)埋管線有沖突，是現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人用BIM模型直接指出的，這讓我意識(shí)到，未來的項(xiàng)目管理，數(shù)字化工具能力是必備項(xiàng)。

這次經(jīng)歷也讓我對職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的想法。我本來對施工方向挺感興趣，但實(shí)習(xí)中看到項(xiàng)目經(jīng)理處理合同糾紛和分包協(xié)調(diào)時(shí)展現(xiàn)出的談判能力和全局視野，讓我開始考慮是不是該往項(xiàng)目總助或者建造師方向發(fā)展。后續(xù)學(xué)習(xí)里，我會(huì)重點(diǎn)深化施工管理、合同法和工程經(jīng)濟(jì)這些課程，計(jì)劃明年報(bào)考二級建造師，先把基礎(chǔ)打牢。

行業(yè)趨勢上，綠色施工和裝配式建筑是繞不開的話題。我們項(xiàng)目在地下室防水就用了聚脲涂料，施工速度快，防水效果持久，但成本比傳統(tǒng)涂料高不少。這讓我意識(shí)到，技術(shù)進(jìn)步會(huì)帶來新的管理挑戰(zhàn)，比如怎么平衡新技術(shù)應(yīng)用和成本控制。未來工作里，持續(xù)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，同時(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，可能是項(xiàng)目經(jīng)理們必須具備的素質(zhì)。

從一個(gè)連施工圖紙都看不太懂的愣頭青，到現(xiàn)在能跟著師傅們討論模板支撐體系的搭設(shè)方案，心里挺感慨的。最大的轉(zhuǎn)變是責(zé)任感，以前做作業(yè)題對錯(cuò)都無所謂，現(xiàn)在明白圖紙上的一個(gè)符號、計(jì)算里的一個(gè)數(shù)據(jù)，都可能關(guān)系到現(xiàn)場幾十號工人的安全和工程質(zhì)量。抗壓能力也強(qiáng)了點(diǎn)，比如8月那周連續(xù)工作超過60小時(shí)，趕工期時(shí)確實(shí)累，但看到進(jìn)度條一天天往前挪，心里挺有成就感的。這種從學(xué)生到職場人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，我覺得比學(xué)到多少知識(shí)更重要。

四、致謝

在XX建筑公司這八周的實(shí)習(xí)，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。真心感謝項(xiàng)目經(jīng)理給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能參與到實(shí)際項(xiàng)目中。導(dǎo)師在指導(dǎo)我時(shí)很耐心，尤其是在進(jìn)度計(jì)劃和成本控制方面給了我很多具體的建議，幫助我理解了很多以前模糊的概念。和現(xiàn)場同事一起工作也很