互聯(lián)網(wǎng)新媒體內(nèi)容運營人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量原創(chuàng)稿件數(shù)量40%每月30篇按月統(tǒng)計，每篇原創(chuàng)稿件計1分，達到目標值計滿分，未達標按比例扣分內(nèi)容閱讀量平均每篇≥5000按月統(tǒng)計，每篇內(nèi)容閱讀量達到目標值計1分，未達標按比例扣分內(nèi)容互動率平均≥15%按月統(tǒng)計，每篇內(nèi)容互動率（點贊+評論+分享之和/閱讀量）達到目標值計1分，未達標按比例扣分內(nèi)容質(zhì)量評分平均≥4.0（滿分5分）由編輯團隊每月評分，每篇內(nèi)容評分達到目標值計1分，未達標按比例扣分內(nèi)容合規(guī)性100%合規(guī)每月檢查，每篇內(nèi)容100%合規(guī)計1分，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容按比例扣分平臺運營效果粉絲增長量25%每月增長2000人按月統(tǒng)計，每月增長量達到目標值計1分，未達標按比例扣分內(nèi)容發(fā)布及時性≥95%按時發(fā)布按月統(tǒng)計，每篇內(nèi)容按時發(fā)布計1分，未按時發(fā)布按比例扣分平臺互動總量每月≥5000條按月統(tǒng)計，每月互動總量達到目標值計1分，未達標按比例扣分內(nèi)容傳播廣度有10%以上內(nèi)容被轉發(fā)至其他平臺按月統(tǒng)計，有10%以上內(nèi)容被轉發(fā)計1分，未達標按比例扣分用戶反饋滿意度平均≥4.0（滿分5分）每月抽樣調(diào)查用戶反饋，評分達到目標值計1分，未達標按比例扣分數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)報告提交及時性20%每月初提交上月報告每月檢查，按時提交計1分，延遲提交按比例扣分數(shù)據(jù)洞察準確性≥80%洞察符合實際由管理層評估，每項洞察正確計1分，錯誤按比例扣分數(shù)據(jù)驅動決策貢獻年度內(nèi)提出3項有效建議被采納按年度統(tǒng)計，每項有效建議計1分，未達標按比例扣分競品數(shù)據(jù)監(jiān)測每月完成5次競品分析按月統(tǒng)計，每完成1次分析計1分，未達標按比例扣分數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量圖表清晰易懂由管理層評估，每項圖表達標計1分，未達標按比例扣分團隊協(xié)作與成長跨部門協(xié)作效率15%≥90%協(xié)作任務按時完成按月統(tǒng)計，每項協(xié)作任務按時完成計1分，未達標按比例扣分新技能學習年度內(nèi)完成2項新媒體技能培訓按年度統(tǒng)計，每完成1項培訓計1分，未達標按比例扣分團隊知識分享年度內(nèi)分享4次經(jīng)驗按年度統(tǒng)計，每分享1次計1分，未達標按比例扣分工作主動性主動承擔額外任務≥3次按季度統(tǒng)計，每主動承擔1次計1分，未達標按比例扣分新人指導年度內(nèi)指導1名新人按年度統(tǒng)計，每指導1名新人計1分，未達標按比例扣分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)新媒體內(nèi)容運營人員在內(nèi)容創(chuàng)作、平臺運營、數(shù)據(jù)分析及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚰甓龋唧w以公司規(guī)定為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：