農(nóng)業(yè)科技園區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%90%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目成果一次驗(yàn)收合格率，每低1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整性100%項(xiàng)目文檔齊全、規(guī)范，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣除5分，最低得0分跨部門(mén)協(xié)作效率良好根據(jù)協(xié)作記錄和反饋評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得50%，較差得0分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%團(tuán)隊(duì)月度流失率低于5%，每增加1%扣除2分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率，未完成部分按比例扣除分?jǐn)?shù)，最低得0分員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效考核平均得分率，每低1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)溝通效率良好根據(jù)內(nèi)部溝通記錄和反饋評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得50%，較差得0分員工成長(zhǎng)支持度高根據(jù)員工晉升、轉(zhuǎn)崗或技能提升情況評(píng)價(jià)，極高得滿(mǎn)分，高得80%，中等得50%，低得0分技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量25%5項(xiàng)/年實(shí)際申請(qǐng)數(shù)量與目標(biāo)的比值，每項(xiàng)多1得20分，少1扣20分，最低得0分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率30%已轉(zhuǎn)化技術(shù)數(shù)量與總技術(shù)儲(chǔ)備數(shù)量的比值，每增加1%得2分，最低得0分研發(fā)成果獲獎(jiǎng)情況至少1項(xiàng)省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，國(guó)家級(jí)100分，省部級(jí)80分，市級(jí)50分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)得0分技術(shù)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)技術(shù)報(bào)告的完整性、創(chuàng)新性和實(shí)用性評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得50%，較差得0分行業(yè)影響力顯著根據(jù)論文發(fā)表、行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)等評(píng)價(jià)，顯著得滿(mǎn)分，較高得80%，一般得50%，較低得0分資源整合與成本控制科研經(jīng)費(fèi)使用效率10%95%實(shí)際經(jīng)費(fèi)使用效率與目標(biāo)的比值，每增加1%得10分，最低得0分外部資源合作數(shù)量3家/年實(shí)際合作數(shù)量與目標(biāo)的比值，每家多1得20分，少1扣20分，最低得0分設(shè)備資源利用率80%設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)與總可使用時(shí)長(zhǎng)的比值，每增加1%得2分，最低得0分供應(yīng)商滿(mǎn)意度高根據(jù)供應(yīng)商反饋評(píng)價(jià)，極高得滿(mǎn)分，高得80%，中等得50%，低得0分廢棄物減少率10%實(shí)際減少量與目標(biāo)的比值，每增加1%得10分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技園區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、資源整合與成本控制四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主管的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說(shuō)明：研發(fā)項(xiàng)目管理（40%）、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)（25%）、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化（25%）、資源整合與成本控制（10%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：