2026年工程管理專業(yè)碩士入學(xué)考試題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.在某沿海城市的港口物流項(xiàng)目中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過(guò)程中出現(xiàn)地基沉降問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理中，哪個(gè)過(guò)程是所有其他知識(shí)領(lǐng)域的核心協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)？（）A.項(xiàng)目章程制定B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)建C.項(xiàng)目監(jiān)控與控制D.項(xiàng)目整合報(bào)告3.某地鐵建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為30天，總時(shí)差為5天。若某非關(guān)鍵活動(dòng)的自由時(shí)差為3天，該活動(dòng)延誤幾天后會(huì)影響項(xiàng)目總工期？（）A.2天B.3天C.5天D.8天4.在中國(guó)建筑行業(yè)，EPC總承包模式通常適用于哪些項(xiàng)目類型？（）A.政府公共設(shè)施項(xiàng)目B.工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目C.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目D.以上都是5.根據(jù)FIDIC合同條款，當(dāng)業(yè)主方因不可抗力導(dǎo)致工程暫停時(shí)，承包商有權(quán)要求業(yè)主方補(bǔ)償哪些損失？（）A.工程延誤損失B.材料采購(gòu)成本C.人工窩工費(fèi)用D.以上都是6.在項(xiàng)目管理中，"范圍蔓延"現(xiàn)象最可能導(dǎo)致哪種后果？（）A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后C.團(tuán)隊(duì)成員不滿D.以上都是7.中國(guó)《建筑法》規(guī)定，大型工程項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位必須向哪個(gè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)施工許可？（）A.市場(chǎng)監(jiān)督管理局B.建設(shè)行政主管部門C.安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通順暢？（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.ProjectManager9.某橋梁建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心優(yōu)勢(shì)在于？（）A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.降低運(yùn)維成本D.以上都是10.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪種情況屬于必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目？（）A.政府投資的中小型基建項(xiàng)目B.使用國(guó)際組織貸款的工程C.企業(yè)自建的非公共項(xiàng)目D.保密工程項(xiàng)目二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題3分，共15分）1.在工程項(xiàng)目中，哪些因素可能影響項(xiàng)目的成本控制？（）A.市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)B.政策法規(guī)變更C.項(xiàng)目范圍調(diào)整D.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性2.根據(jù)中國(guó)《安全生產(chǎn)法》，施工單位應(yīng)當(dāng)建立哪些安全生產(chǎn)管理制度？（）A.安全教育培訓(xùn)制度B.應(yīng)急預(yù)案管理制度C.安全檢查與隱患排查制度D.勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放制度3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具？（）A.概率-影響矩陣B.敏感性分析C.決策樹(shù)分析D.SWOT分析4.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪些過(guò)程屬于監(jiān)控過(guò)程組？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.管理質(zhì)量5.在PPP（政府和社會(huì)資本合作）項(xiàng)目中，合作雙方通常需要明確哪些關(guān)鍵條款？（）A.項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案C.運(yùn)維責(zé)任劃分D.退出機(jī)制三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其核心目標(biāo)。2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說(shuō)明其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。3.在中國(guó)工程項(xiàng)目中，簡(jiǎn)述EPC總承包模式與傳統(tǒng)的DBB模式的區(qū)別。4.什么是掙值管理（EVM）？簡(jiǎn)述其三個(gè)核心指標(biāo)及其計(jì)算公式。5.結(jié)合中國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)。四、案例分析題（共1題，共20分）案例背景：某城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目由A公司與B咨詢公司合作實(shí)施，項(xiàng)目總投資約100億元，工期為5年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遭遇以下問(wèn)題：1.地質(zhì)勘察報(bào)告顯示部分路段存在軟土地基，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤2個(gè)月；2.業(yè)主方在項(xiàng)目中期提出新增3個(gè)車站，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延；3.由于材料價(jià)格上漲，項(xiàng)目成本超支約10%；4.施工過(guò)程中發(fā)生一起輕微安全事故，導(dǎo)致1名工人受傷。問(wèn)題：1.針對(duì)地質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？（6分）2.如何處理業(yè)主方提出的新增車站問(wèn)題？請(qǐng)簡(jiǎn)述變更控制流程。（7分）3.為控制成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些成本管理措施？（4分）4.針對(duì)安全事故，應(yīng)如何進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和后續(xù)處理？（3分）五、論述題（共1題，共20分）結(jié)合中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀，論述BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值及面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題答案與解析1.C解析：地基沉降屬于已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)減輕措施（如加固地基）以降低影響。2.A解析：項(xiàng)目章程制定是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，確立了項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，是后續(xù)所有管理工作的基礎(chǔ)。3.D解析：非關(guān)鍵活動(dòng)延誤8天后，其總時(shí)差（5天）將被耗盡，進(jìn)而影響總工期。4.D解析：EPC模式適用于政府公共設(shè)施、工業(yè)廠房等復(fù)雜項(xiàng)目，涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程。5.D解析：FIDIC條款規(guī)定業(yè)主方需補(bǔ)償承包商因不可抗力導(dǎo)致的直接損失（包括材料、人工等）。6.D解析：范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致成本超支、進(jìn)度滯后、團(tuán)隊(duì)壓力增大等問(wèn)題。7.B解析：根據(jù)《建筑法》，大型工程需向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)施工許可。8.A解析：ScrumMaster負(fù)責(zé)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目按敏捷流程推進(jìn)。9.D解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維，綜合效益顯著。10.B解析：使用國(guó)際組織貸款的項(xiàng)目必須公開(kāi)招標(biāo)，符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定。二、多項(xiàng)選擇題答案與解析1.A、B、C、D解析：材料價(jià)格、政策變更、范圍調(diào)整、團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性均會(huì)影響成本控制。2.A、B、C、D解析：安全生產(chǎn)法要求建立全面的安全管理制度，包括培訓(xùn)、預(yù)案、檢查和防護(hù)。3.A、D解析：定性分析工具如概率-影響矩陣和SWOT分析，定量工具如敏感性分析。4.B、C解析：質(zhì)量保證和控制屬于監(jiān)控過(guò)程組，質(zhì)量規(guī)劃屬于規(guī)劃過(guò)程組。5.A、B、C、D解析：PPP項(xiàng)目需明確回報(bào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、運(yùn)維責(zé)任和退出機(jī)制。三、簡(jiǎn)答題答案與解析1.項(xiàng)目范圍管理主要過(guò)程及其目標(biāo)-范圍規(guī)劃：定義如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍，目標(biāo)是為后續(xù)工作提供基礎(chǔ)。-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和工作內(nèi)容，目標(biāo)是為項(xiàng)目提供清晰邊界。-創(chuàng)建WBS：將范圍分解為可管理的工作包，目標(biāo)是為進(jìn)度、成本和資源管理提供依據(jù)。-范圍確認(rèn)：正式驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果，目標(biāo)是為項(xiàng)目收尾提供依據(jù)。-范圍控制：監(jiān)控范圍變更，目標(biāo)是為變更提供管理流程。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）及其作用-CPM通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算項(xiàng)目最長(zhǎng)時(shí)間路徑，確定總工期。其作用在于：-識(shí)別影響工期的關(guān)鍵活動(dòng)；-優(yōu)化資源分配，縮短項(xiàng)目周期；-為進(jìn)度控制提供依據(jù)。3.EPC與DBB模式的區(qū)別-EPC：承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，業(yè)主僅支付固定價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商；-DBB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造，業(yè)主分別管理設(shè)計(jì)方和施工方，風(fēng)險(xiǎn)分散。4.掙值管理（EVM）及其核心指標(biāo)-EVM通過(guò)三個(gè)指標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效：-PV（計(jì)劃價(jià)值）：計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本；-EV（掙值）：實(shí)際完成工作的預(yù)算成本；-AC（實(shí)際成本）：實(shí)際投入的總成本。-計(jì)算公式：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=EV/PV，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV/AC。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程及關(guān)鍵任務(wù)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，形成風(fēng)險(xiǎn)清單；-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受策略；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，更新應(yīng)對(duì)措施。四、案例分析題答案與解析1.地質(zhì)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)控制措施-立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整施工方案（如采用樁基加固）；-與業(yè)主協(xié)商工期補(bǔ)償或費(fèi)用調(diào)整；-加強(qiáng)地質(zhì)監(jiān)測(cè)，防止次生風(fēng)險(xiǎn)。2.新增車站的變更控制流程-書面提交變更申請(qǐng)，評(píng)估對(duì)成本、工期的影響；-召開(kāi)變更評(píng)審會(huì)，決策是否批準(zhǔn)；-若批準(zhǔn)，更新項(xiàng)目計(jì)劃和合同條款；-若拒絕，向業(yè)主解釋原因。3.成本管理措施-調(diào)整材料采購(gòu)策略（如提前鎖定價(jià)格）；-優(yōu)化施工方案，減少浪費(fèi)；-加強(qiáng)成本監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算。4.安全事故應(yīng)急響應(yīng)-立即停止相關(guān)作業(yè)，搶救傷員；-報(bào)告上級(jí)并通知保險(xiǎn)公司；-調(diào)查事故原因，制定改進(jìn)措施。五、論述題答案與解析BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值及挑戰(zhàn)價(jià)值：1.協(xié)同效率提升：BIM整合設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維數(shù)據(jù)，減少信息傳遞誤差；2.成本控制優(yōu)化：通過(guò)4D（BIM+進(jìn)度）和5D（B