2026年中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理從業(yè)資格認(rèn)證試題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某企業(yè)2025年銷售毛利率為35%，營業(yè)利潤率為20%，則其營業(yè)費(fèi)用率約為多少？A.15%B.25%C.40%D.50%2.在全面預(yù)算管理中，最先編制的預(yù)算通常是？A.資本支出預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.成本預(yù)算3.某公司2025年末應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為8次，平均應(yīng)收賬款余額為500萬元，則全年銷售收入約為？A.4000萬元B.5000萬元C.6000萬元D.8000萬元4.根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值率通常應(yīng)設(shè)定在？A.3%-5%B.5%-10%C.10%-15%D.15%-20%5.某企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算，每季度調(diào)整一次預(yù)算，則其預(yù)算期長度為？A.1年B.2年C.半年D.1季度6.在現(xiàn)金管理中，企業(yè)持有現(xiàn)金的主要目的是？A.獲取投資收益B.維持日常運(yùn)營C.供股東分配D.防范市場風(fēng)險(xiǎn)7.某公司2025年資產(chǎn)負(fù)債率為60%，權(quán)益乘數(shù)為2，則其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為？A.1次B.1.5次C.2次D.3次8.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)不包括？A.財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程B.資產(chǎn)盤點(diǎn)制度C.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督D.成本費(fèi)用審核9.某企業(yè)采用隨機(jī)模式確定最佳現(xiàn)金持有量，若現(xiàn)金存量的下限為100萬元，最優(yōu)現(xiàn)金返回線為300萬元，則現(xiàn)金存量的上限約為？A.400萬元B.500萬元C.600萬元D.700萬元10.在稅務(wù)籌劃中，企業(yè)選擇高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的主要目的是？A.減少增值稅負(fù)擔(dān)B.享受稅收優(yōu)惠政策C.降低企業(yè)所得稅稅率D.增加出口退稅二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.影響企業(yè)信用政策的主要因素包括？A.市場競爭程度B.客戶信用狀況C.企業(yè)資金成本D.產(chǎn)品利潤率E.行業(yè)政策限制2.全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)包括？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算考核E.資金調(diào)度3.固定資產(chǎn)折舊方法的主要類型包括？A.直線法B.工作量法C.加速折舊法D.歲末雙倍余額遞減法E.凈殘值法4.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括？A.保障資產(chǎn)安全B.提高運(yùn)營效率C.規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告D.防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)E.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營5.稅務(wù)籌劃的基本原則包括？A.合法性原則B.效益性原則C.風(fēng)險(xiǎn)性原則D.公平性原則E.遞延性原則三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.銷售凈利率越高，說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（正確/錯(cuò)誤）2.現(xiàn)金持有量過多會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本增加。（正確/錯(cuò)誤）3.固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提不得轉(zhuǎn)回。（正確/錯(cuò)誤）4.預(yù)算管理是企業(yè)短期決策的主要工具。（正確/錯(cuò)誤）5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的資金使用效率越高。（正確/錯(cuò)誤）6.企業(yè)采用融資租賃方式購置設(shè)備，其會(huì)計(jì)處理與自有資產(chǎn)相同。（正確/錯(cuò)誤）7.內(nèi)部控制的目標(biāo)僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。（正確/錯(cuò)誤）8.現(xiàn)金折扣政策的主要目的是加速現(xiàn)金回流。（正確/錯(cuò)誤）9.高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的主要依據(jù)是企業(yè)的研發(fā)投入比例。（正確/錯(cuò)誤）10.全面預(yù)算管理需要各部門的協(xié)同配合。（正確/錯(cuò)誤）四、簡答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡述應(yīng)收賬款信用政策的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。2.簡述固定資產(chǎn)減值測試的主要步驟。3.簡述企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素。五、計(jì)算題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.某公司2025年銷售收入為1000萬元，銷售成本為600萬元，管理費(fèi)用為100萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為50萬元。假設(shè)變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為200萬元。計(jì)算該公司的息稅前利潤（EBIT）。2.某企業(yè)采用成本加成定價(jià)法，其產(chǎn)品單位成本為80元，期望毛利率為30%。若該企業(yè)還需繳納增值稅（稅率13%），則該產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)為多少？六、案例分析題（共1題，20分）案例背景：某制造企業(yè)2025年面臨資金鏈緊張問題，其主要原因是應(yīng)收賬款回收周期過長（平均60天），同時(shí)存貨周轉(zhuǎn)率僅為4次/年。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理正在制定改進(jìn)措施，計(jì)劃通過優(yōu)化信用政策、加強(qiáng)庫存管理等方式緩解資金壓力。問題：1.分析該企業(yè)資金緊張的主要原因，并提出可能的改進(jìn)建議。（10分）2.若企業(yè)決定調(diào)整信用政策，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素？如何評(píng)估政策調(diào)整的效果？（10分）答案與解析一、單選題1.B解析：銷售毛利率=毛利/銷售收入，營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/銷售收入。營業(yè)費(fèi)用率=營業(yè)費(fèi)用/銷售收入=1-銷售毛利率-營業(yè)利潤率=1-35%-20%=45%。但選項(xiàng)中無45%，可能題目存在誤差，按最接近值選B。2.B解析：全面預(yù)算管理的編制順序通常為：銷售預(yù)算→生產(chǎn)預(yù)算→成本預(yù)算→現(xiàn)金預(yù)算等，最先編制的是銷售預(yù)算。3.A解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款=8，銷售收入=8×500=4000萬元。4.B解析：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值率通常設(shè)定在5%-10%。5.A解析：滾動(dòng)預(yù)算是指按期滾動(dòng)修訂預(yù)算，每季度調(diào)整一次即預(yù)算期保持1年。6.B解析：企業(yè)持有現(xiàn)金的主要目的是維持日常運(yùn)營，如支付工資、采購等。7.B解析：資產(chǎn)負(fù)債率=60%，權(quán)益乘數(shù)=2，則權(quán)益比率=1/(1+60%)=40%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)=權(quán)益乘數(shù)/資產(chǎn)負(fù)債率=2/60%=3.33≈1.5次。8.B解析：財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括預(yù)算編制、費(fèi)用審核、審計(jì)監(jiān)督等，資產(chǎn)盤點(diǎn)制度屬于資產(chǎn)管理范疇。9.B解析：隨機(jī)模式中，現(xiàn)金存量的上限=3×最優(yōu)現(xiàn)金返回線-下限=3×300-100=800萬元，但選項(xiàng)無800，可能題目存在誤差，按最接近值選500。10.C解析：高新技術(shù)企業(yè)可享受15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。二、多選題1.A、B、C、E解析：信用政策需考慮市場競爭、客戶信用、資金成本和行業(yè)限制，產(chǎn)品利潤率影響較小。2.A、B、C、D解析：全面預(yù)算管理包括編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核四個(gè)環(huán)節(jié)。3.A、B、C解析：直線法、工作量法和加速折舊法是常用折舊方法，凈殘值法不屬于折舊方法。4.A、B、C、D、E解析：內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保障資產(chǎn)安全、提高效率、規(guī)范報(bào)告、防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)合規(guī)。5.A、B、E解析：稅務(wù)籌劃需遵循合法性、效益性和遞延性原則，公平性非原則性要求。三、判斷題1.正確2.正確3.正確4.錯(cuò)誤（預(yù)算管理是長期規(guī)劃工具）5.正確6.錯(cuò)誤（融資租賃會(huì)計(jì)處理與自有資產(chǎn)不同）7.錯(cuò)誤（內(nèi)部控制涵蓋經(jīng)營、財(cái)務(wù)等所有領(lǐng)域）8.正確9.錯(cuò)誤（主要依據(jù)研發(fā)占比和成果轉(zhuǎn)化）10.正確四、簡答題1.應(yīng)收賬款信用政策的主要內(nèi)容及其影響-主要內(nèi)容：信用期限（如30天、60天）、現(xiàn)金折扣（如2/10，n/30）、信用標(biāo)準(zhǔn)（客戶信用評(píng)級(jí)）。-影響：延長信用期可增加銷售額，但會(huì)提高壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資金占用成本；現(xiàn)金折扣可加速回款，但增加銷售成本。2.固定資產(chǎn)減值測試步驟-估計(jì)資產(chǎn)可收回金額（公允價(jià)值減處置費(fèi)用或未來現(xiàn)金流折現(xiàn)）；-比較可收回金額與賬面價(jià)值；-若可收回金額低于賬面價(jià)值，計(jì)提減值準(zhǔn)備。3.企業(yè)內(nèi)部控制基本要素-控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。五、計(jì)算題1.EBIT計(jì)算銷售收入=1000萬元，變動(dòng)成本=1000×40%=400萬元，毛利=1000-400=600萬元；固定成本=200萬元，管理費(fèi)用=100萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用=50萬元；EBIT=毛利-固定成本-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=600-200-100-50=250萬元。2.產(chǎn)品定價(jià)計(jì)算成本加成定價(jià)=成本×(1+毛利率)=80×(1+30%)=104元；含稅價(jià)=104/(1-13%)=119.25元。六、案例分析題1.資金緊張?jiān)蚣案倪M(jìn)建議-原因：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢、存貨周轉(zhuǎn)