2026年企業(yè)戰(zhàn)略管理課程考題：SWOT分析方法及實踐一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.SWOT分析中，“機會”是指企業(yè)外部環(huán)境的哪些要素？A.市場擴張機會B.員工離職率C.競爭對手倒閉D.政府政策收緊2.在SWOT矩陣中，“優(yōu)勢-機會”戰(zhàn)略屬于？A.增長型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略3.某家電企業(yè)在SWOT分析中發(fā)現(xiàn)自身研發(fā)能力強，但市場反應遲鈍，屬于哪種狀態(tài)？A.SO戰(zhàn)略機會WO戰(zhàn)略風險C.ST戰(zhàn)略風險D.WT戰(zhàn)略風險4.PEST分析中，“政策”屬于哪個層面的因素？A.技術層面B.經(jīng)濟層面C.社會層面D.政治層面5.某服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者對環(huán)保材料需求增加，但自身供應鏈成本高，屬于哪種SWOT組合？A.SO組合B.ST組合C.WO組合D.WT組合6.SWOT分析中，“劣勢”主要來源于企業(yè)的哪些方面？A.外部環(huán)境B.內(nèi)部資源C.競爭對手D.政府監(jiān)管7.在SWOT分析中，“威脅”通常指外部環(huán)境中的哪些因素？A.新技術出現(xiàn)B.自身管理混亂C.原材料價格上漲D.員工技能不足8.某餐飲企業(yè)發(fā)現(xiàn)外賣市場增長迅速，但自身廚房面積有限，屬于哪種SWOT組合？A.SO組合B.ST組合C.WO組合D.WT組合9.SWOT分析中，“機會”與“威脅”的關系是？A.互補關系B.對立關系C.相互獨立D.無關聯(lián)10.SWOT分析中，“優(yōu)勢-威脅”戰(zhàn)略的核心是？A.利用優(yōu)勢規(guī)避風險B.彌補劣勢抓住機會C.擴大市場份額D.降低運營成本二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.SWOT分析中，“機會”可能來自哪些方面？A.市場需求增長B.新技術突破C.競爭對手退出D.政府補貼政策E.員工離職率上升2.在SWOT矩陣中，“劣勢-機會”戰(zhàn)略通常采取哪些措施？A.加強研發(fā)投入B.優(yōu)化供應鏈管理C.開拓新市場D.降低運營成本E.提升品牌知名度3.SWOT分析中，“威脅”可能包括哪些因素？A.新競爭者進入B.原材料價格上漲C.政府政策收緊D.消費者偏好變化E.員工技能提升4.PEST分析中，“經(jīng)濟”因素通常包括哪些內(nèi)容？A.GDP增長率B.通貨膨脹率C.利率水平D.就業(yè)率E.消費者收入水平5.SWOT分析中，企業(yè)如何利用“優(yōu)勢-機會”組合？A.加大市場投入B.開發(fā)新產(chǎn)品C.擴大生產(chǎn)規(guī)模D.加強品牌建設E.降低運營成本三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.SWOT分析只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)不適用。（×）2.PEST分析是SWOT分析的一部分。（×）3.SWOT分析中的“劣勢”一定是負面的，無法轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。（×）4.SWOT分析需要考慮行業(yè)競爭格局。（√）5.SWOT分析中，“機會”和“威脅”是相互獨立的。（×）6.SWOT分析的結果可以直接用于制定戰(zhàn)略。（√）7.SWOT分析中，“優(yōu)勢”一定是企業(yè)的核心競爭力。（×）8.SWOT分析需要結合定量和定性分析。（√）9.SWOT分析中，“威脅”一定是不可控的。（×）10.SWOT分析只適用于短期戰(zhàn)略規(guī)劃。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述SWOT分析的基本步驟。2.解釋SWOT分析中“SO戰(zhàn)略”的含義及適用場景。3.比較SWOT分析與PEST分析的區(qū)別與聯(lián)系。4.如何在SWOT分析中識別企業(yè)的核心競爭力？五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）1.案例背景：某家電商企在SWOT分析中發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品技術領先（優(yōu)勢），但品牌影響力較弱（劣勢），同時智能家居市場快速增長（機會），但行業(yè)競爭激烈（威脅）。請分析該企業(yè)應采取何種SWOT組合戰(zhàn)略，并說明理由。2.案例背景：某連鎖餐廳在SWOT分析中發(fā)現(xiàn)自身地理位置優(yōu)越（優(yōu)勢），但食品安全問題頻發(fā)（劣勢），同時外賣市場火爆（機會），但原材料成本上漲（威脅）。請分析該企業(yè)應如何利用SWOT組合制定戰(zhàn)略，并說明具體措施。六、論述題（10分）結合中國家電行業(yè)現(xiàn)狀，分析某家電企業(yè)（如海爾、格力等）如何運用SWOT分析方法制定競爭戰(zhàn)略，并說明其成功的關鍵因素。答案與解析一、單選題答案1.A2.A3.C4.D5.B6.B7.C8.B9.A10.A二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D三、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.×四、簡答題答案1.SWOT分析的基本步驟：-確定分析對象（企業(yè)或業(yè)務單元）。-收集內(nèi)外部信息（行業(yè)數(shù)據(jù)、競爭對手、企業(yè)資源等）。-列出優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）。-構建4象限矩陣（SO、ST、WO、WT）。-制定戰(zhàn)略組合（如SO、ST、WO、WT）。2.“SO戰(zhàn)略”的含義及適用場景：-含義：利用企業(yè)優(yōu)勢抓住外部機會的戰(zhàn)略。-適用場景：企業(yè)資源能力強，市場環(huán)境有利時，應擴大投資、開拓新市場。3.SWOT與PEST的區(qū)別與聯(lián)系：-區(qū)別：PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術）側重宏觀環(huán)境，SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）側重企業(yè)自身。-聯(lián)系：PEST分析可為SWOT分析提供外部環(huán)境數(shù)據(jù)支持。4.識別核心競爭力的方法：-分析企業(yè)獨特的技術、品牌、資源。-結合行業(yè)競爭格局判斷不可替代性。-考慮客戶價值與成本優(yōu)勢。五、案例分析題答案1.家電企業(yè)SWOT組合戰(zhàn)略分析：-SO戰(zhàn)略：利用技術優(yōu)勢開拓智能家居市場，加大研發(fā)投入。-ST戰(zhàn)略：通過品牌合作或差異化競爭應對行業(yè)競爭。-WO戰(zhàn)略：加強品牌營銷，提升市場知名度。-WT戰(zhàn)略：優(yōu)化供應鏈，降低成本以應對競爭壓力。2.連鎖餐廳SWOT組合戰(zhàn)略分析：-SO戰(zhàn)略：利用優(yōu)越地理位置擴大外賣業(yè)務，提升配送效率。-ST戰(zhàn)略：加強食品安全監(jiān)管，降低運營風險。-WO戰(zhàn)略：優(yōu)化菜單結構，降低原材料依賴。-WT戰(zhàn)略：引入自動化設備，提高成本效益。六、論述題答案（以海爾為例）-SWOT分析：海爾優(yōu)勢（技術領先、品牌知名度）；劣勢（海外市場占有率低）；機