2026年工程管理學(xué)碩士研究生入學(xué)考試專業(yè)科目題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理2.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.敏感性分析C.魚骨圖D.PERT圖3.在我國，施工企業(yè)資質(zhì)管理屬于哪種制度？（）A.市場準(zhǔn)入制度B.行業(yè)監(jiān)管制度C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度D.質(zhì)量認(rèn)證制度4.工程項(xiàng)目中的價值工程（VE）主要關(guān)注的是（）。A.技術(shù)先進(jìn)性B.成本優(yōu)化C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量保證5.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)是（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是6.在BIM技術(shù)應(yīng)用中，碰撞檢測主要解決的問題是（）。A.成本超支B.進(jìn)度延誤C.設(shè)計(jì)沖突D.質(zhì)量缺陷7.項(xiàng)目干系人管理的核心是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.利益協(xié)調(diào)C.進(jìn)度控制D.成本管理8.我國《建筑法》規(guī)定，施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，這是為了（）。A.維護(hù)市場秩序B.提高工程質(zhì)量C.降低施工成本D.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新9.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.掙值管理D.質(zhì)量檢查10.在工程合同管理中，固定總價合同適用于（）。A.工程規(guī)模明確B.技術(shù)方案成熟C.變更較少D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.成本控制2.施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本控制D.成本分析E.進(jìn)度計(jì)劃3.在我國，建筑市場監(jiān)管的主要手段包括（）。A.資質(zhì)管理B.安全生產(chǎn)檢查C.質(zhì)量檢測D.合同備案E.罰款處罰4.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價值包括（）。A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.降低運(yùn)維成本D.增強(qiáng)協(xié)同能力E.減少返工率5.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵要素包括（）。A.識別干系人B.分析利益訴求C.制定溝通計(jì)劃D.管理期望E.調(diào)解沖突6.工程合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同爭議E.合同解除7.項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)包括（）。A.產(chǎn)品分析B.可交付成果C.專家評審D.變更控制E.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）8.掙值管理（EVM）的常用指標(biāo)包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.計(jì)劃價值（PV）D.實(shí)際成本（AC）E.掙值（EV）9.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.資源平衡D.進(jìn)度偏差分析E.流水施工10.綠色施工的主要原則包括（）。A.節(jié)約資源B.減少污染C.保護(hù)環(huán)境D.提高效率E.降低成本三、判斷題（每題2分，共10題）1.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于工程項(xiàng)目，不適用于其他類型的項(xiàng)目。（）2.施工企業(yè)資質(zhì)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種強(qiáng)制性要求。（）3.價值工程（VE）的核心是降低成本，犧牲質(zhì)量。（）4.掙值管理（EVM）可以有效解決項(xiàng)目成本超支問題。（）5.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)二維圖紙。（）6.項(xiàng)目干系人管理的核心是滿足所有干系人的利益。（）7.我國《建筑法》規(guī)定，施工單位必須具備安全生產(chǎn)許可證才能承接工程。（）8.固定總價合同適用于技術(shù)方案不明確的項(xiàng)目。（）9.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是防止范圍蔓延。（）10.綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的核心要求。（）四、簡答題（每題5分，共6題）1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其核心目的。2.解釋施工企業(yè)資質(zhì)管理在我國建筑市場中的作用。3.說明價值工程（VE）的基本原理及其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價值。4.比較分析固定總價合同和成本加酬金合同的適用場景。5.闡述BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的主要優(yōu)勢。6.簡述項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟及其重要性。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合我國建筑市場現(xiàn)狀，論述綠色施工的意義及實(shí)施路徑。2.分析掙值管理（EVM）在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，并探討其局限性及改進(jìn)措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于進(jìn)度管理，通過識別關(guān)鍵路徑來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。2.D解析：PERT圖是計(jì)劃評審技術(shù)工具，用于進(jìn)度規(guī)劃，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。3.A解析：施工企業(yè)資質(zhì)管理屬于市場準(zhǔn)入制度，確保企業(yè)具備承接工程的能力。4.B解析：價值工程（VE）的核心是成本優(yōu)化，通過功能分析降低成本而不犧牲質(zhì)量。5.D解析：掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)包括CV、SV、ETC等，綜合評估項(xiàng)目績效。6.C解析：碰撞檢測是BIM技術(shù)的主要應(yīng)用之一，用于解決設(shè)計(jì)沖突，提高施工效率。7.B解析：項(xiàng)目干系人管理的核心是協(xié)調(diào)各方利益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。8.A解析：施工企業(yè)資質(zhì)管理是為了維護(hù)市場秩序，防止不具備能力的企業(yè)承攬工程。9.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具，用于分解項(xiàng)目目標(biāo)。10.D解析：固定總價合同適用于工程規(guī)模明確、技術(shù)方案成熟、變更較少的項(xiàng)目。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控，成本控制不屬于核心流程。2.A,B,C,D解析：成本管理包括預(yù)算、核算、控制和分析，進(jìn)度計(jì)劃不屬于成本管理范疇。3.A,B,C,D,E解析：建筑市場監(jiān)管手段包括資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)檢查、質(zhì)量檢測、合同備案和罰款處罰。4.A,B,C,D,E解析：BIM技術(shù)可提高設(shè)計(jì)效率、優(yōu)化施工方案、降低運(yùn)維成本、增強(qiáng)協(xié)同能力、減少返工率。5.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目干系人管理包括識別、分析利益訴求、制定溝通計(jì)劃、管理期望和調(diào)解沖突。6.A,B,C,D,E解析：工程合同管理包括簽訂、履行、變更、爭議和解除。7.A,C,D,E解析：范圍管理工具包括產(chǎn)品分析、專家評審、變更控制和WBS，可交付成果是范圍內(nèi)容。8.A,B,C,D,E解析：EVM常用指標(biāo)包括CPI、SPI、PV、AC和EV，綜合評估項(xiàng)目績效。9.A,B,C,D,E解析：進(jìn)度管理方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、CPM、資源平衡、進(jìn)度偏差分析和流水施工。10.A,B,C,D,E解析：綠色施工原則包括節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境、提高效率和降低成本。三、判斷題答案與解析1.×解析：CPM適用于各類項(xiàng)目，不僅限于工程項(xiàng)目。2.√解析：資質(zhì)管理是市場準(zhǔn)入的強(qiáng)制性要求，確保企業(yè)具備承接工程的能力。3.×解析：VE是在保證質(zhì)量的前提下降低成本，而非犧牲質(zhì)量。4.√解析：EVM可以有效監(jiān)控成本超支，但需結(jié)合其他方法。5.×解析：BIM技術(shù)補(bǔ)充傳統(tǒng)圖紙，而非完全替代。6.×解析：干系人管理需平衡各方利益，而非滿足所有要求。7.√解析：安全生產(chǎn)許可證是施工企業(yè)必備資質(zhì)。8.×解析：固定總價合同適用于技術(shù)方案明確的項(xiàng)目，成本加酬金合同適用于方案不明確的項(xiàng)目。9.√解析：范圍管理的主要目的是防止范圍蔓延。10.√解析：綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的重要要求。四、簡答題答案與解析1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程及核心目的流程：識別風(fēng)險(xiǎn)→評估風(fēng)險(xiǎn)→應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)→監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。核心目的：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評估其影響，制定應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.施工企業(yè)資質(zhì)管理的作用資質(zhì)管理確保企業(yè)具備承接工程的能力，維護(hù)市場秩序，防止低資質(zhì)企業(yè)承攬工程，保障工程質(zhì)量。3.價值工程（VE）的基本原理及應(yīng)用價值原理：通過功能分析降低成本，在保證質(zhì)量的前提下提高價值。應(yīng)用價值：優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本，提高項(xiàng)目效益。4.固定總價合同與成本加酬金合同的比較固定總價合同適用于技術(shù)方案明確的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)；成本加酬金合同適用于方案不明確的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。5.BIM技術(shù)的優(yōu)勢提高設(shè)計(jì)效率、優(yōu)化施工方案、降低運(yùn)維成本、增強(qiáng)協(xié)同能力、減少返工率。6.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟及重要性步驟：識別干系人→分析利益訴求→制定溝通計(jì)劃→管理期望→調(diào)解沖突。重要性：確保干系人利益協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目成功率。五、論述題答案與解析1.綠色施工的意義及實(shí)施路徑意