2026年企業(yè)管理策略申論考試題集一、歸納概括題（共3題，每題20分）1.題目某市近年來傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，部分企業(yè)因技術(shù)落后、管理粗放導(dǎo)致競爭力下降。市政府計劃通過政策扶持、人才引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。請根據(jù)給定材料，概括該市推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題及政策建議。2.題目某省在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中提出“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)計劃，要求企業(yè)積極參與農(nóng)村電商、智慧農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目。然而，部分企業(yè)在參與過程中遇到資金短缺、技術(shù)不匹配、人才匱乏等問題。請根據(jù)給定材料，歸納企業(yè)在參與“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)中遇到的主要障礙及對策建議。3.題目某地區(qū)在“雙碳”目標(biāo)背景下，推動企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，但部分企業(yè)因環(huán)保投入成本高、政策支持不足而積極性不高。請根據(jù)給定材料，概括該地區(qū)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型面臨的主要挑戰(zhàn)及政策建議。二、綜合分析題（共2題，每題25分）1.題目某集團(tuán)在跨區(qū)域擴(kuò)張過程中，部分子公司因文化沖突、管理半徑過大等問題導(dǎo)致經(jīng)營效率低下。請根據(jù)給定材料，分析該集團(tuán)跨區(qū)域擴(kuò)張中存在的問題，并提出優(yōu)化管理策略的建議。2.題目某市在推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)因缺乏數(shù)字化意識、技術(shù)能力不足而進(jìn)展緩慢。請根據(jù)給定材料，分析中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后的原因，并提出提升轉(zhuǎn)型效率的措施。三、提出對策題（共2題，每題25分）1.題目某省部分企業(yè)因供應(yīng)鏈脆弱、抗風(fēng)險能力弱，在疫情等突發(fā)事件中遭受重創(chuàng)。請根據(jù)給定材料，提出增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈韌性的具體對策。2.題目某市在吸引高端人才時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)因薪酬待遇低、職業(yè)發(fā)展空間有限而難以留住人才。請根據(jù)給定材料，提出優(yōu)化人才吸引與留用機(jī)制的建議。四、應(yīng)用文寫作題（共1題，30分）題目某市計劃開展“企業(yè)創(chuàng)新大賽”，要求企業(yè)圍繞智能制造、綠色低碳、數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域提交創(chuàng)新方案。請以市工信局名義草擬一份大賽通知，內(nèi)容包括大賽主題、參賽要求、獎項(xiàng)設(shè)置等。五、文章論述題（共1題，35分）題目當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加，企業(yè)面臨市場競爭加劇、技術(shù)迭代加速等挑戰(zhàn)。請結(jié)合給定材料，圍繞“企業(yè)在變革中如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”這一主題，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。答案與解析一、歸納概括題1.答案主要問題：-技術(shù)落后：企業(yè)自動化、智能化水平低，產(chǎn)品競爭力不足。-管理粗放：缺乏精細(xì)化管理，成本控制能力弱。-市場適應(yīng)能力差：對市場需求變化反應(yīng)遲緩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。政策建議：-加大技術(shù)改造投入，鼓勵企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。-實(shí)施管理培訓(xùn)計劃，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。-建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新。解析：材料中提到“部分企業(yè)因技術(shù)落后導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力不足”，對應(yīng)技術(shù)問題；“管理粗放”則反映企業(yè)缺乏科學(xué)管理手段；“市場適應(yīng)能力差”通過“產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重”體現(xiàn)。政策建議需結(jié)合問題提出，如技術(shù)改造、管理培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等。2.答案主要障礙：-資金短缺：企業(yè)缺乏數(shù)字化項(xiàng)目所需資金。-技術(shù)不匹配：現(xiàn)有技術(shù)體系與農(nóng)村電商需求不匹配。-人才匱乏：缺乏既懂農(nóng)業(yè)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才。對策建議：-政府設(shè)立專項(xiàng)基金，支持企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目。-引入第三方技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題。-加強(qiáng)校企合作，培養(yǎng)數(shù)字農(nóng)業(yè)人才。解析：材料中“資金短缺”“技術(shù)不匹配”“人才匱乏”是核心問題，對策需從資金、技術(shù)、人才三方面展開，符合實(shí)際操作邏輯。3.答案主要挑戰(zhàn)：-環(huán)保投入成本高：企業(yè)因設(shè)備更新、工藝改造面臨巨額支出。-政策支持不足：補(bǔ)貼力度小、申請流程復(fù)雜，企業(yè)獲得感不強(qiáng)。政策建議：-提高環(huán)保補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，簡化申請流程。-建立綠色金融體系，降低企業(yè)融資成本。-開展技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)減排。解析：材料中“環(huán)保投入成本高”“政策支持不足”是關(guān)鍵問題，建議需兼顧經(jīng)濟(jì)性和可行性。二、綜合分析題1.答案問題分析：-文化沖突：子公司與總部管理模式差異導(dǎo)致協(xié)作不暢。-管理半徑過大：總部對子公司控制力不足，決策效率低。優(yōu)化策略：-建立區(qū)域化管理體系，賦予子公司更多自主權(quán)。-加強(qiáng)文化融合培訓(xùn)，促進(jìn)總部與子公司價值觀統(tǒng)一。-采用數(shù)字化管理工具，提升管理效率。解析：問題需從管理機(jī)制和文化角度分析，策略應(yīng)注重系統(tǒng)性和可操作性。2.答案原因分析：-數(shù)字化意識不足：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識不足。-技術(shù)能力薄弱：缺乏數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和人才支撐。提升措施：-開展數(shù)字化培訓(xùn)，提升企業(yè)全員意識。-引入成熟數(shù)字化解決方案，降低轉(zhuǎn)型門檻。-政府提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。解析：原因分析需結(jié)合企業(yè)行為和外部環(huán)境，措施應(yīng)兼顧短期和長期效果。三、提出對策題1.答案增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的對策：-建立多元化供應(yīng)商體系，避免單一依賴。-引入智能倉儲和物流系統(tǒng)，提升響應(yīng)速度。-開展供應(yīng)鏈風(fēng)險演練，提高應(yīng)急能力。解析：對策需從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級、風(fēng)險管理三方面展開。2.答案優(yōu)化人才吸引與留用機(jī)制的建議：-提高薪酬競爭力，建立市場化薪酬體系。-完善職業(yè)發(fā)展通道，提供晉升空間。-營造良好企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。解析：建議需兼顧物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，符合人才管理規(guī)律。四、應(yīng)用文寫作題答案關(guān)于舉辦2026年企業(yè)創(chuàng)新大賽的通知各有關(guān)企業(yè)：為推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，市工信局決定舉辦2026年企業(yè)創(chuàng)新大賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、大賽主題智能制造、綠色低碳、數(shù)字技術(shù)二、參賽要求-企業(yè)規(guī)模不限，提交創(chuàng)新方案（含技術(shù)路線、市場分析、經(jīng)濟(jì)效益等）。-嚴(yán)禁抄襲，確保原創(chuàng)性。三、獎項(xiàng)設(shè)置-一等獎1名，獎金100萬元；-二等獎3名，獎金50萬元；-三等獎5名，獎金20萬元。四、時間安排-報名截止：2026年5月30日；-初賽：2026年6月；-決賽：2026年7月。請各企業(yè)積極報名，聯(lián)系電話：12345。市工業(yè)和信息化局2026年X月X日解析：通知需包含主題、要求、獎項(xiàng)、時間等要素，格式規(guī)范，語言簡潔。五、文章論述題答案在變革中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)步入動蕩期，技術(shù)革命加速，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在變革中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)管理者必須思考的問題。本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新、模式轉(zhuǎn)型、人才賦能三方面著手，增強(qiáng)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級已成為企業(yè)生存的基本要求。例如，某制造企業(yè)通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%，成本降低20%。技術(shù)創(chuàng)新不僅提升產(chǎn)品競爭力，還能為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)。模式轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)需打破路徑依賴，探索新的商業(yè)模式。例如，某零售企業(yè)從線下銷售轉(zhuǎn)向“線上+線下”融合，業(yè)績逆勢增長。模式轉(zhuǎn)型需結(jié)合市場需求，靈活調(diào)整，才能在競爭中脫穎而出。人才賦能是保障。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。某科技公司通過建立人才培養(yǎng)體系，吸引和留住高端人才，推