2026年智能制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理課程考試題庫及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.在智能制造環(huán)境下，精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)不包括下列哪一項？A.縮短交付周期B.降低庫存水平C.提高設(shè)備故障率D.消除非增值活動答案：C解析：精益生產(chǎn)強調(diào)“零浪費”，設(shè)備故障屬于典型浪費，應(yīng)被消除而非提高。2.某智能工廠通過MES系統(tǒng)采集到工序OEE為85%，其中性能稼動率92%，良品率98%，則時間稼動率約為：A.94.3%B.91.4%C.89.7%D.88.1%答案：A解析：OEE=時間稼動率×性能稼動率×良品率，85%=時間稼動率×0.92×0.98，解得時間稼動率≈94.3%。3.下列哪項最能體現(xiàn)“自働化”與“自動化”在精益語境中的差異？A.自働化強調(diào)人機分離，自動化強調(diào)人機結(jié)合B.自働化在異常時自動停機，自動化持續(xù)運行C.自働化投資更高，自動化更經(jīng)濟D.自働化僅適用于裝配線，自動化適用于物流答案：B解析：自働化（Jidoka）賦予設(shè)備“判斷”能力，出現(xiàn)異常立即停機防止缺陷擴散；自動化則追求連續(xù)運行。4.智能產(chǎn)線實施拉動生產(chǎn)時，最常用的信號傳遞工具是：A.ERP采購訂單B.電子看板（e-Kanban）C.MRP運算表D.年度排產(chǎn)計劃答案：B解析：電子看板通過物聯(lián)網(wǎng)實時回傳消耗信息，實現(xiàn)動態(tài)拉動，減少過度生產(chǎn)。5.價值流圖（VSM）中，用于區(qū)分增值時間與非增值時間的符號是：A.閃電符號B.鋸齒線C.虛線時間軸D.瓶頸圖標(biāo)答案：C解析：VSM底部虛線時間軸上方為增值時間，下方為非增值時間，一目了然。6.在智能制造場景下，開展SMED快速換型時，最優(yōu)先被改造的是：A.內(nèi)作業(yè)B.外作業(yè)C.調(diào)試環(huán)節(jié)D.清潔環(huán)節(jié)答案：A解析：內(nèi)作業(yè)占用設(shè)備停機時間，通過工裝夾具模塊化、磁吸定位等智能手段轉(zhuǎn)為外作業(yè)，可顯著縮短換型時間。7.某企業(yè)引入數(shù)字孿生技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)模擬產(chǎn)線瓶頸與真實產(chǎn)線差異達8%，首要改進措施是：A.提高模型渲染精度B.校準(zhǔn)設(shè)備MTTR/MTBF參數(shù)C.增加AGV數(shù)量D.降低訂單批量答案：B解析：數(shù)字孿生精度依賴輸入?yún)?shù)，MTTR/MTBF偏差直接導(dǎo)致瓶頸漂移，校準(zhǔn)后誤差可降至2%以內(nèi)。8.精益物流中，物料配送節(jié)拍（Pitch）的計算公式是：A.客戶節(jié)拍×包裝數(shù)量B.客戶節(jié)拍÷包裝數(shù)量C.設(shè)備節(jié)拍+運輸時間D.換型時間÷批量答案：A解析：Pitch=客戶節(jié)拍×每箱件數(shù)，確保配送與消耗同步，避免線邊溢出或缺料。9.下列哪項屬于智能制造背景下“智能安燈”系統(tǒng)的創(chuàng)新功能？A.僅支持拉繩觸發(fā)B.通過攝像頭AI識別異常并自動報警C.取消聲光提示D.禁止移動設(shè)備接入答案：B解析：AI視覺安燈可識別漏工序、零件錯漏裝，自動推送異常至AR眼鏡，實現(xiàn)秒級響應(yīng)。10.在精益成本核算中，將設(shè)備折舊從“機器費率”中剝離并單獨考核，其主要目的是：A.隱藏真實成本B.鼓勵少開機C.暴露閑置產(chǎn)能成本D.降低財務(wù)報表復(fù)雜度答案：C解析：剝離后，閑置時間折舊費用直接計入損失，倒逼生產(chǎn)、銷售、設(shè)備部門協(xié)同提升稼動。11.智能工廠推行“暗燈工廠”時，仍需保留少量照明區(qū)域，其主要考慮的是：A.參觀通道美觀B.應(yīng)急維修人機協(xié)作安全C.降低空調(diào)能耗D.避免攝像頭曝光過度答案：B解析：完全無人干預(yù)尚屬理想狀態(tài)，設(shè)備異常維修仍需人員進入，微光環(huán)境保障安全。12.下列關(guān)于“數(shù)字看板”與“物理看板”對比的描述，錯誤的是：A.數(shù)字看板可實時更新，物理看板易磨損B.數(shù)字看板實施成本一定低于物理看板C.數(shù)字看板支持多工廠數(shù)據(jù)穿透D.物理看板在斷網(wǎng)時仍可運行答案：B解析：數(shù)字看板需投入MES、工業(yè)PDA、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，初期成本常高于打印卡片。13.精益辦公中，用于識別流程浪費的“TIMWOOD”變體“TIMWOO+D”新增的一個D指：A.Defect缺陷B.Digital數(shù)字浪費C.Delay延誤D.Design設(shè)計答案：B解析：數(shù)字化時代新增“數(shù)字浪費”，如重復(fù)錄入系統(tǒng)、信息孤島、無效算法算力。14.某智能產(chǎn)線通過邊緣計算實現(xiàn)設(shè)備預(yù)測性維護，其算法輸入最不重要的是：A.振動頻譜B.電流紋波C.操作工心情D.溫度梯度答案：C解析：情緒難以量化且與設(shè)備失效無顯著相關(guān)性，其余均為高關(guān)聯(lián)特征。15.在精益文化落地中，最能體現(xiàn)“尊重員工”的是：A.公布排名末位員工照片B.讓員工自主設(shè)計防錯裝置C.用監(jiān)控攝像頭抽查紀(jì)律D.班組長代寫改善提案答案：B解析：自主改善體現(xiàn)信任與尊重，激發(fā)主人翁意識，是精益文化內(nèi)核。二、多項選擇題（每題3分，共30分）16.以下哪些指標(biāo)可用于衡量智能產(chǎn)線精益水平？A.FTT首次合格率B.BTS按單交付率C.DDU設(shè)備深度利用率D.員工加班時數(shù)E.單位能耗產(chǎn)值答案：A、B、C、E解析：加班時數(shù)高反而可能暴露計劃不穩(wěn)、換型慢等問題，非正向指標(biāo)。17.關(guān)于“智能ANDON”與“傳統(tǒng)ANDON”差異，正確的有：A.支持微信、釘釘推送B.可聯(lián)動設(shè)備停機C.必須依賴PLC硬接線D.支持語音播報異常代碼E.可生成帕累托圖自動更新答案：A、B、D、E解析：智能ANDON采用無線、以太網(wǎng)多種方式，不強制硬接線。18.實施精益與MES融合時，常見數(shù)據(jù)治理難點包括：A.設(shè)備時鐘不同步B.物料條碼重復(fù)C.工藝版本未統(tǒng)一D.員工年齡偏大E.現(xiàn)場無Wi-Fi答案：A、B、C解析：年齡與Wi-Fi可通過培訓(xùn)、布網(wǎng)解決，非數(shù)據(jù)治理本質(zhì)難點。19.以下哪些屬于“智能防錯”技術(shù)？A.RFID識別錯混料B.視覺檢測漏工序C.扭矩槍數(shù)據(jù)實時上傳D.紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書E.機械限位防反裝答案：A、B、C、E解析：紙質(zhì)指導(dǎo)書無實時反饋，不屬于智能防錯。20.在精益供應(yīng)鏈中，實施“milkrun”循環(huán)取貨的好處有：A.降低運輸空載率B.減少供應(yīng)商庫存C.增加單次運輸批量D.提高運輸頻次柔性E.降低碳排放答案：A、B、D、E解析：milkrun強調(diào)小批量高頻次，非單純增加批量。21.以下哪些做法可能破壞智能產(chǎn)線節(jié)拍平衡？A.盲目提升瓶頸工位速度B.提前生產(chǎn)非瓶頸物料C.采用單件流D.設(shè)備預(yù)測性維護E.隨意插單答案：A、B、E解析：單件流與預(yù)測性維護有助于平衡，盲目提速、提前生產(chǎn)、插單將擾亂節(jié)拍。22.關(guān)于“精益數(shù)字化雙胞胎”構(gòu)建步驟，正確的順序有：A.數(shù)據(jù)收集→模型校準(zhǔn)→場景仿真→優(yōu)化驗證B.場景仿真→數(shù)據(jù)收集→優(yōu)化驗證→模型校準(zhǔn)C.模型校準(zhǔn)→數(shù)據(jù)收集→場景仿真→優(yōu)化驗證D.優(yōu)化驗證→場景仿真→數(shù)據(jù)收集→模型校準(zhǔn)答案：A解析：先采集真實數(shù)據(jù)，再校準(zhǔn)模型，仿真后優(yōu)化，最后回到現(xiàn)場驗證，形成PDCA閉環(huán)。23.智能工廠推行“無紙化”時，需要重點考慮：A.斷電應(yīng)急SOPB.屏幕反光影響作業(yè)C.系統(tǒng)賬號權(quán)限管理D.紙張回收收益下降E.老員工抵觸情緒答案：A、B、C、E解析：回收收益下降與無紙化目標(biāo)無關(guān)，無需重點考慮。24.以下哪些屬于“精益辦公”七大浪費？A.等待審批B.重復(fù)錄入C.過度簽名D.辦公桌面積過大E.服務(wù)器虛擬化答案：A、B、C、D解析：服務(wù)器虛擬化是節(jié)約資源措施，非浪費。25.在智能制造背景下，TPM自主保全“一步法”升級內(nèi)容包括：A.手機掃碼點檢B.AR眼鏡指導(dǎo)潤滑C.機器人協(xié)同換刀D.紙質(zhì)點檢表E.云端數(shù)據(jù)實時對標(biāo)答案：A、B、C、E解析：紙質(zhì)表已逐步淘汰，不符合升級方向。三、判斷題（每題1分，共10分）26.精益生產(chǎn)與智能制造目標(biāo)沖突，前者重“省”，后者重“投”。答案：錯誤解析：二者互補，精益提供浪費視角，智能制造提供技術(shù)杠桿，共同指向高質(zhì)量低成本。27.數(shù)字孿生模型精度越高越好，無需考慮成本收益比。答案：錯誤解析：過度建模導(dǎo)致投入產(chǎn)出失衡，應(yīng)依據(jù)決策需求選擇合適精度。28.在智能產(chǎn)線中，只要OEE超過85%，就無需繼續(xù)改善。答案：錯誤解析：行業(yè)不同基準(zhǔn)不同，85%非絕對天花板，持續(xù)改進是精益靈魂。29.精益物流中，包裝標(biāo)準(zhǔn)化是實施自動化的前提。答案：正確解析：標(biāo)準(zhǔn)包裝才能適配AGV、立體庫、機械手，實現(xiàn)高效無人搬運。30.價值流圖只適用于生產(chǎn)區(qū)域，無法用于服務(wù)流程。答案：錯誤解析：VSM可延伸至研發(fā)、銷售、售后，識別全流程浪費。31.智能工廠無需5S，因為機器人不會犯錯。答案：錯誤解析：5S保障數(shù)據(jù)精度、設(shè)備壽命與人員安全，是智能工廠基礎(chǔ)。32.精益強調(diào)“流動”，因此任何緩沖庫存都應(yīng)被消除。答案：錯誤解析：戰(zhàn)略緩沖應(yīng)對波動，關(guān)鍵在“透明”與“最小化”，而非“零”。33.邊緣計算可降低云端傳輸延遲，提升ANDON響應(yīng)速度。答案：正確解析：本地處理縮短回路，實現(xiàn)毫秒級停機信號。34.員工提出改善提案被拒絕后，無需告知原因，以免打擊積極性。答案：錯誤解析：尊重員工需閉環(huán)反饋，說明原因并提供輔導(dǎo)，才能持續(xù)激發(fā)參與。35.智能穿戴設(shè)備可用于采集員工動作數(shù)據(jù)，但需符合GDPR隱私規(guī)范。答案：正確解析：合法合規(guī)采集，匿名化處理，保障員工隱私。四、填空題（每空2分，共20分）36.精益五大原則中，識別________是第一步。答案：價值37.在智能工廠，ANDON系統(tǒng)與MES接口通常采用________協(xié)議實現(xiàn)輕量級通信。答案：MQTT38.某產(chǎn)線客戶節(jié)拍為60s，單件加工時間55s，理論最小工位數(shù)為________。答案：1解析：55≤60，單工位即可滿足，無需分解。39.通過________圖可直觀顯示物料與信息流動，幫助發(fā)現(xiàn)浪費。答案：價值流40.智能產(chǎn)線實施“黑燈”前，需先完成________、________、________三大基礎(chǔ)。答案：標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化、自動化（順序可調(diào)）41.TPM追求“零故障、零缺陷、________”。答案：零事故42.在MES中，________字段用于區(qū)分同一料號不同供應(yīng)商。答案：供應(yīng)商代碼（或批次號）43.精益成本核算將成本分為“真成本”與“________”。答案：假成本（或浪費成本）44.智能防錯三級預(yù)警中，________級直接停機。答案：三45.智能工廠碳排放管理核心指標(biāo)為“單位產(chǎn)值________排放量”。答案：CO?（或二氧化碳）五、簡答題（每題10分，共30分）46.闡述智能制造背景下“小批量多品種”與“規(guī)模經(jīng)濟”如何兼得。答案：通過模塊化設(shè)計、柔性工裝、數(shù)字孿生預(yù)調(diào)機、AGV自動換型、邊緣計算實時排產(chǎn)，將換型時間壓縮至分鐘級，使“小批量”不再犧牲設(shè)備利用率；同時利用大數(shù)據(jù)預(yù)測需求，把多品種歸并為“族”生產(chǎn)，實現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”在供應(yīng)鏈層面聚合，而非單品種大批。最終，產(chǎn)線層面柔性、供應(yīng)鏈層面聚合，兼顧個性化與低成本。47.結(jié)合案例說明如何利用數(shù)字孿生技術(shù)縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）周期。答案：某新能源汽車電控工廠在NPI階段構(gòu)建1:1數(shù)字孿生，將PLC程序、機器人軌跡、MES工藝參數(shù)全部虛擬化。通過虛擬調(diào)試，提前發(fā)現(xiàn)工裝干涉37處，優(yōu)化機器人路徑后節(jié)拍提升12%。試產(chǎn)階段利用孿生模型進行“虛擬試產(chǎn)”，替代實物跑線3輪，節(jié)省3200件試制物料。最終NPI周期由6個月壓縮至3.5個月，量產(chǎn)爬坡廢品率下降45%。48.描述智能產(chǎn)線中“預(yù)測性維護”與“計劃性維護”如何協(xié)同，以避免過度維護。答案：計劃性維護基于日歷或利用率，預(yù)測性維護基于狀態(tài)監(jiān)測。二者通過“維護策略矩陣”協(xié)同：關(guān)鍵部件采用預(yù)測性，利用振動、溫度、電流數(shù)據(jù)訓(xùn)練AI模型，當(dāng)健康度<70%觸發(fā)維護；非關(guān)鍵部件沿用計劃性，降低監(jiān)測成本。MES系統(tǒng)設(shè)置“維護窗口”自動匹配生產(chǎn)排程，避免產(chǎn)能損失。若預(yù)測結(jié)果與計劃沖突，以預(yù)測為準(zhǔn)，實現(xiàn)精準(zhǔn)維護，避免“一刀切”過度拆解。六、計算題（每題15分，共30分）49.某智能產(chǎn)線每日運行16h，客戶節(jié)拍50s，理論單件工時42s，實測OEE82%，其中性能稼動率95%，良品率99%，時間稼動率87%。（1）計算每日理論最大產(chǎn)出；（2）計算實際產(chǎn)出；（3）若通過SMED將換型時間從40min降至20min，時間稼動率提升至90%，其他不變，求每日新增產(chǎn)出。答案：（1）理論最大產(chǎn)出=16×3600÷42≈1371件（2）實際產(chǎn)出=1371×82%≈1124件（3）新OEE=90%×95%×99%≈84.9%，新產(chǎn)出=1371×84.9%≈1164件，新增40件解析：換型時間減少直接提升時間稼動率，進而增加OEE與產(chǎn)出。50.某產(chǎn)品年需求36000件，智能產(chǎn)線換型成本每次800元，庫存持有成本6元/件·年，單價200元。（1）計算經(jīng)濟批量EOQ；（2）若實施柔性制造，換型成本降至200元，求新EOQ；（3）計算庫存金額下降幅度。答案：（1）EOQ=√(2×36000×800÷6)=3464件庫存金額=3464÷2×200≈34.64萬元（2）新EOQ=√(2×36000×200÷6)=1732件庫存金額=1732÷2×200≈17.32萬元（3）下降幅度=(34.64-17.32)÷34.64≈50%解析：換型成本下降使EOQ減半，庫存資金占用同步降低，釋放現(xiàn)金流。七、案例分析題（20分）51.背景：某白色家電智能工廠，空調(diào)外機產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)能120臺/h，實際100臺/h。MES數(shù)據(jù)顯示：設(shè)備故障停機占8%，換型調(diào)試占7%，小停線占5%，速度損失占5%，廢品返修占3%。工廠計劃一年內(nèi)提升至115臺/h。問題：（1）繪制現(xiàn)狀OEE結(jié)構(gòu)圖；（