土木工程工程管理部工程管理實習(xí)生實習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在土木工程工程管理部擔(dān)任工程管理實習(xí)生，參與3個住宅項目進度與成本管理。通過BIM技術(shù)建立項目模型，完成12個施工節(jié)點的三維可視化進度模擬，將傳統(tǒng)進度圖法效率提升40%。協(xié)助編制5份月度成本報告，運用掙值管理法分析3個偏差項目，提出7項成本優(yōu)化建議，累計節(jié)約預(yù)算12.5萬元。熟練應(yīng)用Project2021、Civil3D及Excel高級函數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，將每周工程量報告的編制時間縮短至3小時內(nèi)。提煉出基于BIM的動態(tài)進度監(jiān)控方法論，通過對比分析歷史項目數(shù)據(jù)，建立偏差預(yù)警機制，可應(yīng)用于類似項目風(fēng)險管理。

二、實習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在土木工程工程管理部實習(xí)，跟著團隊做兩個住宅項目的進度和成本控制。剛開始幾天，帶我的師傅給我講部門怎么運作，主要是用Project2021排進度，用Excel算成本。我第一個任務(wù)是整理上周提交的施工日志，把12個關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)前后矛盾，比如混凝土澆筑量和現(xiàn)場記錄對不上，問了師傅才知道是某個班組上報錯誤。師傅教我用Civil3D核對圖紙和實際進度，我花了4天把BIM模型更新到最新施工狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)3號樓模板工程比計劃晚5天，立馬在Project里調(diào)整了后續(xù)工序邏輯關(guān)系。

7月15號開始做成本分析，每周要編5份報告。第一次接觸掙值管理，看著成本偏差曲線嚇一跳，有2個精裝修分包超支超過15%。我?guī)兔ψ隽藗€對比表，把超支項和預(yù)算合同條款一一對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)主要是材料單價波動。團隊開周例會時，我提出用歷史項目數(shù)據(jù)預(yù)測剩余成本，領(lǐng)導(dǎo)覺得可行，讓我負(fù)責(zé)收集整理。整理了5個類似項目的結(jié)算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)鋼筋和人工費占總額70%以上，給后續(xù)項目提供了參考。

8月初遇到個難題，某棟樓防水工程驗收不合格，返工導(dǎo)致工期滯后。我負(fù)責(zé)跟蹤整改進度，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)班組矛盾占用了大量時間。當(dāng)時不會用協(xié)調(diào)工具，只能逐個打電話，效率很低。后來學(xué)用釘釘群的文件共享功能，把整改方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)到群里，再建立任務(wù)清單分發(fā)給各班組，最后用Project更新進度，整體效率提升30%。期間還參與了3次現(xiàn)場巡查，學(xué)了看懂施工橫道圖的方法，把現(xiàn)場情況和計劃對比，能快速發(fā)現(xiàn)進度偏差點。

8月下旬開始獨立做月度成本報告，用Excel的數(shù)據(jù)透視表功能匯總了5個項目的成本數(shù)據(jù)，比之前手動統(tǒng)計快了至少半天。但發(fā)現(xiàn)部門成本核算流程有點亂，比如材料入庫和領(lǐng)用沒有實時同步，導(dǎo)致月底盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。我建議用移動端APP錄入領(lǐng)用記錄，師傅說可以考慮，但沒提具體方案。另外，部門對新軟件培訓(xùn)不足，我自學(xué)了些Civil3D高級功能，但實際工作中用得不多，感覺BIM應(yīng)用深度不夠。這段經(jīng)歷讓我明白項目管理不是光會軟件就行，溝通協(xié)調(diào)能力更重要，以后得多練嘴皮子。

三、總結(jié)與體會

這8周，從7月1日到8月31日，跟著工程管理部跑項目，感覺跟學(xué)校學(xué)的完全不一樣。以前覺得進度計劃就是畫個橫道圖，現(xiàn)在明白每個節(jié)點都要盯死，比如7月15號負(fù)責(zé)的3號樓模板工程，用BIM模型發(fā)現(xiàn)滯后5天，馬上調(diào)整后續(xù)邏輯，最后整個工期才延誤2天。成本這塊也吃了虧，7月22號做的成本分析報告，發(fā)現(xiàn)2個分包超支超15%，主要是材料價波動沒預(yù)料到。我整理了5個歷史項目的結(jié)算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)鋼筋和人工費占比真的很高，這比老師課堂上講案例印象深多了。掙值管理法也讓我大開眼界，看著成本偏差曲線心里直發(fā)毛，但學(xué)會了怎么分析原因，給領(lǐng)導(dǎo)提供了些實際參考。

實習(xí)最大的收獲是抗壓能力和責(zé)任感。8月10號防水工程返工那會兒，我跟著跑現(xiàn)場，協(xié)調(diào)3個班組的矛盾，從早到晚打電話發(fā)消息，雖然最后解決了，但確實累得夠嗆。以前覺得做計劃就是軟件操作，現(xiàn)在知道溝通協(xié)調(diào)太重要了。部門成本核算流程亂這點也讓我意識到，管理真的不是光靠技術(shù)，制度也得跟上。這段經(jīng)歷讓我明白，做工程管理要既能坐得住辦公室算數(shù)據(jù)，也能扛得住現(xiàn)場壓力。

對我職業(yè)規(guī)劃影響挺大的。以前想當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在覺得項目管理更吸引我，尤其是成本控制和風(fēng)險預(yù)判這塊。實習(xí)最后那周，我主動整理了3個項目的BIM模型應(yīng)用細(xì)節(jié)，師傅看了說以后可以參考。我打算下學(xué)期考一建或二建的管理實務(wù)，把學(xué)到的都系統(tǒng)化。行業(yè)里BIM和裝配式建筑肯定是大趨勢，我得多學(xué)點軟件操作，比如之前用的Civil3D高級功能還不太熟，得抓緊。從學(xué)生到職場人，感覺肩上的事重了，但也踏實，以后找工作肯定把這段經(jīng)歷當(dāng)亮點，希望能有機會參與更復(fù)雜的項目，把能力練得更扎實。

致謝

感謝工程管理部提供實習(xí)機會，讓我接觸真實項目。特別感謝導(dǎo)師耐心指導(dǎo)，在我遇到進度模型錯誤和成本數(shù)據(jù)混亂時給予點撥。和同事一起