制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部成本控制與產(chǎn)能優(yōu)化考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制效率原材料成本降低率35%降低5%目標(biāo)降低5%，每降低1%加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分人工成本人均產(chǎn)出提高10%目標(biāo)提高10%，每提高1%加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分能源消耗降低率降低3%目標(biāo)降低3%，每降低1%加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分損耗率控制控制在2%以內(nèi)低于2%，每低0.1%加0.5分，最高加5分；高于2%，每高0.1%扣0.5分，最低扣5分采購成本優(yōu)化降低4%目標(biāo)降低4%，每降低1%加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分產(chǎn)能利用率設(shè)備綜合效率(OEE)30%達(dá)到85%目標(biāo)達(dá)到85%，每高1%加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分生產(chǎn)計劃達(dá)成率95%目標(biāo)達(dá)成95%，每高1%加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分產(chǎn)能提升率提高8%目標(biāo)提高8%，每提高1%加1分，最高加8分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分生產(chǎn)周期縮短縮短5%目標(biāo)縮短5%，每縮短1%加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分瓶頸工序改善消除1個瓶頸每消除1個瓶頸加5分，最多加10分質(zhì)量管理水平產(chǎn)品一次合格率20%達(dá)到98%目標(biāo)達(dá)到98%，每高1%加1分，最高加8分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分客戶投訴率降低降低30%目標(biāo)降低30%，每降低5%加1分，最高加6分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分返工率控制控制在1%以內(nèi)低于1%，每低0.1%加0.5分，最高加5分；高于1%，每高0.1%扣0.5分，最低扣5分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率達(dá)到60%目標(biāo)達(dá)到60%，每高5%加1分，最高加4分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分三體系認(rèn)證保持ISO9001、IATF16949每認(rèn)證1項加2分，最高加4分，未通過扣2分團(tuán)隊協(xié)作與改進(jìn)跨部門協(xié)作效率15%無重大協(xié)作延誤無重大延誤加5分，每發(fā)生1次延誤扣1分，最低扣5分成本改進(jìn)提案數(shù)量提出5項有效提案每提出1項有效提案加1分，最高加5分工藝優(yōu)化參與度參與3次以上優(yōu)化項目每參與1次加1分，最高加3分培訓(xùn)與知識分享完成全員培訓(xùn)覆蓋率100%達(dá)標(biāo)加2分，未達(dá)標(biāo)扣2分安全生產(chǎn)記錄無重大安全事故無重大事故加3分，發(fā)生1次輕傷扣2分，重大事故直接扣5分本考核表用于評估生產(chǎn)部在成本控制與產(chǎn)能優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)，請各考核人根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：成本控制效率35%、產(chǎn)能利用率30%、質(zhì)量管理水平20%、團(tuán)隊協(xié)作與改進(jìn)15%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：