制藥公司臨床研究項目經(jīng)理工作績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時完成率35%100%按照項目計劃，每提前完成1%給予額外2分，每延遲1%扣除1分，最高不超過滿分，最低不低于0分。研究方案合規(guī)性100%根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)檢查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1項嚴(yán)重缺陷扣除3分，每發(fā)現(xiàn)1項一般缺陷扣除1分，最高不超過滿分，最低不低于0分。數(shù)據(jù)完整性99%根據(jù)數(shù)據(jù)核查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1項數(shù)據(jù)缺失或錯誤扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分?；颊甙踩录l(fā)生率0%每發(fā)生1起嚴(yán)重不良事件扣除5分，每發(fā)生1起一般不良事件扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%根據(jù)項目計劃，每提前完成1個關(guān)鍵里程碑給予額外3分，每延遲1個關(guān)鍵里程碑扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)團隊成員反饋和任務(wù)完成情況，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。跨部門溝通效率95%根據(jù)其他部門滿意度調(diào)查，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。團隊培訓(xùn)與支持100%根據(jù)團隊成員培訓(xùn)記錄和績效提升情況，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。沖突解決能力85%根據(jù)沖突解決次數(shù)和效果評估，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最高不超過滿分，最低不低于0分。團隊凝聚力90%根據(jù)團隊滿意度調(diào)查，每低于目標(biāo)值1%扣除1.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。預(yù)算管理與成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率20%98%根據(jù)實際支出與預(yù)算對比，每低于目標(biāo)值1%扣除3分，最高不超過滿分，最低不低于0分。資源利用率95%根據(jù)資源使用效率評估，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。成本節(jié)約效果10%根據(jù)實際節(jié)約成本與預(yù)算差異，每低于目標(biāo)值1%扣除1分，最高不超過滿分，最低不低于0分。供應(yīng)商談判效果90%根據(jù)供應(yīng)商合同價格與市場對比，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。財務(wù)報告準(zhǔn)確性100%根據(jù)財務(wù)報告審核結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1項錯誤扣除3分，最高不超過滿分，最低不低于0分。合規(guī)性與風(fēng)險管理法規(guī)符合性20%100%根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)檢查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1項不符合項扣除5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。風(fēng)險識別與應(yīng)對90%根據(jù)風(fēng)險識別準(zhǔn)確性和應(yīng)對措施有效性，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行95%根據(jù)質(zhì)量體系審核結(jié)果，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。數(shù)據(jù)安全與隱私保護100%根據(jù)數(shù)據(jù)安全事件發(fā)生情況，每發(fā)生1起事件扣除5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。內(nèi)部審計通過率100%根據(jù)內(nèi)部審計結(jié)果，每未通過1項審計扣除4分，最高不超過滿分，最低不低于0分。本考核表用于評估制藥公司臨床研究項目經(jīng)理的工作績效，分為項目進度與質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、預(yù)算管理與成本控制、合規(guī)性與風(fēng)險管理四個維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。每個維度包含5個具體指標(biāo)，請根據(jù)實際情況進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請仔細(xì)閱讀并嚴(yán)格執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽