IT項目經(jīng)理項目進度與質(zhì)量管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達成率90%實際完成的關(guān)鍵里程碑數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例，比例每低1%扣除2分，最低得0分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣除5分，最高扣除20分項目進度報告及時性100%每次進度報告提交延遲超過24小時扣除2分，最低得0分項目范圍變更控制85%未經(jīng)批準的范圍變更比例，比例每高1%扣除2分，最低得0分項目質(zhì)量管理項目缺陷率35%3%項目上線后三個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量與總功能點的比例，比例每高1%扣除3分，最低得0分客戶滿意度4.5分客戶滿意度評分，評分每低0.1分扣除2分，最低得0分測試覆蓋率100%實際測試用例數(shù)與需求功能點數(shù)的比例，比例每低1%扣除2分，最低得0分項目文檔完整性95%缺失或不符合要求的文檔比例，比例每高1%扣除2分，最低得0分質(zhì)量風險控制90%已識別質(zhì)量風險的實際發(fā)生率，發(fā)生率每高1%扣除2分，最低得0分團隊協(xié)作與管理團隊成員滿意度15%4.0分團隊成員滿意度評分，評分每低0.1分扣除2分，最低得0分團隊溝通效率90%團隊溝通問題解決率，解決率每低1%扣除2分，最低得0分資源利用率85%項目實際投入資源與計劃投入資源的比例，比例每低1%扣除2分，最低得0分團隊培訓與賦能100%團隊成員培訓計劃的完成率，未完成部分每10%扣除2分，最低得0分團隊沖突解決95%團隊沖突的解決效率，未解決或未有效解決的比例每高1%扣除2分，最低得0分成本控制與預算管理項目實際成本控制率10%98%實際項目總成本與預算總成本的比例，比例每低1%扣除2分，最低得0分預算偏差率±5%項目各階段實際支出與預算支出的偏差，偏差超過±5%部分每1%扣除2分，最低得0分成本節(jié)約率5%實際成本節(jié)約金額與預算總成本的比例，比例每低1%扣除2分，最低得0分供應商管理效率90%供應商合同履約率與成本控制效果，每低1%扣除2分，最低得0分成本變更控制85%未經(jīng)批準的成本變更比例，比例每高1%扣除2分，最低得0分本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目實際情況，對每個指標進行評分，并匯總計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：