體育用品公司品牌經(jīng)理品牌推廣效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升社交媒體粉絲增長(zhǎng)量35%2000人每月實(shí)際增長(zhǎng)量與目標(biāo)的比值，乘以20分，不足目標(biāo)按比例遞減核心平臺(tái)品牌曝光量（萬(wàn)次）50萬(wàn)次每月實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比值，乘以25分，不足目標(biāo)按比例遞減媒體正面報(bào)道次數(shù)10次每月實(shí)際報(bào)道次數(shù)與目標(biāo)的比值，乘以20分，不足目標(biāo)按比例遞減品牌搜索指數(shù)增長(zhǎng)率30%每月實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的比值，乘以15分，不足目標(biāo)按比例遞減消費(fèi)者品牌認(rèn)知度調(diào)研得分75分調(diào)研得分與目標(biāo)的差值除以目標(biāo)值，乘以100分，不足目標(biāo)按比例遞減市場(chǎng)份額增長(zhǎng)季度市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率30%5%實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的比值，乘以30分，不足目標(biāo)按比例遞減核心競(jìng)品品牌提及量占比下降率10%實(shí)際下降率與目標(biāo)的比值，乘以20分，不足目標(biāo)按比例遞減新品推廣成功率80%成功推廣的新品數(shù)量與總推廣數(shù)量的比值，乘以20分，不足目標(biāo)按比例遞減重點(diǎn)渠道銷售占比提升8%實(shí)際提升率與目標(biāo)的比值，乘以15分，不足目標(biāo)按比例遞減品牌忠誠(chéng)度調(diào)研得分70分調(diào)研得分與目標(biāo)的差值除以目標(biāo)值，乘以100分，不足目標(biāo)按比例遞減活動(dòng)策劃與執(zhí)行年度品牌活動(dòng)數(shù)量20%4場(chǎng)實(shí)際舉辦活動(dòng)數(shù)量與目標(biāo)的比值，乘以20分，不足目標(biāo)按比例遞減活動(dòng)預(yù)算控制率95%實(shí)際支出占預(yù)算的比值，乘以20分，低于95%按比例遞減活動(dòng)參與人數(shù)（千人）5000人實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比值，乘以15分，不足目標(biāo)按比例遞減活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）1:4實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值，乘以15分，不足目標(biāo)按比例遞減活動(dòng)用戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）評(píng)分與目標(biāo)的差值除以目標(biāo)值，乘以100分，不足目標(biāo)按比例遞減團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率15%90%實(shí)際完成率與目標(biāo)的比值，乘以20分，不足目標(biāo)按比例遞減團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的比值，乘以20分，不足目標(biāo)按比例遞減團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)的比值，乘以15分，不足目標(biāo)按比例遞減團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升率10%團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效提升率與目標(biāo)的比值，乘以15分，不足目標(biāo)按比例遞減內(nèi)部溝通反饋滿意度85分調(diào)研得分與目標(biāo)的差值除以目標(biāo)值，乘以100分，不足目標(biāo)按比例遞減本考核表旨在全面評(píng)估品牌經(jīng)理在品牌推廣方面的效果，分為品牌知名度提升、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：品牌知名度提升35%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)30%，活動(dòng)策劃與執(zhí)行20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理15%。每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值需明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：