制造業(yè)生產(chǎn)車間工人績(jī)效管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量/日計(jì)劃產(chǎn)量×100%，達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分工時(shí)利用率90%實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃工作時(shí)長(zhǎng)×100%，利用率≥90%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分設(shè)備開(kāi)動(dòng)率95%實(shí)際設(shè)備運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間×100%，開(kāi)動(dòng)率≥95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期/目標(biāo)生產(chǎn)周期×100%，縮短率≥5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分緊急訂單響應(yīng)速度3小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)速度≤3小時(shí)得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最低得0分質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%99%合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×100%，合格率≥99%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分返工率1%返工產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×100%，返工率≤1%得滿分，每高0.5%扣1分，最低得0分客戶投訴率0.1%客戶投訴數(shù)量/總出貨數(shù)量×100%，投訴率≤0.1%得滿分，每高0.05%扣1分，最低得0分質(zhì)檢抽檢合格率100%抽檢批次合格率，100%合格得滿分，每低1%扣2分，最低得0分重大質(zhì)量事故次數(shù)0次無(wú)重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次無(wú)安全事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得0分安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)×100%，完成率100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分安全檢查合格率95%檢查項(xiàng)合格率，合格率≥95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分個(gè)人防護(hù)用品佩戴率100%100%佩戴得滿分，每少1人佩戴扣0.5分，最低得0分安全隱患報(bào)告數(shù)量≥5個(gè)報(bào)告數(shù)量≥5個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣1分，最低得0分成本控制物料損耗率15%2%實(shí)際物料損耗率/目標(biāo)損耗率×100%，損耗率≤2%得滿分，每高0.5%扣1分，最低得0分能源消耗控制比目標(biāo)降低3%實(shí)際能耗/目標(biāo)能耗×100%，降低率≥3%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分維修費(fèi)用≤預(yù)算的90%實(shí)際維修費(fèi)用/預(yù)算維修費(fèi)用×100%，控制率≥90%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分工具使用效率工具完好率≥98%工具完好率≥98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分浪費(fèi)減少貢獻(xiàn)提出并實(shí)施≥2項(xiàng)浪費(fèi)改善方案提出并實(shí)施≥2項(xiàng)方案得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間工人的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重為固定比例，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)?？己酥芷跒樵露然蚣径龋栌芍鞴?、員工及班組代表共同確認(rèn)評(píng)分結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：