交通物流行業(yè)智能調(diào)度系統(tǒng)分析師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分系統(tǒng)性能優(yōu)化能力關(guān)鍵路徑響應(yīng)時間縮短率35%20%以項目初期關(guān)鍵路徑平均響應(yīng)時間為基準，每縮短1%，得1分，最高得20分，未達目標按比例扣分系統(tǒng)吞吐量提升率15%以項目初期系統(tǒng)每日處理訂單量為基準，每提升1%，得1分，最高得15分，未達目標按比例扣分資源利用率達標率90%每月統(tǒng)計各調(diào)度節(jié)點資源使用率，平均達標率≥90%得滿分，每低1%扣1分算法優(yōu)化次數(shù)3次/季度每成功實施一次算法優(yōu)化并驗證效果，得1分，最高得3分，未達目標不得分系統(tǒng)故障解決效率98%統(tǒng)計每月系統(tǒng)故障平均解決時長，≤2小時/次得滿分，每超1小時扣0.5分業(yè)務(wù)需求理解與轉(zhuǎn)化能力需求文檔完整度25%95%需求文檔覆蓋業(yè)務(wù)場景≥95%，每低5%扣1分需求變更響應(yīng)速度4小時/次收到業(yè)務(wù)部門需求變更通知后，4小時內(nèi)完成初步方案響應(yīng)，每延遲1小時扣0.5分需求實現(xiàn)準確率98%測試階段需求功能缺陷率≤2%，每高0.5%扣1分跨部門溝通有效性100次/季度每月與運營、技術(shù)、業(yè)務(wù)部門的有效溝通次數(shù)≥25次，每低5次扣1分業(yè)務(wù)培訓(xùn)覆蓋率100%季度內(nèi)完成對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，覆蓋率達100%得滿分，每低1%扣1分數(shù)據(jù)分析與決策支持能力運營指標監(jiān)控覆蓋率20%100%建立的監(jiān)控指標覆蓋物流核心KPI（時效、成本、效率等）≥100%，每低5%扣1分數(shù)據(jù)報表質(zhì)量無重大錯誤每月提交的數(shù)據(jù)分析報告錯誤率≤0.5%，每出現(xiàn)1處重大錯誤扣1分決策建議采納率75%提交的優(yōu)化建議被采納并實施的比例≥75%，每低5%扣1分數(shù)據(jù)可視化效果3個有效看板建立的BI看板能直觀反映調(diào)度核心數(shù)據(jù)，≥3個得滿分，每少1個扣1分預(yù)測準確率85%對運力需求的預(yù)測誤差率≤15%，每高1%扣1分團隊協(xié)作與知識分享技術(shù)文檔規(guī)范性20%100%文檔符合公司模板要求，術(shù)語統(tǒng)一、邏輯清晰，達標率100%得滿分，每低10%扣1分知識庫貢獻量5篇/季度向團隊知識庫提交的解決方案/案例≥5篇，每少1篇扣0.5分新人指導(dǎo)時長20小時/季度參與團隊新人培訓(xùn)累計≥20小時，每少2小時扣1分跨項目支持響應(yīng)8小時/次響應(yīng)其他項目團隊的技術(shù)支持請求≤8小時，每延遲1小時扣0.5分代碼/方案評審質(zhì)量100次/季度參與團隊內(nèi)部評審次數(shù)≥20次，提出有效建議比例≥80%，每低5%扣1分本考核表適用于交通物流行業(yè)智能調(diào)度系統(tǒng)分析師崗位，請各部門主管/同事根據(jù)被考核人近周期表現(xiàn)，客觀填寫各項指標評分。評分標準以被考核人實際完成情況為準，需提供具體數(shù)據(jù)支持?？己私Y(jié)果將用于績效評定、培訓(xùn)發(fā)展及薪酬調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：