建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期與質(zhì)量績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。項(xiàng)目總工期達(dá)成率100%項(xiàng)目實(shí)際工期與計(jì)劃工期相比，每提前完成1天加0.5分，延遲完成1天扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生1次關(guān)鍵路徑延誤扣5分，最高扣20分。變更管理效率90%根據(jù)變更申請?zhí)幚碇芷冢刻崆巴瓿?天加0.5分，延遲完成1天扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。資源調(diào)配合理性優(yōu)秀根據(jù)項(xiàng)目資源使用效率評估，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差扣3分，差扣5分。工程質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率35%100%每低于1%扣5分，最高扣20分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣30分。客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次每發(fā)生1次客戶質(zhì)量投訴扣3分，最高扣15分。質(zhì)量整改完成率100%每低于1%扣2分，最高扣10分。檢測報(bào)告符合率95%每低于1%扣2分，最高扣10分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率15%-5%成本控制在預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，每超支1%扣2分，最高扣10分。材料采購成本節(jié)約率3%材料采購成本節(jié)約3%為滿分，每低于1%扣1分，最高扣5分。人工成本管理效率90%根據(jù)人工成本使用效率評估，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。分包合同履約率100%每低于1%扣2分，最高扣10分。費(fèi)用索賠成功率80%費(fèi)用索賠成功率80%為滿分，每低于1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流失率評估，每低于1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。關(guān)鍵干系人滿意度85%根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等關(guān)鍵干系人滿意度調(diào)查，每低于1%扣1分，最高扣15分。跨部門協(xié)作效率良好根據(jù)協(xié)作效率評估，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差扣3分，差扣5分。安全生產(chǎn)管理0事故每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣20分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對能力評估，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差扣3分，差扣5分。本考核表旨在全面評估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期管理、工程質(zhì)量控制、成本控制能力及團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)方面的綜合績效。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)置，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：