供應(yīng)鏈經(jīng)理效率提升績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制原材料采購成本降低率30%5%根據(jù)實(shí)際降低率與目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，每降低1%得2分，最高20分。供應(yīng)商談判成功率90%成功談判降低采購成本的供應(yīng)商數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的比例，每成功談判一家得2分，最高18分。采購周期縮短率10%通過優(yōu)化流程縮短的采購周期占原周期的比例，每縮短1%得2分，最高20分。庫存周轉(zhuǎn)率提升8%實(shí)際提升的庫存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的比例，每提升1%得2.5分，最高20分。采購預(yù)算執(zhí)行偏差率5%實(shí)際采購預(yù)算與計(jì)劃的偏差率，偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超過目標(biāo)范圍按比例扣分。物流效率優(yōu)化運(yùn)輸成本降低率25%8%實(shí)際降低的運(yùn)輸成本占原運(yùn)輸成本的百分比，每降低1%得2分，最高20分。準(zhǔn)時(shí)交貨率95%按合同約定準(zhǔn)時(shí)交貨的訂單比例，每高1%得2分，最高20分。物流配送時(shí)間縮短12%通過優(yōu)化路線和流程縮短的配送時(shí)間占原時(shí)間的比例，每縮短1%得2分，最高20分。破損率降低3%實(shí)際降低的貨物破損率與目標(biāo)的百分比，每降低1%得3.33分，最高20分。物流信息化水平提升10%通過引入信息系統(tǒng)提升的物流管理透明度和效率，根據(jù)實(shí)際提升程度評分，最高20分。供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)商協(xié)同滿意度20%85%供應(yīng)商對合作滿意度的評分，每高1%得2分，最高20分。內(nèi)部跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作完成任務(wù)的及時(shí)性和有效性，根據(jù)實(shí)際完成情況評分，最高20分。需求預(yù)測準(zhǔn)確性10%實(shí)際需求預(yù)測與實(shí)際需求的偏差率，偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超過目標(biāo)范圍按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力95%供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對的及時(shí)性和有效性，根據(jù)實(shí)際案例評分，最高20分。信息共享頻率15次/月與相關(guān)部門信息共享的次數(shù)，每超出目標(biāo)1次得1分，最高20分。團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率25%100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率，每完成目標(biāo)得20分。員工績效達(dá)標(biāo)率90%團(tuán)隊(duì)員工績效考核達(dá)標(biāo)的比例，每高1%得2分，最高20分。流程優(yōu)化提案數(shù)量5個(gè)/季度提出并實(shí)施的流程優(yōu)化提案數(shù)量，每超出目標(biāo)1個(gè)得4分，最高20分。創(chuàng)新項(xiàng)目落地率80%創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)際落地并產(chǎn)生效益的比例，每高1%得2.5分，最高20分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查評分，每高1%得2分，最高20分。本表格用于評估供應(yīng)鏈經(jīng)理在成本控制、物流優(yōu)化、協(xié)同管理和團(tuán)隊(duì)管理方面的績效。請根據(jù)實(shí)際完成情況對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分乘以權(quán)重后匯總得到總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：