選品師庫存管理能力測試試題及真題考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：選品師庫存管理能力測試試題及真題考核對象：選品師、電商運(yùn)營從業(yè)者、供應(yīng)鏈管理初學(xué)者題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分，共20分）-單選題（10題，每題2分，共20分）-多選題（10題，每題2分，共20分）-案例分析（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.庫存周轉(zhuǎn)率越高，代表庫存管理效率越低。2.安全庫存的設(shè)置應(yīng)完全基于歷史銷售數(shù)據(jù)的平均值。3.ABC分析法中，A類商品通常占總庫存金額的70%左右。4.零庫存管理策略適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品類型。5.庫存持有成本主要包括倉儲租金和貨物損耗。6.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式可以減少供應(yīng)商的庫存風(fēng)險(xiǎn)。7.庫存盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符通常需要立即調(diào)整采購計(jì)劃。8.保質(zhì)期管理是食品行業(yè)庫存管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.庫存預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響庫存優(yōu)化效果。10.交叉庫存策略適用于關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)品組合。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于庫存持有成本？（）A.倉儲租金B(yǎng).貨物保險(xiǎn)C.采購折扣D.庫存貶值2.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是？（）A.銷售額/平均庫存B.平均庫存/銷售額C.銷售成本/平均庫存D.平均庫存/銷售成本3.ABC分析法中，C類商品通常占庫存總數(shù)的？（）A.10%以下B.20%-30%C.50%-60%D.70%-80%4.以下哪種方法不屬于庫存預(yù)測技術(shù)？（）A.移動平均法B.指數(shù)平滑法C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）D.回歸分析法5.安全庫存的計(jì)算通常需要考慮？（）A.需求波動率B.采購提前期C.兩者皆是D.兩者皆非6.以下哪項(xiàng)是庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象？（）A.供應(yīng)商庫存積壓B.需求信息逐級失真C.訂單頻率過高D.采購成本上升7.庫存盤點(diǎn)中，“賬實(shí)相符”意味著？（）A.盤點(diǎn)數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致B.庫存金額與銷售數(shù)據(jù)匹配C.采購量等于銷售量D.庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)8.以下哪種庫存管理策略適用于季節(jié)性產(chǎn)品？（）A.持續(xù)補(bǔ)貨B.定期訂貨C.兩者皆可D.兩者皆不可9.庫存持有成本中，占比通常最高的是？（）A.貨物損耗B.倉儲租金C.資金占用成本D.保險(xiǎn)費(fèi)用10.供應(yīng)商管理庫存（VMI）的核心優(yōu)勢是？（）A.降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.減少采購訂單量D.兩者皆非三、多選題（每題2分，共20分）1.庫存管理的目標(biāo)包括？（）A.降低庫存成本B.提高客戶滿意度C.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)D.增加采購頻率2.庫存持有成本的主要構(gòu)成有？（）A.資金占用成本B.倉儲管理費(fèi)用C.貨物損耗D.采購折扣3.庫存預(yù)測的常見方法包括？（）A.專家判斷法B.時(shí)間序列分析C.因果分析D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）4.庫存管理中的ABC分析法基于？（）A.金額占比B.數(shù)量占比C.重要性等級D.采購成本5.安全庫存的設(shè)置需要考慮？（）A.需求波動性B.采購提前期C.缺貨成本D.供應(yīng)商可靠性6.庫存盤點(diǎn)的主要方法包括？（）A.實(shí)地盤點(diǎn)B.邏輯盤點(diǎn)C.交叉盤點(diǎn)D.抽樣盤點(diǎn)7.庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因有？（）A.信息不對稱B.訂單批量放大C.需求預(yù)測調(diào)整D.供應(yīng)商延遲交貨8.庫存優(yōu)化的重要指標(biāo)包括？（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.缺貨率C.安全庫存水平D.采購提前期9.供應(yīng)商管理庫存（VMI）的流程包括？（）A.數(shù)據(jù)共享B.需求預(yù)測C.訂單執(zhí)行D.成本分?jǐn)?0.庫存管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括？（）A.設(shè)置安全庫存B.優(yōu)化采購周期C.加強(qiáng)供應(yīng)商管理D.實(shí)施定期盤點(diǎn)四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某服裝電商公司主營季節(jié)性服裝，2023年夏季產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)顯示，A類服裝（高價(jià)值，占總銷售額70%）需求波動較大，B類服裝（中價(jià)值，占20%）需求相對穩(wěn)定，C類服裝（低價(jià)值，占10%）需求極低。公司采用定期訂貨策略，每季度根據(jù)歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)貨，但發(fā)現(xiàn)A類服裝常出現(xiàn)缺貨，而C類服裝庫存積壓嚴(yán)重。問題：（1）該公司庫存管理存在哪些問題？（2）建議采取哪些改進(jìn)措施？案例2：某電子產(chǎn)品供應(yīng)商采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，與主要客戶共享銷售數(shù)據(jù)，但發(fā)現(xiàn)客戶訂單頻率過高，導(dǎo)致供應(yīng)商庫存周轉(zhuǎn)加快，而客戶卻常因臨時(shí)需求波動出現(xiàn)缺貨。問題：（1）該模式存在哪些潛在問題？（2）如何優(yōu)化VMI策略以平衡雙方需求？案例3：某食品企業(yè)采用ABC分析法管理庫存，發(fā)現(xiàn)A類產(chǎn)品（高價(jià)值，占庫存金額80%）保質(zhì)期較短，B類產(chǎn)品（中價(jià)值，占15%）保質(zhì)期適中，C類產(chǎn)品（低價(jià)值，占5%）保質(zhì)期較長。由于管理疏忽，部分A類產(chǎn)品因未及時(shí)銷售而過期，導(dǎo)致巨大損失。問題：（1）該企業(yè)庫存管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？（2）如何加強(qiáng)保質(zhì)期管理？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述庫存管理中“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因及其對供應(yīng)鏈的影響，并提出緩解措施。2.結(jié)合實(shí)際場景，分析ABC分析法在庫存管理中的應(yīng)用價(jià)值，并說明如何針對不同類別商品制定差異化管理策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（周轉(zhuǎn)率越高，效率越高）2.×（應(yīng)考慮需求波動和提前期）3.√4.×（適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品）5.√6.√7.×（需分析原因，如人為錯(cuò)誤）8.√9.√10.√二、單選題1.C2.A3.C4.C5.C6.B7.A8.B9.C10.B三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C4.A,C5.A,B,C,D6.A,B,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）問題：-未采用ABC分類管理，導(dǎo)致資源分配不當(dāng)；-定期訂貨策略無法應(yīng)對需求波動；-缺乏需求預(yù)測優(yōu)化機(jī)制。（2）改進(jìn)措施：-實(shí)施ABC分類管理，對A類產(chǎn)品采用小批量、高頻次補(bǔ)貨；-引入需求預(yù)測模型（如時(shí)間序列+機(jī)器學(xué)習(xí)）；-建立安全庫存機(jī)制，針對A類產(chǎn)品提高緩沖量。案例2：（1）問題：-數(shù)據(jù)共享不足，客戶未考慮供應(yīng)商庫存能力；-訂單頻率過高導(dǎo)致供應(yīng)商被動補(bǔ)貨。（2）優(yōu)化措施：-設(shè)定訂單最小批量限制；-共享需求預(yù)測波動范圍，避免臨時(shí)大單；-引入?yún)f(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）機(jī)制。案例3：（1）風(fēng)險(xiǎn)：-保質(zhì)期管理不足導(dǎo)致?lián)p耗；-ABC分類未結(jié)合時(shí)效性。（2）加強(qiáng)措施：-對A類產(chǎn)品實(shí)施先進(jìn)先出（FIFO）；-定期盤點(diǎn)保質(zhì)期，設(shè)置預(yù)警機(jī)制；-優(yōu)化采購計(jì)劃，減少過量庫存。五、論述題1.牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因及影響：-原因：需求信息逐級傳遞失真（訂單放大）、提前期延遲、價(jià)格波動、訂單批量放大。-影響：供應(yīng)商庫存積壓、缺貨風(fēng)險(xiǎn)增加、供應(yīng)鏈響應(yīng)效率下降。-緩解措施：-實(shí)施VMI，共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；-縮短采購提前期；-推行小批量、高頻次補(bǔ)貨；