車(chē)間生產(chǎn)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.車(chē)間常用的安全色中，紅色表示（）A.禁止B.警告C.指令D.提示2.以下哪種不屬于車(chē)間常見(jiàn)的設(shè)備維護(hù)方式（）A.事后維修B.預(yù)防性維護(hù)C.應(yīng)急維修D(zhuǎn).定期大修3.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.人員安排B.設(shè)備調(diào)度C.物料供應(yīng)D.生產(chǎn)進(jìn)度4.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.消除浪費(fèi)B.定置定位C.維持整理成果D.提升素養(yǎng)5.下列不屬于車(chē)間質(zhì)量控制方法的是（）A.抽樣檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制C.設(shè)備更新D.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)6.車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是（）A.車(chē)間主任B.班組長(zhǎng)C.安全員D.員工7.生產(chǎn)效率是指（）A.產(chǎn)量與時(shí)間的比值B.質(zhì)量與產(chǎn)量的比值C.投入與產(chǎn)出的比值D.設(shè)備利用率8.車(chē)間物料管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.物料采購(gòu)B.物料驗(yàn)收C.物料存儲(chǔ)D.物料發(fā)放9.以下哪種不屬于車(chē)間的生產(chǎn)類型（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.虛擬生產(chǎn)10.車(chē)間設(shè)備操作前應(yīng)（）A.直接啟動(dòng)B.檢查設(shè)備狀態(tài)C.先離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)D.隨意調(diào)整參數(shù)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.車(chē)間安全生產(chǎn)的基本要求包括（）A.遵守操作規(guī)程B.正確佩戴勞保用品C.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)D.忽視小故障2.車(chē)間設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容有（）A.清潔B.潤(rùn)滑C.緊固D.調(diào)整3.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.車(chē)間質(zhì)量控制的要點(diǎn)有（）A.原材料檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.成品檢驗(yàn)D.數(shù)據(jù)分析5.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)有（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員狀況D.物料供應(yīng)6.車(chē)間常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象有（）A.庫(kù)存積壓B.等待時(shí)間C.不良品D.過(guò)度加工7.車(chē)間物料管理的目標(biāo)是（）A.保證物料供應(yīng)B.降低物料成本C.提高物料利用率D.隨意堆放物料8.車(chē)間設(shè)備的日常檢查項(xiàng)目有（）A.外觀B.運(yùn)行聲音C.溫度D.振動(dòng)9.車(chē)間員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）A.安全知識(shí)B.操作技能C.質(zhì)量意識(shí)D.團(tuán)隊(duì)合作10.車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有（）A.目視管理B.看板管理C.定置管理D.績(jī)效管理三、判斷題（每題2分，共10題）1.車(chē)間員工可以在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行清潔工作。（）2.5S管理只需要在新車(chē)間推行。（）3.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）4.設(shè)備維護(hù)只是設(shè)備部門(mén)的事，與操作人員無(wú)關(guān)。（）5.質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的。（）6.車(chē)間安全生產(chǎn)只需要關(guān)注重大事故，小事故可以忽略。（）7.物料管理只需要保證物料的數(shù)量，不需要關(guān)注質(zhì)量。（）8.提高生產(chǎn)效率就是增加產(chǎn)量，不需要考慮質(zhì)量。（）9.車(chē)間員工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)隨意調(diào)整設(shè)備參數(shù)。（）10.車(chē)間的浪費(fèi)現(xiàn)象不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述車(chē)間5S管理的作用。答：5S管理可改善工作環(huán)境，消除浪費(fèi)，提高效率；定置定位使物品易找，減少尋找時(shí)間；維持整理成果，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)。2.車(chē)間設(shè)備維護(hù)的重要性是什么？答：能保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少因設(shè)備問(wèn)題產(chǎn)生的不良品；還能保障安全生產(chǎn)，避免設(shè)備故障引發(fā)事故。3.車(chē)間質(zhì)量控制有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？答：關(guān)鍵環(huán)節(jié)有原材料檢驗(yàn)，確保投入的材料合格；過(guò)程檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題并糾正；成品檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)分析，通過(guò)分析找出質(zhì)量改進(jìn)方向。4.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟有哪些？答：先明確訂單需求、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀況和物料供應(yīng)等依據(jù)；然后進(jìn)行產(chǎn)能分析，評(píng)估生產(chǎn)能力；接著制定初步計(jì)劃，安排生產(chǎn)進(jìn)度；最后審核調(diào)整計(jì)劃，確保合理可行。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何提高車(chē)間員工的安全意識(shí)？答：可定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，講解安全知識(shí)與事故案例；設(shè)置安全宣傳欄，張貼警示標(biāo)語(yǔ)；建立安全獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)遵守安全規(guī)定的員工，處罰違規(guī)者；組織安全演練，讓員工在實(shí)踐中增強(qiáng)安全意識(shí)。2.車(chē)間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)如何處理？答：先停止生產(chǎn)，隔離不良品，防止繼續(xù)擴(kuò)散；分析問(wèn)題原因，可通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方法；制定整改措施，對(duì)設(shè)備、工藝或人員操作進(jìn)行調(diào)整；跟蹤驗(yàn)證整改效果，確保問(wèn)題不再發(fā)生。3.怎樣減少車(chē)間的生產(chǎn)浪費(fèi)？答：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少等待、搬運(yùn)等浪費(fèi)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓；加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少不良品；提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置；培訓(xùn)員工，提升操作技能，減少過(guò)度加工。4.車(chē)間設(shè)備更新決策應(yīng)考慮哪些因素？答：要考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，能否提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量；設(shè)備的可靠性，減少故障停機(jī)；成本效益，包括購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)行和維護(hù)成本；生產(chǎn)需求，是否滿足當(dāng)前與未來(lái)訂單；還需考慮設(shè)備的環(huán)保性。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.D4.B5.C6.A7.A8.B9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.