房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司業(yè)務(wù)拓展專(zhuān)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量月度新增有效客戶(hù)數(shù)40%20個(gè)按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)算，每完成1個(gè)目標(biāo)客戶(hù)計(jì)1分，超出部分按比例計(jì)分（超出部分計(jì)分為原目標(biāo)的50%）。客戶(hù)轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)轉(zhuǎn)化率得滿(mǎn)分，每低1%扣減2分，最高扣至0分。重點(diǎn)客戶(hù)簽約數(shù)5個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量計(jì)算，每完成1個(gè)目標(biāo)客戶(hù)計(jì)2分，超出部分按比例計(jì)分（超出部分計(jì)分為原目標(biāo)的50%）。客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研得分90分按客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研結(jié)果計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)得分得滿(mǎn)分，每低1分扣減1分，最低扣至0分。客戶(hù)推薦率30%按客戶(hù)推薦率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)推薦率得滿(mǎn)分，每低1%扣減1分，最高扣至0分。市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與人數(shù)25%100人按實(shí)際參與人數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)人數(shù)得滿(mǎn)分，每低10%扣減2分，最高扣至0分?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率10%按活動(dòng)帶來(lái)的客戶(hù)轉(zhuǎn)化率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)轉(zhuǎn)化率得滿(mǎn)分，每低1%扣減1分，最高扣至0分?；顒?dòng)成本控制率5%按活動(dòng)實(shí)際支出與預(yù)算的差異計(jì)算，控制在預(yù)算5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，超出部分每1%扣減2分，最高扣至0分?；顒?dòng)創(chuàng)新性評(píng)價(jià)良好按市場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)新性評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)算，被評(píng)為“優(yōu)秀”得滿(mǎn)分，被評(píng)為“良好”得80%，被評(píng)為“一般”得50%，被評(píng)為“較差”得0分?；顒?dòng)媒體報(bào)道數(shù)量3篇按活動(dòng)獲得的媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)算，每完成1篇目標(biāo)媒體得2分，超出部分按比例計(jì)分（超出部分計(jì)分為原目標(biāo)的50%）。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)季度銷(xiāo)售額達(dá)成率25%100%按季度實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)的比值計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低10%扣減3分，最高扣至0分。重點(diǎn)樓盤(pán)成交額500萬(wàn)元按季度重點(diǎn)樓盤(pán)實(shí)際成交額計(jì)算，每完成100萬(wàn)元目標(biāo)計(jì)1分，超出部分按比例計(jì)分（超出部分計(jì)分為原目標(biāo)的50%）。客戶(hù)復(fù)購(gòu)率20%按客戶(hù)復(fù)購(gòu)率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)復(fù)購(gòu)率得滿(mǎn)分，每低1%扣減1分，最高扣至0分。銷(xiāo)售傭金收入80萬(wàn)元按季度實(shí)際銷(xiāo)售傭金收入計(jì)算，每完成10萬(wàn)元目標(biāo)計(jì)1分，超出部分按比例計(jì)分（超出部分計(jì)分為原目標(biāo)的50%）?？蛻?hù)回訪滿(mǎn)意度95分按季度客戶(hù)回訪滿(mǎn)意度調(diào)研結(jié)果計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)得分得滿(mǎn)分，每低1分扣減1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)跨部門(mén)協(xié)作完成率10%90%按跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)完成率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)完成率得滿(mǎn)分，每低5%扣減1分，最高扣至0分。合規(guī)操作符合率100%按業(yè)務(wù)操作合規(guī)性檢查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)符合率得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣減2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)度良好按團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的參與度和貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)算，被評(píng)為“優(yōu)秀”得滿(mǎn)分，被評(píng)為“良好”得80%，被評(píng)為“一般”得50%，被評(píng)為“較差”得0分。培訓(xùn)參與率100%按業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參與率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)參與率得滿(mǎn)分，每低5%扣減1分，最高扣至0分。知識(shí)分享質(zhì)量良好按內(nèi)部知識(shí)分享活動(dòng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)算，被評(píng)為“優(yōu)秀”得滿(mǎn)分，被評(píng)為“良好”得80%，被評(píng)為“一般”得50%，被評(píng)為“較差”得0分。本績(jī)效評(píng)定表旨在全面評(píng)估業(yè)務(wù)拓展專(zhuān)員在客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名