體育教練員及訓(xùn)練中心項(xiàng)目績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有訓(xùn)練目標(biāo)且符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的完整性、科學(xué)性及運(yùn)動(dòng)員反饋進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分計(jì)算得出最終得分訓(xùn)練執(zhí)行到位率每次訓(xùn)練按計(jì)劃完成率≥95%按實(shí)際完成次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)比例計(jì)算得分，比例越高得分越高運(yùn)動(dòng)員體能提升率主要項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試成績(jī)平均提升20%根據(jù)體能測(cè)試前后數(shù)據(jù)計(jì)算提升比例，按比例得分訓(xùn)練安全事故發(fā)生率全年無(wú)重大安全事故按安全事故等級(jí)扣分，無(wú)事故得滿分，輕微事故扣部分分?jǐn)?shù)，重大事故扣滿分運(yùn)動(dòng)員滿意度滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，得分越高得分越高運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)數(shù)量35%在省級(jí)以上比賽中獲得金牌≥3枚根據(jù)比賽級(jí)別和獎(jiǎng)牌等級(jí)賦予不同分值，金牌>銀牌>銅牌，按累計(jì)分值計(jì)算得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率主要技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率≥90%通過(guò)視頻或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估技術(shù)動(dòng)作符合標(biāo)準(zhǔn)程度，按比例得分運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)能力提升專項(xiàng)能力測(cè)試分?jǐn)?shù)平均提升25%根據(jù)專項(xiàng)能力測(cè)試前后數(shù)據(jù)計(jì)算提升比例，按比例得分后備人才培養(yǎng)數(shù)量培養(yǎng)出至少2名有省級(jí)以上比賽表現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)員根據(jù)培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員實(shí)際比賽成績(jī)和級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，每名省級(jí)比賽獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)運(yùn)動(dòng)員傷病率控制賽季傷病率≤5%根據(jù)賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病次數(shù)和嚴(yán)重程度計(jì)算傷病率，率越低得分越高團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突次數(shù)≤2次/季度根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄和沖突解決情況評(píng)分，沖突越少得分越高教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨項(xiàng)目協(xié)作完成率≥90%根據(jù)跨項(xiàng)目合作任務(wù)的完成時(shí)間和質(zhì)量評(píng)分，按比例得分教練員培訓(xùn)參與度參與專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)≥4次/年根據(jù)實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果評(píng)分，次數(shù)越多且效果越好得分越高教練員溝通能力運(yùn)動(dòng)員及家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分≥80分根據(jù)雙向匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，得分越高得分越高日常管理規(guī)范性訓(xùn)練記錄完整率≥98%根據(jù)訓(xùn)練、比賽等記錄的完整性和及時(shí)性評(píng)分，越規(guī)范得分越高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新項(xiàng)目參與人數(shù)增長(zhǎng)率15%年度參與人數(shù)增長(zhǎng)率≥15%根據(jù)年度新老學(xué)員人數(shù)對(duì)比計(jì)算增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率越高得分越高訓(xùn)練設(shè)施利用率設(shè)施使用率≥85%根據(jù)設(shè)施預(yù)約使用記錄計(jì)算平均使用率，率越高得分越高新課程開(kāi)發(fā)數(shù)量開(kāi)發(fā)并實(shí)施至少1門特色新課程根據(jù)新課程的質(zhì)量評(píng)估和學(xué)員反饋評(píng)分，課程越受歡迎得分越高市場(chǎng)推廣效果學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率≥10%根據(jù)學(xué)員推薦新學(xué)員數(shù)量與總學(xué)員比例計(jì)算得分，比例越高得分越高項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度評(píng)分，偏差越小得分越高本考核表用于評(píng)估體育教練員及訓(xùn)練中心項(xiàng)目的工作績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升為核心業(yè)績(jī)維度，權(quán)重較高；團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新為支撐性維度，權(quán)重相對(duì)較低。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期發(fā)展、團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)及項(xiàng)目可持續(xù)性綜合判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：