物流公司倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理貨物管理績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物入庫(kù)管理效率入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率30%98%按實(shí)際入庫(kù)時(shí)間與計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于5分鐘按100%計(jì)分，每增加1分鐘扣0.1%，最低為0%入庫(kù)錯(cuò)誤率1%按入庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，錯(cuò)誤率低于1%按100%計(jì)分，每增加0.1%扣5%，最低為0%入庫(kù)單處理效率每單平均處理時(shí)間不超過(guò)10分鐘按實(shí)際處理時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差比例計(jì)算，處理時(shí)間不超過(guò)10分鐘按100%計(jì)分，每增加1分鐘扣0.1%，最低為0%入庫(kù)設(shè)備利用率95%按入庫(kù)設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與計(jì)劃使用時(shí)間的比例計(jì)算，利用率達(dá)到95%按100%計(jì)分，每降低1%扣2%，最低為0%入庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率99.5%按入庫(kù)后庫(kù)存盤點(diǎn)與系統(tǒng)記錄的差異比例計(jì)算，準(zhǔn)確率高于99.5%按100%計(jì)分，每降低0.1%扣5%，最低為0%貨物存儲(chǔ)安全與規(guī)范貨物損壞率25%0.5%按存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的貨物損壞數(shù)量與總存儲(chǔ)貨物的比例計(jì)算，損壞率低于0.5%按100%計(jì)分，每增加0.1%扣5%，最低為0%貨物丟失率0.1%按存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的貨物丟失數(shù)量與總存儲(chǔ)貨物的比例計(jì)算，丟失率低于0.1%按100%計(jì)分，每增加0.05%扣5%，最低為0%存儲(chǔ)空間利用率90%按實(shí)際存儲(chǔ)貨物數(shù)量與總存儲(chǔ)空間容量的比例計(jì)算，利用率達(dá)到90%按100%計(jì)分，每降低1%扣2%，最低為0%貨物堆放規(guī)范性100%按貨物堆放是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，完全符合按100%計(jì)分，每出現(xiàn)1處不規(guī)范扣2%，最低為0%消防安全管理100%按消防設(shè)施完好率、消防通道暢通率等指標(biāo)計(jì)算，完全符合按100%計(jì)分，每出現(xiàn)1處不符合扣5%，最低為0%貨物出庫(kù)管理效率出庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率25%99%按實(shí)際出庫(kù)時(shí)間與計(jì)劃出庫(kù)時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于5分鐘按100%計(jì)分，每增加1分鐘扣0.1%，最低為0%出庫(kù)錯(cuò)誤率0.5%按出庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量與總出庫(kù)單數(shù)量的比例計(jì)算，錯(cuò)誤率低于0.5%按100%計(jì)分，每增加0.1%扣5%，最低為0%出庫(kù)單處理效率每單平均處理時(shí)間不超過(guò)8分鐘按實(shí)際處理時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差比例計(jì)算，處理時(shí)間不超過(guò)8分鐘按100%計(jì)分，每增加1分鐘扣0.1%，最低為0%出庫(kù)設(shè)備利用率94%按出庫(kù)設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與計(jì)劃使用時(shí)間的比例計(jì)算，利用率達(dá)到94%按100%計(jì)分，每降低1%扣2%，最低為0%出庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率99.8%按出庫(kù)后庫(kù)存盤點(diǎn)與系統(tǒng)記錄的差異比例計(jì)算，準(zhǔn)確率高于99.8%按100%計(jì)分，每降低0.1%扣5%，最低為0%貨物庫(kù)存成本控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20%6次/年按年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，周轉(zhuǎn)率等于6次按100%計(jì)分，每增加0.1次加2%，每減少0.1次扣2%，最高為120%，最低為0%庫(kù)存持有成本低于預(yù)算的5%按實(shí)際庫(kù)存持有成本與預(yù)算成本的比例計(jì)算，低于預(yù)算5%按100%計(jì)分，每超出1%扣5%，最低為0%滯銷庫(kù)存比例5%按滯銷庫(kù)存數(shù)量與總庫(kù)存數(shù)量的比例計(jì)算，比例低于5%按100%計(jì)分，每增加1%扣5%，最低為0%庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率100%按盤點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)記錄的一致性計(jì)算，完全一致按100%計(jì)分，每出現(xiàn)1處差異扣2%，最低為0%庫(kù)存優(yōu)化建議采納率80%按提出的庫(kù)存優(yōu)化建議被采納的比例計(jì)算，采納率高于80%按100%計(jì)分，每降低5%扣5%，最低為0%本考核表用于評(píng)估倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理在貨物管理方面的績(jī)效表現(xiàn)，包含貨物入庫(kù)、存儲(chǔ)安全、出庫(kù)效率和庫(kù)存成本控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：