游戲設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量30%5個按設(shè)計(jì)方案的新穎性、完整性及可行性評分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)得2分設(shè)計(jì)概念提案質(zhì)量2個高質(zhì)量提案按提案的創(chuàng)新性、市場契合度及可執(zhí)行性評分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)得5分設(shè)計(jì)靈感整合能力3次有效整合按靈感來源的多樣性及整合后的創(chuàng)意價值評分，滿分10分，每次符合標(biāo)準(zhǔn)得3分設(shè)計(jì)評審意見采納率80%按評審意見被采納的數(shù)量及最終效果評分，滿分10分，每提升10%得1分設(shè)計(jì)文檔原創(chuàng)度無抄襲按文檔內(nèi)容的原創(chuàng)性及深度評分，滿分10分，完全原創(chuàng)得滿分，有抄襲扣2分/次項(xiàng)目策劃執(zhí)行策劃方案按時交付率25%90%按方案實(shí)際交付時間與計(jì)劃時間的偏差評分，滿分10分，每低10%扣1分策劃方案完成度100%按方案各模塊的完成質(zhì)量及完整性評分，滿分10分，每低10%扣1分策劃方案執(zhí)行偏差率15%按實(shí)際執(zhí)行與方案設(shè)計(jì)的偏差程度評分，滿分10分，偏差率每低5%得1分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果良好按團(tuán)隊(duì)溝通效率及協(xié)作成果評分，滿分10分，良好得8分，優(yōu)秀得10分策劃方案市場反饋正向反饋率>70%按市場調(diào)研或用戶反饋的積極評價比例評分，滿分10分，每低10%扣1分設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用次數(shù)20%2次按學(xué)習(xí)新技術(shù)的數(shù)量及應(yīng)用效果評分，滿分10分，每次符合標(biāo)準(zhǔn)得5分設(shè)計(jì)工具使用熟練度精通至少3款工具按工具使用效率及效果評分，滿分10分，每精通一款得3分設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化建議采納率60%按優(yōu)化建議被采納的數(shù)量及效果評分，滿分10分，每提升10%得1分設(shè)計(jì)技術(shù)文檔質(zhì)量完整準(zhǔn)確按文檔的規(guī)范性、準(zhǔn)確性及可讀性評分，滿分10分，完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分設(shè)計(jì)技術(shù)問題解決能力3次有效解決按問題解決的速度及效果評分，滿分10分，每次符合標(biāo)準(zhǔn)得3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%每月至少3次有效溝通按溝通頻率及問題解決效率評分，滿分10分，每次符合標(biāo)準(zhǔn)得3分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作效果積極支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)按團(tuán)隊(duì)評價的協(xié)作態(tài)度及貢獻(xiàn)度評分，滿分10分，積極支持得8分，突出貢獻(xiàn)得10分設(shè)計(jì)需求傳遞清晰度無重大誤解按需求傳遞的準(zhǔn)確性及完整性評分，滿分10分，無誤解得滿分，有誤解扣2分/次設(shè)計(jì)反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)按反饋處理的及時性評分，滿分10分，每延遲12小時扣1分，最多扣2分知識分享與培訓(xùn)效果1次有效分享按分享內(nèi)容的實(shí)用性及參與者的滿意度評分，滿分10分，符合標(biāo)準(zhǔn)得5分，優(yōu)秀得10分本考核表用于評估游戲設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意創(chuàng)新能力、項(xiàng)目策劃執(zhí)行、設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意創(chuàng)新能力30%，項(xiàng)目策劃執(zhí)行25%，設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：