池治安保衛(wèi)制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等相關法律法規(guī)，結合集團母公司關于安全生產(chǎn)與治安管理的指導意見，以及公司內(nèi)部風險防控與規(guī)范化管理的實際需求，制定本制度。旨在明確治安保衛(wèi)工作的管理職責、操作標準、運行機制及保障措施，防范化解各類安全風險，維護公司正常經(jīng)營秩序與員工生命財產(chǎn)安全。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，涵蓋公司辦公場所、生產(chǎn)基地、項目現(xiàn)場、倉儲物流等所有業(yè)務覆蓋場景，以及與外部第三方合作方的安全協(xié)同管理。第三條本制度下列術語定義如下：（一）“治安保衛(wèi)專項管理”指公司為預防和處置盜竊、火災、破壞等治安事件，通過制度約束、技術防護、應急響應等措施，構建的全流程安全管理體系。（二）“專項風險”指因管理漏洞、設備故障、外部因素等可能導致人身傷害、財產(chǎn)損失或聲譽受損的潛在威脅。（三）“合規(guī)操作”指員工在履行職責時，嚴格遵循本制度及公司其他相關規(guī)定，確保行為合法、程序規(guī)范。第四條治安保衛(wèi)專項管理遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋：確保管理范圍無死角，覆蓋所有業(yè)務場景與關鍵環(huán)節(jié)。（二）責任到人：明確各層級、各部門職責，實現(xiàn)責任閉環(huán)。（三）風險導向：以風險防控為核心，動態(tài)調整管理策略。（四）持續(xù)改進：定期評估管理有效性，優(yōu)化制度與流程。第二章管理組織機構與職責第五條公司主要負責人為本單位治安保衛(wèi)工作的第一責任人，對專項管理工作的全面實施負最終責任；分管領導為直接責任人，負責統(tǒng)籌協(xié)調、資源調配及日常監(jiān)督。第六條設立治安保衛(wèi)專項管理領導小組，由公司主要負責人擔任組長，分管領導擔任副組長，成員包括牽頭部門負責人、專責部門負責人及業(yè)務部門代表。領導小組職能包括：（一）制定與修訂專項管理制度，審批重大風險處置方案；（二）統(tǒng)籌資源投入，協(xié)調跨部門協(xié)作；（三）監(jiān)督考核專項管理成效，定期發(fā)布工作報告。第七條設立治安保衛(wèi)工作專責部門（由[部門名稱]擔任），負責：（一）牽頭制定年度治安保衛(wèi)計劃，組織風險排查；（二）審核業(yè)務部門的安全方案，優(yōu)化防護措施；（三）處置突發(fā)安全事件，指導基層單位應急演練。第八條各業(yè)務部門及下屬單位承擔屬地管理責任，具體職責包括：（一）落實本領域治安保衛(wèi)要求，制定操作細則；（二）開展員工安全培訓，強化崗位風險意識；（三）定期自查，及時上報隱患問題。第九條基層執(zhí)行崗位員工須履行以下合規(guī)操作義務：（一）簽署崗位安全承諾書，熟知本崗位風險點；（二）發(fā)現(xiàn)治安隱患或可疑情況時，立即向直屬上級報告；（三）嚴格執(zhí)行門禁、消防、用電等操作規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第十條門禁管理。公司實行分級授權門禁系統(tǒng)，規(guī)范人員、車輛出入流程：（一）業(yè)務操作標準：員工憑身份卡進出辦公區(qū)域，外來人員需登記并經(jīng)批準；（二）禁止行為：嚴禁使用偽造證件、強行闖關等行為；（三）重點防控：夜間值班期間加強巡邏，防范未授權闖入。第十一條消防安全管理。建立“預防為主、防消結合”的管控體系：（一）業(yè)務操作標準：定期檢查消防設施（滅火器、應急燈等），保持通道暢通；（二）禁止行為：嚴禁占用消防通道、私拉電線、違規(guī)使用大功率電器；（三）重點防控：每季度開展消防演練，評估疏散預案有效性。第十二條盜竊防范管理。通過技術監(jiān)控與制度約束降低財產(chǎn)損失風險：（一）業(yè)務操作標準：重要區(qū)域安裝高清攝像頭，重要物資實行雙人保管；（二）禁止行為：嚴禁內(nèi)外勾結盜賣公司財物；（三）重點防控：建立可疑行為上報機制，聯(lián)動公安機關處置。第十三條用電安全管理。規(guī)范電氣設備使用與維護：（一）業(yè)務操作標準：非專業(yè)人員嚴禁操作高壓設備，定期檢測線路絕緣；（二）禁止行為：嚴禁超負荷用電、擅自更改線路布局；（三）重點防控：雷雨季節(jié)加強巡查，防范短路事故。第十四條外部合作方管理。對供應商、承包商等第三方實施安全管控：（一）業(yè)務操作標準：簽訂安全協(xié)議，明確責任邊界；（二）禁止行為：嚴禁向無資質第三方委托高危作業(yè)；（三）重點防控：作業(yè)前審查其安全資質，現(xiàn)場配備監(jiān)護人員。第十五條應急處置管理。制定覆蓋各類場景的處置預案：（一）業(yè)務操作標準：建立分級上報機制（一般事件由部門處置，重大事件由領導小組統(tǒng)籌）；（二）禁止行為：嚴禁隱瞞不報、延誤處置；（三）重點防控：制定斷電、火災、暴力沖突等專項預案，每年演練一次。第四章專項管理運行機制第十六條制度動態(tài)更新機制。根據(jù)法規(guī)變化、事故教訓、技術進步等，每年至少修訂一次專項制度，由專責部門提出修訂建議，經(jīng)領導小組審議后發(fā)布。第十七條風險識別預警機制。每月開展風險排查，流程如下：（一）專責部門牽頭，各部門參與，結合歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)場檢查識別風險點；（二）采用“風險矩陣”法（可能性×影響程度）評估風險等級，高風險項納入重點監(jiān)控；（三）每月發(fā)布預警通知，明確防范措施與責任部門。第十八條合規(guī)審查機制。將治安保衛(wèi)審查嵌入以下關鍵節(jié)點：（一）新項目啟動前，審查其安全方案；（二）簽訂外包合同時，約定安全責任條款；（三）設備采購時，審核供應商資質，未經(jīng)審查不得實施。第十九條風險應對機制。按風險等級分類處置：（一）一般風險：由業(yè)務部門限期整改，專責部門跟蹤驗證；（二）重大風險：成立專項處置組，啟動應急預案，必要時報備上級單位；（三）明確責任協(xié)同：各層級按職責分工配合處置，確保信息暢通。第二十條責任追究機制。對違規(guī)行為實行分級處罰：（一）違反門禁規(guī)定者，通報批評；（二）造成財產(chǎn)損失者，按損失金額10%-50%承擔賠償責任；（三）情節(jié)嚴重者，啟動紀律處分程序，并扣減績效考核分。第二十一條評估改進機制。每半年開展管理有效性評估，指標包括：（一）隱患整改率（考核整改完成度）；（二）事件發(fā)生頻率（統(tǒng)計月度事故數(shù)量）；（三）員工培訓覆蓋率（要求95%以上崗位達標）。第五章專項管理保障措施第二十二條組織保障。各級領導須在月度會議上通報治安保衛(wèi)工作，確保資源投入：（一）主要負責人每季度聽取專項報告；（二）分管領導每月抽查現(xiàn)場管理情況；（三）建立跨部門聯(lián)席會議制度，解決共性問題。第二十三條考核激勵機制。將治安保衛(wèi)表現(xiàn)納入年度考核，權重不低于5%：（一）部門考核：根據(jù)風險管控目標評分；（二）個人考核：與績效獎金、評優(yōu)評先掛鉤；（三）對突出貢獻者給予專項獎勵，金額最高不超過年度績效獎金的30%。第二十四條培訓宣傳機制。分層次開展培訓：（一）管理層：每半年培訓合規(guī)履職要求；（二）專責人員：每年輪訓風險處置技能；（三）一線員工：每月開展崗位操作規(guī)范宣導。第二十五條信息化支撐。通過安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)：（一）電子化巡檢，自動記錄隱患整改進度；（二）視頻監(jiān)控智能分析（如識別未佩戴安全帽行為）；（三）風險數(shù)據(jù)可視化，支持動態(tài)決策。第二十六條文化建設。打造“人人重安全”的氛圍：（一）發(fā)布《治安保衛(wèi)手冊》，張貼安全標語；（二）組織全員簽署合規(guī)承諾書；（三）設立“安全月”活動，評選優(yōu)秀案例。第二十七條報告制度。明確報告要求：（一）風險事件：2小時內(nèi)上報至專責部門，24小時內(nèi)發(fā)布初步調查結果；（二）年度管理情況：次年3月底前提交報告，包括事件統(tǒng)計、整改計劃；（三）報告內(nèi)容：須包