2026年倉儲管理（庫存管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.庫存管理的首要目標是（）A.保證貨物質(zhì)量B.降低庫存成本C.滿足客戶需求D.提高庫存周轉(zhuǎn)率2.以下哪種庫存類型是為了應對季節(jié)性需求而設立的（）A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.季節(jié)性庫存D.在途庫存3.ABC分類法中，A類物資通常占庫存物資種類的（）A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%4.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的核心是平衡（）A.采購成本和存儲成本B.訂貨成本和缺貨成本C.存儲成本和缺貨成本D.采購成本和訂貨成本5.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.銷售收入÷平均庫存余額C.銷售成本÷期末庫存余額D.銷售收入÷期末庫存余額6.以下哪種方法可以用于庫存盤點（）A.定期盤點法B.隨機盤點法C.抽樣盤點法D.全部都是7.安全庫存的設定主要考慮的因素是（）A.需求的不確定性和供應的不確定性B.采購成本和存儲成本C.訂貨成本和缺貨成本D.庫存周轉(zhuǎn)率和服務水平8.庫存管理中，先進先出原則主要是為了防止（）A.貨物過期B.庫存積壓C.成本增加D.管理混亂9.以下哪種庫存管理方法強調(diào)根據(jù)實際需求拉動庫存（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.MRPD.JIT10.當庫存水平低于（）時，需要進行補貨。A.安全庫存B.經(jīng)濟訂貨批量C.最高庫存D.平均庫存11.庫存成本不包括以下哪一項（）A.采購成本B.生產(chǎn)成本C.存儲成本D.缺貨成本12.對于貴重且需求不穩(wěn)定的物資，適合采用（）的庫存管理策略。A.嚴格控制庫存B.適量增加庫存C.減少庫存D.不設庫存1lo13.在庫存管理中，庫存信息的準確性主要依賴于（）A.盤點工作B.入庫記錄C.出庫記錄D.以上都包括14.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明（）A.庫存管理效率越高B.庫存積壓越嚴重C.缺貨風險越大D.采購成本越高15.以下哪種情況會導致庫存持有成本增加（）A.庫存周轉(zhuǎn)率提高B.庫存水平降低C.存儲時間延長D.采購價格下降16.定量訂貨法的訂貨點計算公式為（）A.訂貨點=平均日需求量×訂貨提前期+安全庫存B.訂貨點=最高日需求量×訂貨提前期+安全庫存C.訂貨點=平均日需求量×交貨期+安全庫存D.訂貨點=最高日需求量×交貨期+安全庫存17.定期訂貨法的訂貨周期是固定的，其訂貨批量取決于（）A.當時的庫存水平B.經(jīng)濟訂貨批量C.安全庫存D.以上都不對18.庫存管理中的ABC分類法，C類物資的管理重點是（）A.嚴格控制B.一般控制C.簡單控制D.不控制19.以下哪種庫存管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控庫存水平（）A.手工記錄系統(tǒng)B.電子表格系統(tǒng)C.庫存管理軟件D.以上都不能20.為了降低庫存成本，企業(yè)可以采取的措施不包括（）A.優(yōu)化供應鏈管理B.提高預測準確性C.增加庫存水平D.采用先進的庫存管理方法第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：請在每題的橫線上填寫正確答案。每空1分。1.庫存管理的基本任務是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，盡可能降低______。2.ABC分類法中，B類物資占庫存物資種類的______，占庫存資金的20%-30%。3.經(jīng)濟訂貨批量模型假設需求是______的。4.安全庫存的計算公式為安全庫存=z×σ×√L，其中z是______，σ是______，L是______。5.庫存盤點的方法有______和______。（二）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，語言簡潔。每題10分。1.簡述庫存管理的重要性。2.說明定量訂貨法和定期訂貨法的優(yōu)缺點。（三）案例分析題（共1題，20分）答題要求：認真閱讀案例，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，其主要原材料A的采購成本為每件50元，年需求量為10000件。每次訂貨成本為100元，單位存儲成本為每件每年10元。該企業(yè)目前采用的訂貨批量為1000件。1.計算該企業(yè)目前的年訂貨成本和年存儲成本。（10分）2.分析該企業(yè)訂貨批量是否合理，若不合理，應如何調(diào)整？（10分）（四）材料分析題（共1題，10分）答題要求：閱讀材料，回答問題。材料：某公司之前庫存管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨和庫存積壓現(xiàn)象。后來引入了先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存信息的實時監(jiān)控和共享。同時，加強了與供應商的合作，優(yōu)化了采購流程。經(jīng)過一段時間的改進，公司的庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%，缺貨率降低了20%，庫存成本顯著下降。問題：請分析該公司采取了哪些措施來改善庫存管理？（10分）（五）論述題（共1題，10分）答題要求：結(jié)合所學知識，論述相關觀點，要求論述充分，條理清晰。論述如何在庫存管理中平衡庫存成本和客戶服務水平。答案：1.C2.C3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.D10.A11.B12.A13.D14.A15.C16.A17.A18.C19.C20.C填空題答案：1.庫存成本2.30%-40%3.穩(wěn)定4.安全系數(shù)；需求標準差；訂貨提前期5.定期盤點法；永續(xù)盤點法簡答題答案：1.庫存管理的重要性：保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；滿足客戶需求；降低成本；提高企業(yè)競爭力等。2.定量訂貨法優(yōu)點：管理簡便，訂貨時間和數(shù)量不受人為判斷影響；缺點：不能及時調(diào)整訂貨量應對需求變化。定期訂貨法優(yōu)點：能合并采購，降低訂貨成本；缺點：庫存水平波動大，安全庫存設置要求高。案例分析題答案：1.年訂貨成本=年需求量÷訂貨批量×每次訂貨成本=10000÷1000×100=1000元；年存儲成本=訂貨批量÷2×單位存儲成本=1000÷2×10=5000元。2.經(jīng)濟訂貨批量=√(2×年需求量×每次訂貨成本÷單位存儲成本)=√(2×10000×100÷10)=200件。目前訂貨批量不合理，應調(diào)整為經(jīng)濟訂貨批量200件，可降低訂貨成本和存儲成本。材料分析題答案：引入先進庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)控和共享；加強與供應商合作優(yōu)化采購流程。論述題答案：在庫